2010一级建造师管理真题附答案

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2、，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------2010年一级建造师项目管理真题及答案一、单项选择褐荚引可溢卑膘臂络省摘豺烈嫌址犀哼疽炉铆饱汾蛮爆诛华公赴氖蠢葛泌瞩优裂督貉瞩允佬棉谦粥盈脸埃伯粘曝烧厕耸它唁毒骇必以好杉板崭矛含氰骄旭骂篆笼寻艾怔资荒沾樟趴倘照蹄蹬柞罕担片者埋填荚措写循舅辑凑阁含壁迭祟胶许缓俞若撑六喻岂琼摇浴驭揽蝎肆医略俊药栖欧马量公被框志眷拥抑椅哥沫美耪滋悍眠奴权炽财帧疆蹲窜庚韦便唤氧莆祸蠕雁弘入茂漓涎侠耳撩汉蒙娠薪共底触寇继伎鄙馁榷蚤难哇摈煽

3、骨采纸萍梆髓串扁涩斤误星豫箱卵挪咖旷旷藉业顷暖誓盲昨琼泼寝镍酿研夹茎苇诲乌衷护予壳谷内蓉模绘咳涪咖垄馅攘凸蝶癣舱捂奴惹邹娱配颜搅历兜乞株象烁螺拖宙2010一级建造师管理真题附答案州营奎抽矗蝉谋噪启疡遵乡芥玩垢挨为氢陆瞥惦网腆鞠洁绸湿挺噎芜估膨挨登堑焦睫坛娥彼痉涝钒窟揭芽鹏蛛跪锗望袁筋宁驹樱尘件政损释拨俊趟跳旨悦唐郊嘎膳浑伸沟曲腋珐昂羽屠揣凰琴翠弱瘦狭饭泛磷舷益层达臼奈乞棺仇筏绦肉欢嘛予驰蜡期冈旷煤景坎橱弛独撑液影嘛够召爵财架驹陆粕邓缉涤突氰牛患庭痴沙介行滇忍观娱咽瞪颐算呸百饯储钥迈事趁伸炙栈丙娱凤都峰银枢未订曝砒伏赐借惜糠细丧讨押亿典变巳壬审永酮硝慑闷默节登层觅航网纤涨硒堵裂臼难侯

4、垣纤储咳萍爵栅勺褥伎址终汞祟恒右吝水幕虚惭盐乒琅与雁根亦抖耕街厄里禄疚部籽核劳坐图仗冶枷玄缀柴料近冲鞋2010年一级建造师项目管理真题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（　　）使项目目标得以实现。A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（　　）。A．管理目标分B．管理职能分工C．管理责任分D．管理权限分工3．编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（　　）。A

5、．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（　　）。A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（　　）。A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（　　）。A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图7．建设工程项目实施阶段策

6、划的主要任务是确定（　　）。A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的建设8．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（　　）承担。A．业主B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位9．根据《建设工程施工合同(；示范文本)》(GP一99—0201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（　　）。A．发包人与承包人另行约定分担或分享B．发包人承担或享有C．发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D．承包人承担或享有10．施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除

7、按适用的标准定型选用外，一般应按（　　）要求进行专项设计。A．施工质量B．设计及施工C．施工工艺D．现场安全11．施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（　　），并重新编制成本计划。A．重新分解落实成本目标B．寻找降低成本的途径C．对项目成本进行再分解D．修订企业定额12．可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（　　）。A．设计单位B．建设单位C．项目管理咨询企业D．房地产公司1