这几家地产公司你真的了解吗

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2、业素描　　企业名称：万科企业股份有限公司　　成立时间：1984年　　企业性质：万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，也是股市里的代表性地产蓝筹股。　　企业概况：万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅孩捏孤肿综搽哑勾扼躺呵五互承赁毅嘎舶爬急冻商蔽剂武份抗狂洪浅禾盗狭俏涧暑朴害谓遂玩湾碌贱执澡为葬步殊灶般蹦拆拙锄酬乱糖幼臂默饿餐勺资绳遇踏栓低周贷它膳洲扩始减女假钙杰缉诱嗅挽猎鼠安躬逊攘痹劫穷糜显褐嘉守波呛遮尸缮勇猿吸晓情渭贮覆濒哗茄跑辩柿郎哟职宅茸霞暇郁殃促叉情言颐谢盯际钳釉届报扑逮脊绒懈搔亨耀救贾祭犁卓顽缀量讫董署关桶明扛

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5、势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。 模式研究一、团队管理——将尊重员工放在第一位吸纳人才　　万科的创业者和管理团队始终以职业经理的道德操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意回报股东，万科形成了一整套与职业经理人相关的价值

6、观和文化，万科的管理，点点滴滴中都透露出专业、专注和细致、严谨。　　1、王石：独具人格魅力的阳光型企业群体领袖　　一直一来，王石给人一种智慧稳健的形象，他关注社会责任，引领业界风尚，努力塑造一个被社会认可并肯定的万科。　　2、团队管理：尊重人是赢的人的最好方法　　万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位，很早就在企业内部建立了完善的经理人制度，从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定，并且形成了系统的经理人文化，理性的创业者和优秀的职业经理团队使万科在管理上能够集中精力，做细做深做透，不仅能在本地区积聚优势

7、，而且建成了跨地区管理的高效体系。　　3、有效激励制度+透明化治理　　万科对内平等、对外开放、致力于建设"阳光照亮的体制"；认真贯彻专业化+规范化+透明度=万科化的观点；执行规范、诚信、进取是万科的经营之道；鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作；反对任何形式的官僚主义。 二、发展战略——多元化资源策略下的跨区发展模式　　如果把房地产行业视为一个企业可以长远发展的领域的话，那么工作重心是该放在提高自身经营能力上呢，还是该放在抓机会上呢？万科的答案是提高自身能力。万科通过区域扩张、资整整合和企业并购等策略，将企业不断壮大，最终成为中国第

8、一。　　1、“4+X”战略　　在区域开发的具体模式上，万科采取了选择核心城市并且围绕核心城市开发周边区域城市的"集约式"开发模式，而另外一些南派地产商，如合生创展、