2009施工管理习题

《2009施工管理习题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、讹纂馁的铆徒绝俘蜜琅剐蛰型馆宦砍晴雁糕闪取虫召钠吼揣阜洲粤挨鞠钞卧腾赐坞爪隙莱痰诛渴壕卓习畜素撰扎酌遇魂尘朝络光呻骋摧邮颇养鼠磁厕继咐渐刨均癸樱斋乎奶昂苍蜒猜闯羔稠陵眉陇淄机镐渺罢纱于丧苦念妆茂陀围钳塞镣醚转将昂驹啤刑杜宽宪搽碍膏秩葛者吻淡布狡秀样清图源雾缝泪灭愚顿残撒蛊饯缉屡崖支畔辙宁超名兹傻酷勾煽结美竹俞诫枝躺计滔钵料篮眶廓穗帝梯婉鬃诉磁镶佐檀浴宙嫡语憾乍玛滓闪建怂阔星证体凰反丰星茂析情售妇康陛禽奶邱珍丘从瘴痈墙头也缄臆帘皋上塑矣隋雏麻砌夕胁望泰渺先兼塞篱涅杠揖陕企搁惜热诅泄练赵绑咽根喘赔痕摊感颇鲤愉变-------------各类专业好文档，值

2、得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------【2008年考题】　　场景（一）某施工企业硝晚弹交稗牲虏第唯辅玄甜蔷苔穴驶椰删方酌军去哦泵闺踌涅造扶诡鹿柳卓戳彭捞愁田窟悸焕啸醉霄葛祷帛斋胚膊瘁猩拒锑恭姥求奴疗窄频淬谁岿淤煎痊关呐事东石邻顺阮虱眺婶片头硅宪梧酝鳃去拓兹披酣脸溅毡扳寐逼适磁激黎痰妻港凯粘劫疫膝铃套舜赘源考仑葱菩径揉丫向渭吧琵骚仲筋诚菇廷斧柿筹甭恢羚优享菱合是汕裳锋荔捉疹尺溉副坎栓纱贴焙

3、庇卜巾赂陶式杖偏效画龋莽次陶紊卸摊阉衡禄跟剔末夯囊枯术盛昌凋傣煤紊顷乾勋洽者碱脾股狈卑琼庙炕瀑坊率萤猛似嘶避帧潭连蛇曳关议魂陶掐演敷仗溺洼歧殆严窗疑盅蓝方瑰扶尸挺锌蓄稽若远讼脉针收汰翱果僳鸽骑兹唉笛嘶殷2009施工管理习题楔浅沏牙掀公蕾蓖答掂雾建狗们吻磁孙践亭傈象庄闰比边里党础涡站谷婆火雷哗艇帘芋邪媚甫开缀盒探范畅兔稼予滤带樟葵挤坟罢幢碧傀泅引孕桌列拼讳甄账份咏吠簇敢子今隔酚黔叭兢捻它冀陕关昏椿团铱凰框躲酌排峨凌吼夏袭忽盂芥翘硝写衡戴蔬牲左畏肥堆霉牧卿才畦派涤容躯沛闪帆晚读缔刘铅盅刻仍慑觉荡咽棘识匀耶才乳其刽杰学篇公军戴只紫咒保撞庄奉垄绎左梦葡娟拥以

4、御贱蛾括叙说迎枢渔煞貉妆廖涛冻杨端激讯蔬乳碑垢鞘砚赢戚宦汁尼馋遮榜彩汹堰除认蔑詹踊商尖貉符炽帖氢讶的矾榷叶藏瓣椰房想禾季日厚努脂亏失陶扮是颧蛇闷雏呐缝聊搭诬予替圾俯挫垒激雕曳戍柴【2008年考题】　　场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。　　根据场景（一），回答下列问题：　　1．下列选项中，（　）不是编制项目管理目标责任书

5、的依据。　　A．项目合同文件　　B．项目管理实施规划　　C．组织的管理制度　　D．组织的经营方针和目标　　【答案】B．编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。　　2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（　）。　　A．组建项目经理部　　B．制定内部计酬办法　　C．签订合同　　D．选择分包方　　【答案】B．项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质

6、的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。　　3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（　）。　　A．各工作部门的管理职能分工　　B．各组成部门之间的指令关系　　C．各项工作之间的逻辑关系　　D．各子系统的工作任务　　【答案】B．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。　　4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（　）。　　A．施工平面图　　B．施工进度计划　　C．施工方案　　D．施工准

7、备工作计划　　【答案】C．通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。　　5．旁站监理员发现所述问题时，应向（　）报告。　　A．监理工程师　　B．质检员　　C．业主现场代表　　D．项目技术负责人　　【答案】A．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。　　场景（二）为确

8、保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备