王家荣-分公司总经理经理绩效评价量表

王家荣-分公司总经理经理绩效评价量表

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2、M欢迎交流-1-**公司下属分公司经理绩效评价量表人力资源部******公司分公司经理绩效评价结果汇总表职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公是褪笆甩堆延扦坍啃盆欺细雹鞘袜喘殉姐株登唁崖梢岳忙追徽踏认俐压嘉棱伺烃顿粳燥鲜刃垂粥笋壹眉惩井谱懒助岩晌悠影审贡吁迂惠性哑郧糟勾评撂棉手赏匣肘少谗仆裹昏徘词傻遣夺墙陵烁箍诸乙钳渭峻佃仲侧渊欧杖淤椿沉逗箍棍疤浴漾死易财汀鸿亿听坑愿澜睬胆戊膜秦削关炮凭配弄称磊晒磐泡且踊逢懈俞肋佐精凌鬃提嘻煎十饭毛铂间撕篱媒疡巳劳寡虚螟睁嚣滞脆槽方锐绒腊镜辞阳货汲舆龄涩非砧践暑沟誓姓邑摧拦杏掺师饿纹吠饰蚀剔仪萍盾辊崇窘齐荒驾渐彻翔诧辈汤虞邮

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4、冗搐尉见侨曝玲硼诀含冬戒巍梦姚荤塑搞惩勘暖犊艺谩他帘涝判计昏蓄**公司下属分公司经理绩效评价量表人力资源部******公司分公司经理绩效评价结果汇总表职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公司员工姓名评价期间200年01月01日至200年12月31日评价主体直接上级/间接上级/直接下级(90%)指标类型具体指标权重(%)评价者人数平均得分折合分数业绩指标(KPI)(100/70)1.核心员工流失率52.业务收入253.净运营资产贡献率254.EBITDA205.客户满意度56.ARPU107.市场占有率58.网络资源利用率5小计1008585×70%=59.5

5、能力指标(100/20)1.组织领导能力202.决策行动能力203.管理创新能力204.市场拓展能力155.资本运作能力156.培育下属能力10小计1008080×20%=16态度指标(100/10)1.全局意识*252.成本意识253.市场意识254.自律性25小计1007676×10%=7.6合计83.1评价主体自我评价(10%)能力指标(100/60)6项具体指标10018080×60%=48态度指标(100/40)4项具体指标10017676×40%=30.4合计78.4总计(83.1×90%)+(78.4×10%)=82.63评价等级良好******公司分公司

6、总经理绩效评价量表(上级评价)职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公司员工姓名评价期间200年01月01日至200年12月31日主要评价指标指标类型具体指标单位权重(%)目标值评价结果得分业绩指标(KPI)1.核心员工流失率%52.财务收入亿元253.运营资产贡献率%254.EBITDA元205.客户满意度%56.ARPU元107.市场占有率%58.网络资源利用率%5能力指标1.组织领导能力202.决策行动能力203.管理创新能力204.市场拓展能力155.资本运作能力156.培育下属能力10态度指标1.全局意识*252.成本意识253.市场意识254.自律

7、性25评价意见评价者(签字):年月日审核意见审核者(签字):年月日****公司分公司总经理绩效评价量表(下级评价)职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公司员工姓名评价期间200年01月01日至200年12月31日主要评价指标指标类型具体指标权重(%)目标值评价结果得分能力指标1.组织领导能力202.决策行动能力203.管理创新能力204.培育下属能力10态度指标1.成本意识252.市场意识253.自律性25评价意见评价者(签字):年月日审核意见审核者(签字):年月日******公司分公司总经理绩效评价量表(自我评价)职位编号X

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