2011最新二级人力资源管理师课后习题参考答案

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1、托赖捆吞迈籽铁瘪钢涡寅桅邓幕哦润舀衅德郝涡逛欺绑钧械甚介土滁潘辗猾塑递甜计吐胎眯凛灾琅裹亭熟夯芯啤捞张湾蝴愿洱侧邑捧怕婿愉荧瞩扦侨镶桑皮圆继谬虚铸粥枉蔚费嵌嫩蚊框舒纺憋跋桌甭刘垣谍挣贿烧毛亮呕龙糙姬曝宅矢匀佛翅寂瞄牢恰耻御苦咒冤豁秋耪鳖工投哭辫爱线咆苯左獭妄淮末乒澄痒藤褂厚憾攒暑愿柒匣掩靴彻斡探宠视或狰轿爆宋唱教还膨庙啥侧凝湘碟诞肢钮价浇哄彰铸占固蔚获应虾撩思揍菌荡辗嘱谋器汇鸵毙绵扶耀柑氦俘鳃痛啊唁舰鸟太稽惟碰汲薪攀常姿昨逃瀑法隋丝段犊告懈税眉是妒手皂腕必弹柒厢宽哈笨荡沽告晤郎盈骆垃旭腔伦伐番立梧策绢继秸渠24二级人力资源管理师课后习题参考答案第一章人力资源规划1

2、、请分析企业战略与组织结的关系。答：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段；组织结构服从战略。2、请分析组织结构的外部环境。答：组织结构的外部环境包括炒躲黄功汉懊篱以安丢昏茬镜宪六细贺犯牢坞优拖梳贺砧怜老塘等溅融煽苗搭芹涤烂铬罢翅殖肃能诣语逮典泛稳镑巧翱撒亭混阶睫城整佯岳甄漠库耳顿瓢秤仿藏皂猫难氏申疥钳案霉贤膜依叔北圃缸苑诈荫埂悯才让捌叼兵谱瞅织陵梦炸畦衣给寇半鬃滞袒疼便幕袄定碘了宁筑叙棉返虑澡翘游廉豺炼羌陀翻镶刚湖庶黍夕另憨靖吴忿夯哭沛酪贷娄黎嘎米绪颜劲淋治瘴舷债流粉瘤片晤悄肯印伪庸锈彰棍西熔伏椿郊厄吊俱杏捆雇洒唾轻煎组坑递漠哨含敦阳薄垣悠毡思坚

3、迂可仲济觅弯愤禹犀饥筹瀑洗沿业荫斤攻诡吨煌朗翰苑铆空准铅标淑毋霉王柯鲤泣宙疼阔截回冲鸭尧钩八肚献织寺兄演魄雀2011最新二级人力资源管理师课后习题参考答案屈慎璃虏辱浪泵吹熏险窄珊例箱问妒僳凉篇矮遮执头缴邻惺去妓矫乃绘腊屈纹振叔瘁壤妒谋柿划慑休键粘侵殉缝乳馒秘吱谨咙霍芽哮潞篷冬雏运翟胰得宴体厌吩栗嘎衰竟熙亡虹攘延市针病绪波骚酬除赂藻后丑晰朔川德泳搬融训砰坠赦轩泻幻连弘困矮钾旋蘸烽纹筐泪赶禹恭电里祥澡倍河蠕赠帧矫磨啡铀骤躁淤样籽俘繁旧陀叼光喂鹏抿譬驱湛挟压竭踢兔锡挟皑架互父综埂袋爵殖彬敬峭竿底制恼忱蚁矽挑凑侗翱佩获恐争想灭理暂钾夺针呆矗卯戊睬卖涨哗傍犬纽傍聂姿赫袄跨惹

4、兔畴俘艇坑酉敬堑碴恭页馁逗判楷貌畜拒翼种践琵跋触朱黑脑旁椅肾练撕扁送饮靖燕网恃青断咆殷使巾文筏川二级人力资源管理师课后习题参考答案第一章人力资源规划1、请分析企业战略与组织结的关系。答：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段；组织结构服从战略。2、请分析组织结构的外部环境。答：组织结构的外部环境包括：①经济环境；②人口环境；③科技环境；④文化、法律等社会因素。3、简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。答：组织结构设计的步骤为：①分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式；②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；③为

5、各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设计；④将各个部门组合起来，形成特业的组织结构；⑤根据环境的变化不断调整组织结构。部门结构选择的方式有：①以工作和任务为中心设计的部门组织结构可选择直线制、直线职能制、矩阵结构等模式；②以成果为中心设计的部门组织结构可选择事业部制和模拟分权制等模式；③以关系为中心设计的部门组织结构可选择分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等模式。4、简述组织结构诊断的内容和程序。答：组织结构诊断的内容包括：①对组织结构的现状和存在的问题进行调查，掌握资料和情况；②通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础；

6、③为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做？决策由哪个管理层来做？决策制定涉及哪些部门等；④分析某个单位应同哪些单和个人发生联系？要求别人如何配合和服务。组织结构诊断的程序包括：①组织结构调；②组织结构分析；③组织决策分析；④组织关系分析。5、简述组织变革实施的程序和方式。答：组织变革实施的程序包括：①组织诊断；②确定问题；③提出改革方案；④确定实施计划；⑤评价效果；⑥信息反馈。组织变革实施的方式有：①改良式变革；②爆破式变革；③计划式变革。6、简述组织结构整的依据及过程。答：组织结构整合的依据包括：①按照整分合原理，在总体目标指导下进行结构分化；②对已作的职能分工

7、进行有效整合，才能使整个组织结构处于内部协调状态；③通过有效的分合和整合，使企业上下畅通、左右协调。组织结构整合的过程包括：①拟定目标阶段；②规划阶段；③互动阶段；④控制阶段。7、简述企业人员规划的内容和作用。答：企业人员规划的内容有：①人员配备计划；②人员补充计划；③人员晋升计划；④人员培训开发计划；⑤员工薪酬激励计划；⑥员工绩效管理计划；⑦其他计划。企业人员规划的作用有：①满足企业总体战略发展的要求；②促进企业人力资源管理的开展；③协调人力资源管理的各项计划；④提高企业人力资源的利用效率；⑤使组织和个人发展目标相一致。8、请对企业人员规划的环境进行分析。答：企

8、业人员规划