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5、国有企业,外资企业,港澳台企业等；（2）按所属经济部门区分,有工业农业建筑商业贸易金融服务等企业；（3）按规模区分,有大中小企业.按生产要素组合区分,有劳动密集型企业；资金密集型企业,技术密集型企业；（4）按企业制度发展区分,有个人业主制企业,合伙制企业；（5）企业的生产经营目标是利润最大化,现代社会任何类型的企业概莫能外.企业从事经济活动,就是有盈利,有的企事业单位是为了人类的协调发展作为目的，有的是为了创造利润，有的为政府提供税收，有的为员工提供就业的机会，为社会创造财富和带来社会效益、以及为社会贡献力量而设立公司。2、那么创造
6、利润和盈利企的业就开展了各项业务（通常叫做赚钱）（1）所以说企业的目的是有企图的、企望的含意；（2）所以说企业是有企待、企求、图谋、谋划、打算赚钱的意图。1、然而现在社会上很多企业竞争激烈中倒闭，每年约30万家。2、很多老板就变聪明了，他不管了，就找企业管理咨询有限公司合作，他说：“我要的是：战略管理、计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理内容，统统给我做好，我要的是盈利，我要的是结果。”后来这个企业就走向正轨了。（1）原来经验主义的没标准，没有理论支持团队效
7、率低，员工忠诚度差得到改进工作； （2）没有标准，管理混乱，多变也得到了治理； （3）没有规模效应，越来越累也充轻松了； （4）员工职业化程度化低，没有训练也有了提升；（5）感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确也得到了全面的发展。5、这就是派利企业管理顾问有限公司，我们企业组织系统观点认为： 企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统： （1）深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。 （2）建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。 （3）运作信息化，管理系统
8、提高工作效率。 （4）用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。6、您把《企业管理权》交给我们，我们一定为您做到：战略管理、计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统
