管道物装公司建立现代物流的探讨

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5、变化的管道工程物流市场的需要，建立适合自己的现代物流体制进行了探讨。关键词：物流、管理、整合、定位、方向管道物装公司石油天然气管道局直属的物资供应部门，一直从事着为管道局提供局内生产建设所需的物资供应服务的工作。近年来，出于自我发展的需要，也走向社会，面向国内和国际管道市场承揽管道工程所需的物资供应工作。是一个专业型的物流企业。现在管道建设已日趋现代化，现代化的管道建设需要现代化的物资供应管理作保障。如何搞好强化内部管理，做好“管道工程物流服务”的文章，适应不断变化的管道工程物流市场的需要，建立适合自己的现代物流体制，是管道物

6、装公司所必须面对的问题。笔者认为管道物装公司要建从以下几个方面进行改革。一、强化和完善公司内部的基础工作1、加强硬件设施建设完备的硬件设施和强大的资源保证是物流企业制胜的法宝，作为一个现代物流企业，要顺利完成物流供应链运转，就必须拥有相当数量的主控资源－－硬件设施。管道物装公司要想作强作大，就必须从相关的硬件设施上下功夫，增加资金投入对公司现有的基础设施（尤其是对计算机硬件设施、仓储设施等）进行更新换代。使之适应不断变化的物流市场的需要。2、建立自己的信息管理系统，提高专业化物流服务质量 物流信息系统是把各种物流活动与某个一体

7、化过程连接在一起的通道。从基层的交易，例如订单处理、安排存货，到战略计划，例如战略联盟之间的合作、以利润为基础的顾客服务分析，没有物流信息系统的参与，都不可能灵活的运转。因此，信息系统是现代物流企业必不可少的组成部分。管道物装公司目前尚未建立自己的信息管理系统，缺少物流信息系统和对缺少对物流信息系统的有效使用已成为制约管道物装公司发展的瓶颈问题。因此，应该尽快建立公司自己的电子信息管理系统。采用现代信息技术，建立一套发挥增值服务的管理平台，以国际化、标准化、规模化的操作流程为顾客提供服务。实现国家有关的法律、政策信息、供求信息

8、、产品信息的收集、整理和定向传播功能和仓库租赁、客户中心控制、系统控制、供应商管理、供应链管理、计划管理、网上采购、价格查询、综合查询、合同管理、信息发布等的网上操作功能。3、培养物流管理人才，建立富有创新意识的用人机制传统物流企业向现代物流提升转型的成败，物流专业人才是关键