担保公司业务流程图

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5、入风险审查及申请上会程序，分为项目受理、风控调查、项目审批、签约、档案移交和保后管理等六个阶段。具体流程如下：项目组完成项目调查和撰写报告，营销委审查通过。风险控制部按照“担保项目资料清单”所载资料明细接收完整的担保业务资料。　　项目受合规性审查发补充资料通知理不合格阶段合格正式受理，根据需要再到企业实地调查。　风控调撰写《风险审查报告（财务分析）》、《法务报告》、《人力资产分析报告》。查阶段备齐项目上会相关资料：《调查分析评估报告》2份、《风险审查报告（财务分析）》、《法务报告》、《人力资产分析报告》、

6、企业近3年和即期财务报表等。确定审担会时间，至少在会议召开2日之前通知各审担会委员及其他参会人员，并向委员发送拟审项目资料。召开担保项目审担会：1、项目经理和项目经理助理汇报项目情况；2、风险专审员发表风险审查意见和做财务分析，法务专员发表法律意见，人力资产分析专员发表对企业领导团队评价意见；3、各评委依次提问，项目经理和项目经理助理解答，项目（副）总监协助；4、评委独立填写《审担会委员表决单》。项目审批项目组完善调查信息、提交《补充调查报告》、填写《担保项目复议申请表》。阶段审担会会议结果不同　　　　　

7、　　　　　　　　　　　　　　　续议项目组完善调查信息并提交《补充调查报告》。意担保项目组申请复议　　　　　　是　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　否项目终止同意担保　　　　　　　　　　　　　董事长行使决策权不同意担保　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　同意担保　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　复议审担会下达《担保项目审批意见通知书》。法务专员出具《担保意向书》，董事会出具《董事会决议》，项目组负责将上述文件送达贷款主办银行。反担保措施是否变更变更项目经理填写《变

8、更反担保措施申请》，按照申请变更程序操作。不变更变更反担保措施是否能在我司与银行签订保证合同前完成签约　　　　　　是　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　否项目组提交《反担保措施完成情况报告》，按《反担保措施未完成情况下与银行签订保证合同管理规定》设计风险防范措施并提出《反担保措施未完成情况下与银行签订保证合同申请》，经审批通过。项目组提交《反担保措施完成情况报告》。阶　　　　　　段　　在项目（副）总监安排