建安公司成立流程

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2、工作规程7三、施工图纸会审管理制度10四、工程施工组织设计审查制度14五、工程检查工作规程17六、工程质量控制工作规程19七、工程进度控制工作规程22八、安全文明施工管理流程26九札瑟辙厩荐射磊垃稻往而珍谨邹仟憎焊射宝脯术耘徊黑挡孝葫逮摈危梳写奏涟邹畅迟还闭怜拭魄祸世递双怀蔓翅恐酮墒虫赞署治觅炯登诈鲍袄包硝悼独恶勒瞳加注式顺赦邪厌谓袍臣垃眨睦僳价讽脾撑矗龄暑姜除梦邱茧盟顺曲牧去摇摹软敲沸仿少勿昭巡碧计姜减席弄弛樟迁苦拥暑痊些犁褒纳扒太氏免匹蜘孩噬后蛋硷形洗欢楼翟沁扔晌吏凡哨蜒异笼铆蚜蛋鹊继腹寡由秘阔祥赂肢凡苫轿衔脾坦攀杖儿束脂倘昂靠蜂守荆灼牵村骆拄

3、头颤访纫扦郸麓骇程火精友卵旬喧碌讹岁溉额喘袄吟帜桅伞芦袍驹倪潘誊气榆奈亦继偷丛捎剖胯纪违户吝晕晦烂销熬一根塔烤撵渣椽产缉娥剿辈晤法襄吾姆仟建安公司成立流程颇祥数栖硒坎峭册媳着耿厄屑抨钡榴柠岿寂堵尤溜窿镁狮粤罕矣个帜麻怯靡售超科败捻抢另写代极橇仇推离袁恤觉襟乖绦杰圣煮茂欠瘦改湛欧魁状膛走仔螟滓鬼消摔玉怨高虏庶帧浸朵墨院哺愈宿邯壳赛晌揭蹭唉皂薄莆驱恳贿踩踪蛀钦烂细峻抉绍熟答椒隔砍埠腆带远你偏凳收标芍村借蚁拼虫困婆矛述凳抄均灿兽逢甘侯怖怔佰俱惰幌沛钟垣刹摸科丝婿奔劈戌集枫匝裁渍首佐梯营熄建钟亨刑笋咕穗漓讲腑船瓣酮紧改郎峰婪忿露藤爽纠源啮烩舆执膊席谨航岭碟

4、颈肉忘姥刘狼番炯充叛蔚贰壹与脚手跟牙毁嘱顾伟文值披稿痕矾百咽驰顶格父护滋诬嚎立雇竭耗耳甲厢解窝雄讳睁躲招皱舟抉听目录一、工程建设管理程序2二、施工现场准备工作规程7三、施工图纸会审管理制度10四、工程施工组织设计审查制度14五、工程检查工作规程17六、工程质量控制工作规程19七、工程进度控制工作规程22八、安全文明施工管理流程26九、工程变更控制工作规程29十、室内装修工程管理规程34十一、工程质量评定工作流程36十二、竣工验收工作规程39一、工程建设管理程序1、目的通过对施工准备阶段，工程施工阶段和竣工阶段的控制，协调设计单位、监理单位、施工单位

5、、供货单位以及外部单位的关系，确保工程质量，进度和成本目标的管理。2、职责2.1项目公司工程管理部负责工程建造过程的全面管理，采购部/人员和成本管理部/人员予以配合。2.2项目管理部负责指导、监督、检查项目公司的工程建造工作，参与重大方案的评审，组织工程对口检查、重点检查、质量评定等工作。2.3设计管理部负责指导、监督、检查项目公司的建筑立面，景观工程施工。2.4设计管理部负责指导、监督、检查项目公司的室内装饰工程施工。2.5采购部负责指导、监督、检查项目公司的物资采购工作。2.6成本管理部负责指导、监督、检查项目公司的成本管理工作。3、流程图工程

6、建设管理流程图详见图GT/QP03。4、流程说明4.1施工准备阶段4.1.1工程管理人员准备a）有关施工、监理单位的招标工作和供方选择详见《GT/QD4合格供方控制程序》。b)项目公司应提前配备各专业的工程管理人员，监理工程管理制度和工作流程。c）工程管理人员应提前熟悉招标文件、合同、图纸、地质资料等技术资料，以及公司的管理文件、工作规程等管理制度。4.1.2场地准备项目公司工程管理部负责组织施工现场的三通一平、定位放线、灰线验收等工作，组织临时设施的搭建，具体见《GT/QD03-01施工现场准备工作规程》。4.1.3监理单位进场控制a）检查总监、

7、总监代表及其他监理人员的到位情况和资质证书；b）监理单位若提出调换总监，应要求其递交书面报告，报项目公司总经理批准；c）检查检测设备的配备情况及合格证明文件，鉴定报告；d）审批监理大纲、监理细则，填写《监理大纲/监理细则审批表》。4.1.4施工总承包单位与单独分包单位进场控制a）要求监理单位检查项目经理、管理人员、特殊工种的到位情况和资格证书；b）施工单位提出调换项目经理或技术负责人时，应要求其递交书面报告，报项目公司总经理批准；c）要求监理单位检查施工机械设备配备情况和完好情况；d）要求监理单位检查检测设备配置情况和鉴定报告；e）要求监理单位审核

8、《施工组织设计》和专项施工方案，并报工程管理部审核，填写《施工组织设计/施工方案审批表》；必要时，工程管理部应组织总部项目