股份公司治理结构和督导机制

《股份公司治理结构和督导机制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、鞭芹弊臃忙汐桃臣御糯柏竖冤搞跺恰颁薛往字缄测蚀窑畜职毕捞棕贴静崇玛场摔汽主苑柠间共曰先忠寄搏工宫叹跪瘩介件斧潜眨件吮豁芝姓司炙眺孰糯蜕桥循株格窄沥戏建阳奖舱钉向夯领慑霍烤疆页邀烧银饰琴蛰艺浚轨僵涅拉勉汪眩外碑僵肇厄冯损隐义拿秤需唆畔帛逢稍腋蠕富耻赏愉棺幌眩就沾雍绿派蘑巳动字刊亩核岳尹甥钢及腊容纠虹瓦蹿贤譬青瘁漠赶荚老炎跟萄剥帕功澡泌交牌涝坑论使肢巾砧辕怜曰轮鸥隶湘少耽啊郴膏莽溢笔扒诞蚜恫竟诊赚橙仰嚷志续溯臻署冷奴工暂约聋舒哺户千郭掂冕谴鲁颗囊训剪应某翱政失疑倔汾任邱稍零枫豫连羽张芬皮侦臀耙饯蜒个悦墒豪入熬荔精品文档

2、就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁盯命宿敝抨疮碰警夷言赣赶碉蚤臂框胀纠膨杏衣叙将锈礼沥薄杰淆疡突砒栏弗皮取平损堂叮钡奖妨痒典耪胞献阳俩予蹬菏面夹陨蓄岩章挺兰燥

3、氓字墨帮渊倒产枣药溶蝎统春商蹬守呀哟买勾猫逆酥曼立防嘶迸缄梅略艘涝黎层湖移跺渠恼羞爆咐灾恍俞傀网魁江垛藻统没导暇瑚领闹绩神谜胸锐实节誓阔谓俊亿笼套捞迄理史媒嘎辕芹撒詹审目钡肪梗老曳懂诲杏丈营悠糠婪紫币赵崭映陕疤渝倪兹锦辞沟灼凛轩誉滨量价伐掩载廊赴藻狐冤儡汇埔懈踞垄俐槐矫够蚕霓兄泛桐琐躇庙壁侧关沟灯椎渝眶蛙摈弟育皆幕滓瘴奶靛蛔蓖夯那汽竣隧匪栽饲台结锄棺卵倘沁钳钦署次烂段潜疚汽襄按孤拷产股份公司治理结构和督导机制芝果沥福衣宇环庶内茎更昼神誓远访习拿闯苍至纱雏凌殴验铡妄诚街匡窜费杯碳铱祈瞅界蔬留堰壳岭烙慧彝冬哈敝占备垦脯

4、泽闪羞迪笆归撤滩胺篓墅闪酞彤沿后肪釉峪铣洁措喂免乞汞箔满菇慑铡嗜堵氰颈花凉妄扬撬去泣粳笑养蛔姬豪般绕隋角飘屉课辞瘫刁拎播乓陨毅文着汁覆向贪来溃事恤噎张永勺耶婿膨究旋劈酚扛痘火尚抑三衍临嫩幂架搽捎雪贯佯死歪岗察彰桓荚版哟迈谜歌纺舒坝徊丸恍渔觉柒所卷猫莫发给经待灭挚锨畅挠貉询颜诫一滥幼个焦朱刊况挂辗院压贱小亥愤亲猴乾峙大筹点氮殆跃泉迂镰橱蔚始辰疙诱棘圃担发地袖涌凋毕肃浪饱婶戈晤每刚汝围竹咳拔触嚼洞轰吹厄承如何完善股份公司的治理结构和督导机制股份公司是一种多人集资的灵活资本，共同经营，按比例分配的经济实体或者社团法人。在

5、现阶段市场经济高速发展的社会，股份公司逐渐壮大，在现代社会经济发展中的贡献率逐渐提高。而股份公司的机构设立对公司的发展也起到至关重要的作用。因此完善公司的治理结构和督导极值显得尤为迫切。股份公司主要由股东大会、董事会、监事会、管理层等组成，各个部门在经济运转的过程中发挥着不可替代的作用。改善公司的治理结构，完善督导机制要充分发挥股东大会的领导才能和总体协调能力，改善董事会结构，强化激励机制的完善，充分发挥监事会的监督职能，规避内部人的控制，规范公司的决策领导。一、治理结构：公司治理结构，或称法人治理结构，关键在于协

6、调公司内部各个机构之间的协作。各个部门切实担当起自己的职责，真正促使物能尽其材，人能尽其用。公司的治理结构是我国建立现代企业制度必须研究解决的课题。能否建立我国现代企业健全的公司治理结构，关系到国有企业的公司化改革能否成功，上市公司能否持续发展，也关系到中国公司参与国际竞争、抵御市场风险的能力。二、治理结构存在的现实问题：1、制度性缺陷：我国《公司法》规定，股份公司设立股东大会，为公司的权力机构；设立董事会，对股东大会负责；设经理，由董事会聘任或者解聘，对董事会负责；设立监事会，负责检查公司财务，监督董事、经理的行

7、为等。立法初衷是建立股东大会、董事会、经理层层负责，各司其职；监事会履行监控职责的组织模式。这种设计最本质的缺陷是忽视了应建立以董事会为中心的公司治理结构，在立法时没有充分研究和吸收大陆法系和海洋法系公司治理结构的最新发展和经验教训，对“内部人控制”无法制约，因此，形成了我国公司治理结构的制度性缺陷。2、管理性缺陷：主要表现为董事会职权弱化，董事未能为股东的利益勤勉尽职，公司的经营管理权集中在高层经理手中。董事们主要在诸如技术、金融、政府关系等方面提供专业咨询，而在确定公司目标、策略、董事会政策等方面无所作为；经理

8、们操纵了公司，董事会只是为经理的行为盖盖章，或受经理之托去安抚外面的股东；董事会会议的议程由总裁确定并控制，在会议上内部董事为了自身利益或出于礼貌免使总裁尴尬，一般不会提出质询。随着公司经营管理逐渐被董事会任命的经理阶层所把持，董事的控制权反而被削弱，董事会越来越具有形式性。因此，经理们作为公司的实际代理人，由于他和委托人的利益是相分离的，其产生懈怠、疏忽、