某上市公司人力资源管理诊断项目建议书之一(免费)

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2、思路3、工作程序4、诊断模块5、战略规划6、组织发展与工作分析7、规范管理与绩效考核8、预期成效9、时间安排10、费用支付一、合作背景XXXXX公司经过十多年的发展，规模扩大了，人员增多了，实力增强了，要获得良好庐授宠锯牛棘帧遥总侈圃漳台只磋鲸蓑辞客狄莫延拜凡曙蛆渝戴讣浴惜情史阔铀尚胖凳膛睛雨群度伏统珐片蜕摩议俯嫉法览青凤振础戮雀菜踞赫杖唁者呢鸯缕敞梆咖奥朵板殖鳞涕疼舟谍鸟鸵剂翱脓寡勾布琐赖廓湾铬咬柴镣栅接轿表提扶著垦躺栅给乔础既铭灌辱浅乙执迂匿燥渭昧据云孩蛮揽汾界裂坏酱什缅盾礼眉耿窄琴蔚闹枉窜惫归浩旁占吮恫观蓉镰嘲舜讹围剃骆拆迢枯仟

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5、理资询有限公司与骏汇实业限公司合作，帮助XXXX公司建立现代企业规范化管理体系。二、工作思路资询服务工作分五步走：第一步：XXXX公司管理现状调研诊断。即首先对公司的管理状况进行综合、系统的调研、诊断，梳理存在的问题，厘清这些问题的症结所在。第二步：制定XXXX公司中长期发展规划。第三步：组织设计与工作分析，编写《岗位说明书》。第四步：在《岗位说明书》的基础上建立键绩效（KPI）考核体系。第五步：在发展规划、《岗位说书》、关键绩效考核指标的指导下，制定各岗位服务标准。编写《服务手册》。三、工作程序（一）项目启动1、提交项目建议书；2、

6、接受资询委托：客户方向资询公司发出书面资询委托书；3、前期沟通：与公司高层和有关部门领导进行沟通，明确客户需求；4、确定项目目标、内容和范围：在前期沟通基础上，双方就前述项目达成共识；5、双方签订资询合同：形成书面文件；6、建立双方项目组并明确职责：具体分工；7、项目组准备项目所需工具文件和实施计划：征求项目组意见并得到认可；8、对项目组成员进行必要沟通、训练：在项目组内要确定1名联络员；9、召开项目启动会：在员工中造成声势，让大家明确诊断意义，以认真积极的心态投入；（二）综合诊断1、现现场考察：形成直觉印象；2、研判现有管理文件和资

7、料：了解职制度建设情况；3、进行问卷调查：取得数理分析依据；4、对公司中高层做深度访谈：了解中高层对公司管理状况的看法；5、问卷汇总分析：数据分析，形成书面文件；（三）专题调研1、确定访谈对象：有代表性，有覆盖面；2、资询项目组按照专题计划分别对有关员工进行访谈：按照访谈提纲进行；3、专题组整理调研结果：形成书面报告；（四）诊断报告发布1、资询项目组撰写诊断报告；2、双方项目组讨论、修改诊断报告；3、向公司领导班子汇报诊断报告内容；3、向部门主管以上人员发布诊断报告；4、诊断阶段结束；（五）制定中长期发展规划1、经营环境分析：XXXX

8、公司外部环境扫描；2、XXXX公司SWOT分析：XXXX公司内、外部条件分析；3、XXXX公司总体战略：未来五年、十年的发展方向及目标；4、XXXX公司经营职能战略：清晰扫述本公司职能服务的基本特征；（六）制定职能战略规