工投创智配电施工组织设计_图文

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1、—、总体概述本工程为工投巢湖花山工业园A地块及公租房配电房所有供电工程项目一期约27.3万平米建筑供配电，主用容量为7650千伏安,110kv林店变电站、阜阳北路高架3#开闭所到区1#配电房的外线电缆施工,园区3个配电房设备采购安装、墙面、地面、电缆沟、备品配件等施工，园区内各配电房至单体楼的电力排管、穿线、工井、桥架等施工,工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施,力求具体、实用、针对性强。本《施工组织设计》是直接

2、指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑,突出其科学性和可行性。1.工程概况1）工程名称：工投创智天地A区供电工程。2）工程地点：庐阳区。3）建设单位：合肥工投工业科技发展有限公司。4）计划总工期：1#、3#配电房施工周期为90日历天，2#配电房随A区二期工程进入施工阶段后90日历天。5）建设规模：创智一期约27.3万平米建

3、筑供配电，主用容量为7650千伏安，llOkv林店变电站、阜阳北路高架3#开闭所到园区1#配电房的外线电缆施工，园区3个配电房设备采购安装、墙面、地面、电缆沟、备品配件等施工，园区内各配电房至单体楼的电力排管、穿线、工井、桥架等施工等。（详见附录）1.施工方案1）施工部署①集中力量保工期、保质量，在人力、物资、机具上给该工程以充分保证，公司相关的职能部门应协助、指导该工程项目班子组织好施工工作，搞好各方面的协调和服务工作。②推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，作业中应大量采用电、液

4、动小型工具，施工过程中能事先安排的工作应尽量提前安排，为提交下道工序时提高工效。2）施工组织①采用项目法施工a）组建该工程的工程项目部，以完成承包合同规定内容为目标。对项目上涉及的人、财、物和项目本身及施工准备、施工过程、交工验收、结算、回访、回修等实行全过程管理。b）项目按综合工程队的组织形式，设一名项目经理，建立包括现场技术负责人，安全负责人的项目班子，且配备材料、机具、质量检查、安全检查等有关人员。c）项目管理形式为承包经营型，项目班子对施工全过程负责外，对项目实行独立核算，对公司承担经济

5、指标和经济责任。d）项目管理的指导思想是坚持全面管理，重点抓四个环节：Q（质量）、C（造价）、D（工期）、S（安全）。3）施工组织机构设置111(!Ii公司总经理一11111111,!:1公司如美职能部门1施工员安全负1质量员预算负［材料员土建1队（

6、土建2队b安装1队

7、行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成。b）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法规和安全措施，按质量管理体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故'‘零目标”的实现。C）督促经营、工程部门按时向业主和建设管理单位和监理部门报送施工进度报表和安全报表。d）自觉维护业主和建设管理单位、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主和建设管理单位的要求和其公司下达的各项经济技术指标的全

8、面完成。e）向业主和建设管理单位负责，施工过程中及时向业主和建设管理单位、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。②项目技术负责人a）在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任。b）负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作。c）参加施工图纸的会审和交底工作。组织编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施。d）对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参

9、与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施。e）经常与项目法人，建设管理单位、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。f）制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗。①预算员a）编制施工经营计划。b）遵循统计法和项目法人、建设管理单位的要求，真实、及时报送各类统计报表。C）负责本工程项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。d）对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算。e）负