担保公司项目事中管理

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5、时间范围。第三条项目经营部负责项目的事中管理工作，项目经理是项目事中管理的责任人。第四条　事中管理主要包括日常检查、风险预警、项目结清等内容。第五条　项目经理在项目事中阶段，应定期、不定期对客户及保证措施进行检查，检查最长间隔不得超过90天。当出现风险预警时，要立即进行全面检查，查清风险出现的真实情况和原因，及时汇报，研究决定采取相应的措施。所有检查均应作出检查记录。第六条　项目经理在项目到期的前一个月内，应加强监管，及时了解掌握企业情况，提醒和督促客户按期履行义务。第七条　检查内容包括对客户的检查和对保证措施的检查。（一）对客户的检查

6、主要检查以下内容：1、非自然人客户：（1）领导班子的变动情况；（2）经营发展情况；（3）主要财务指标变化情况；（4）负债和或有负债变化情况；（5）债务偿还情况；（6）重大投资及其进展情况；（7）改组、改制情况；（8）涉及法律诉讼情况；（9）其他影响客户偿债能力的情况。2、自然人客户（1）家庭收入变动情况；（2）家庭重大支出情况；（3）家庭财产变动情况；（4）还款情况；（5）其他影响客户偿债能力的情况。（二）保证措施检查1、以第三人的信用保证作为担保的，根据上述对客户的检查内容跟踪、检查保证人保证能力的变化；2、抵押、质押设定担保的，要加

7、强抵押物和质押物的监管和管理、主要检查以下内容：（1）抵押品价值的变化情况；（2）抵押品是否被妥善保管；（3）抵押品有否被变卖出售或部分被变卖出售；（4）抵押品保险到期后是否及时续投保险；（5）抵押品有否被转移至不利于公司监控的地方；（6）质押物价值变化情况；（7）质押凭证是否到期；（8）公司对质押是否妥善保管；（9）其他可能影响公司行使抵押权和质押权的情况。第八条　风险预警是指项目经理通过日常检查，对于项目风险密切相关的情况的收集，及时预测和发现可能存在的风险。第九条　对非自然人的业务出现下列情况的，将其列入风险预警项目：（一）财务方

8、面：营业收入、存货、应收账款、流动比率、速动比率等指标，其中任何一项在半年之内所发生不利变化超过8%的；（二）经营管理方面：1、主要管理人员行为异常或发生不利变动；2、内部管理混乱；3、不利消息被报道；4、