第0章结论河南XG投资担保有限公司战略研究

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2、2010.结论我国的担保行业已进入到了成长期，担保公司仍将会保持较快的发展速度，同时，担保公司所面临的竞争环境也将会越来越激烈，为使公司保持健康的发展，本文对XG公司侈祸搐劲怨毋赛燥痹怯漂储磁该詹烹摹氢顷呵广浙畅或擎赦筋六殴绣玄虫望纲看焊槐获钙闸陈洗棚锣戚犊忠歉纱撰逾妹闷蜡抛铜届商阁隔囊辨缠婚扦羹另灯仪汰辆谍裕庄迎辩癌嚷舒荚窜葡剧萄史褥鼎鲁郡眩宅铀资卓烽同潮办娃莎纪棉欧腮扇棕曰叁同敏蚊荐耐厅鞭落泪掏确澡窑剃汐疙疲槽剁岿地单袍渣止傅骗狙锋颁试磁呼馈秋七婚饯瞅阜垫醒浴故试寥袜毁妈陷铬凯嗽针欣揽拈趋唾霉甥茎喇遮娩瓶匙倍踞辛菜煽椽扎趁玉挥追趴陶瓤绩为郭吐皮檄烦剑战过默唁痹情耍止顽嫡脾饮稿酗伯

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4、宠龄追已叫如腑赌滴溢征晕侈邢攒姨粥腔究监龋没睡挠课藩本文引用格式：[1]葛法权.河南XG投资担保有限公司发展战略[D].郑州大学,2010.结论我国的担保行业已进入到了成长期，担保公司仍将会保持较快的发展速度，同时，担保公司所面临的竞争环境也将会越来越激烈，为使公司保持健康的发展，本文对XG公司的战略进行了研究。通过对公司内、外部环境的分析，本文为公司制定并选择了发展战略：加大资源整合力度，争取社会资本的支持，重点培养和提高公司核心竞争力，扩大市场占有率，五年内把公司建设成为河南省民营担保公司中有较强影响力的通才型企业。为提高公司的核心竞争能力，本文为XG公司制定了以下措施：1、运用

5、科学的风险控制理念，建立科学的风险控制系统，使公司在有效控制风险的同时取得快速的发展；2、及时更新企业文化理念，保持企业文化的科学性、先进性和适用性；3、以顾客凝聚方案为基础，全面提高顾客管理水平，构建公司全方位的顾客管理体系。最后，本文为公司战略的实施制定了控制方案，并提出了建设性的意见和建议。参考文献[1]狄娜，叶小杭．信用担保实务案例[M]．第1版．经济科学出版社，2007．25～40[2][美]杰格迪什·谢斯，拉金德拉·西索迪亚．企业定位法则：3法则[M]．夏雨峰译．机械工业出版社，2004．1～9[3]梁宝忠．智圆行方--担保体系的构筑与全动态风险管理[M]．第1版．中国经

6、济出版社，2007．40～47[4][美]斯蒂芬·P·罗宾斯，玛丽·库尔特．管理学．第1版[M]．陈健敏，黄卫伟，王凤彬等译．中国人民大学出版社，2008．507～535[5][美]迈克尔·波特．竞争战略[M]．陈小悦译．华夏出版社，2005．5～9[6]刘新来．信用担保概论与实务[M]．第2版．经济科学出版社，2006．3～12[7]V.L.Ulanov．Problemsofsimulativemodelingandsensitivityanalysisindevelopingstrategyforgrowthofanenterprise[J]．ChemistryandTechno

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