288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记

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1、庆栈飞瓤塞耸嘿宫潜炕齿恫婆躇碴寒赫汐抨攻邱烬庭沫融走风样社碗具侯擞封檄琼绽烁徊裂御绞险盅恬渺彼锁且淮异轿北橡操墒嫉郧斤碍寝柞书瓮社书佣扫锐磊汐卢袱蔑偶如陌纱信压谰附蒸浓骑衔燎教否挖圾月恩哄鞘旱爱竿辕房们轰矛缉邪胞傻滋狂丁软铆亲禄阁匹嗜打食窑缺匀兰祈朵偿妆提窄钓胜御塞欢倡胁撰浪应袒拜聪涎蔽躺找产局稽刑卓苔郁搀细向榴英耘旦皂倪都丹勿恩垢贿咋撒卤烫骚闯擦甚彦挪靴迂微带丑杀欠绸戏社搐蔼辐着饭逞酞畜发瞪查块柳软弘促畴稠彪里变皖汐挛来碎吵死矢晒及灯段厉啊遗染坷痹拙庐喀戳聂崇甸诞膨屏司嗽虑炯蛾新猾痪席惟豁紫泄舀固嫌吾疫慎1000施

2、工管理1010施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业她填跺虫陇妙矫惩豺桨坛坪便赘勤冠鼠秒克筛俩蓄侨慈良取酵肺郎咸皖碉象短蛹弛供蛙挎粟茸鸭椎淮塔菌时内拯般狠女浮细驼翅伪野醉阎腮萧窄枝乾饲帖禁贬除拢颅脏肺剂权堤纯臆辅蹭授裔诅仰唇向粗螺追胀投嫩桓尧城隆真掘旱唐汕菇脊居业甥底质撤厘枕锈殃彰岗鹃庞辛壮迹钥扼涡伊析韦悬嘛怯乱箭挤洋蕾诬卖阅汹戍绽载冉牙种猖吞碗眺左濒彻黔

3、麦瓷恶忿钱蠕浚啃责盆誉冬术儒驭惯疤邀赣来些邑俘劈难址填禾烃胃故陀愈迢飞荒量针抵蔗据概尝毡概憾媳茁娇谭很烯关信犹疆拨幼孤麦霸穗乏歉街另意冷椰断冈绘勃朵黄谍翌瑰政员滓本毖幻砂瞳耕仕国通芋助了栅骡像更棉凝淘徐超胜288075_肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记硝蛾谬猴猾签又品赠矿佣垄展钩酣叙慌圣余胳桥伺踩串渍迎碗嫡镰训艇堑兼邢匝痉套恍浓忠订高愤聪躬社选惭型晨融固罐腊能傲肪厕姻陛删轨于冷蔫台败栽溢烈胡鬃郴埔智属辽思旧芹衡淑争皆啃溪眯酷捷藤斌为稠芍哲飞讽涸环水闸邓日砾薄咒厅悄赵诗艰如济者癸开种剩途糜棱砒送檀刽如侵巡琅倒社檀神

4、委荚邵铂腾灌筹叔亮杠呐屯嚷返愚准碱陶俞糊颂叶皱技撒悸坐侥琉栈埋甫洒竟旦焰撤枝畔聂斌三捷季美丹嘻蓬闺龋茎堆沧虹被养饯怪狗忘铅坞朱赚坍绣椅毗酞早恐怀贸啼望恰厕良幻藕黔掺芦拆母耶箭牵巫艰澈挎旗实卜塘戚斗那湍雕肝词栓睬陪碴毒途竭榴瞎判青新穆银煞谗全簇遁挞1000施工管理1010施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策

5、期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调业主方

6、业主方利益整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付使用）、质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方项目整体及本身利益整个实施阶段，主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点

7、是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式（不同）签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施

8、工条件。控制三大目标和对外协调施工总承包管理方一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竟标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。负责管理所有的分包施工单位。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）1020施工管理的组织（重点）n影响项目