集团企业固定资产管理系统规章制度

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1、实用标准文档***********集团有限公司固定资产管理制度第一章总则第一条目的为加强固定资产管理，提高使用效率，保障固定资产的安全、完整，实现全集团固定资产的合理配置，特制定本制度。第二条管理职能一、集团管理职能：建立健全集团固定资产管理体系，指导、协调、监督和检查各公司的固定资产管理。二、分公司职能：制定本企业固定资产管理实施细则，负责企业内的固定资产管理，向集团总部上报固定资产管理信息。第二章固定资产的确认和分类第三条定义固定资产指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过1年的有形资产，包括：房屋及建筑物、生产设备、运输设备、电子设备及其他与

2、生产、经营有关的设备、办公家具、工具器皿等。第四条确认固定资产必须满足下列条件：1.此项资产具有实物形态;2.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；3.可单独发挥作用。如不能单独发挥作用，虽然单位价值较高，使用寿命超过1文案大全实用标准文档年，也不能作为固定资产确认，如：汽车高价值配件、钢铁企业的轧辊等，不作为固定资产确认；4.非生产性固定资产单位价值超过2000元（贰仟元），使用寿命超过2年；生产性固定资产单位价值超过2000元（贰仟元），使用寿命超过1年。第五条分类及使用年限固定资产的分类和使用年限见下表序号分类使用年限1房屋及建筑物1/1自有房屋及建筑物

3、20年1/2经营租入房屋及建筑物按照合同规定2构筑物20年3通用设备10年4专用设备10年5运输设备5/1载货车辆3年5/2载人车辆4年6工具器皿5年7办公设备5年8电子设备3年8/1生产经营用电子设备3年8/2办公用电子设备3年9井巷建筑物4年文案大全实用标准文档10融资租赁固定资产按合同规定第三章固定资产的管理第六条集团总工办为全集团生产类固定资产的主管部门；集团办公室为全集团非生产类固定资产的主管部门。第七条固定资产使用部门、管理部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的责任。分公司结合本单位机构设置情况确定固定资产管理部门。具体内容如下：一、使用部

4、门1.执行固定资产的使用、保管责任制度，确保固定资产落实到责任人。2.正确使用固定资产，做好维护保养。3.定期清查盘点。二、管理部门1.负责本企业固定资产的实物管理，建立健全固定资产的台账、档案，做到帐、卡、物一致，按期填报有关报表。2.及时办理增值、转移、调拨、报废等手续。3.检查、指导和监督使用部门的固定资产维护和使用。4.参加清查盘点，办理盈亏报废事项，出具分析报告。5.负责编制分管固定资产的大中修理计划。三、财务部门1.负责本企业固定资产价值及核算管理，建立健全固定资产的核算凭证和账卡。2.办理固定资产增值、转移、调拨、盈亏报废等的财务手续。文案大全实用标准文

5、档3.按照集团财务部的固定资产核算政策计提折旧。4.负责组织有关部门对固定资产进行清查盘点，将盘点结果交集团财务部。第八条在集团财务部确定的编码规则下，分公司制定本企业固定资产编号。第九条固定资产管理部门建立《固定资产台账》，且《固定资产台帐》与财务部门编制的《固定资产明细账》要一致。明确固定资产使用人，当使用人发生变化时（如：离职、调职等），做好固定资产移交工作。第十条当固定资产离厂维修或外放加工时，须经本企业固定资产管理部门批准后出厂。第四章新增、改造及大修理第十一条新增或改造固定资产（或工程项目）时，由使用部门填写《固定资产（工程）申请表》（附件1），注明固定资

6、产名称、规格、型号预计费用及原由，上报集团总部审批。第十二条固定资产（工程）新增及改造的审批流程1.非生产类固定资产申购流程申请部门→资产管理部门→分公司总经理→集团办公室→集团行政副总（空缺）→集团总经理2.生产类固定资产新增改造流程：申请部门→资产管理部门→分公司总经理→集团总工办→集团总工程师→集团总经理注：如分公司固定资产管理部门设有主管副总时，由分公司主管副总审核后，报分公司总经理审签。第十三条固定资产的大修理文案大全实用标准文档分公司生产设备需要大修理时，报集团总工办备案，修理费用超过200万的大修理项目，须报集团总工办审批后执行。修理费用超过200万的大

7、修理审批流程：固定资产管理部门→分公司主管副总→公司总经理→集团总工办→集团总工程师→集团总经理第十四条固定资产验收1.由经办部门提出验收申请，填写《固定资产/工程项目验收单》（附件2）。2.准备的资料包括：《固定资产（工程）申请表》、采购合同、试运行报告（需要时）、付款单据（或现金收据）、发票及其他相关资料。对于在建和改造的资产还需要：工程设计蓝图、工程合同、合同变更确认书、检验报告、工程预算报告、工程决算报告等。3.达到验收标准后，填制“固定资产验收移交单”办理移交手续。4.集团总工办负责组织工程、生产类固定资产投资项目的竣工验收工作。第五章固定