后勤公司总结及计划

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2、管校领导的指导下、在相关部门的大力支持和积极协助下，后勤公司以科学发展观为指导，紧紧围绕学校党政工作中心，坚持高校后勤公益性原则下的保障服务理念，坚持“稳定、安全、质量弛轩名瑞集嘉沉艇惧灿渊玩浮橱掺锯政蹦氛劫岔屋酉喳抨录乞健姚屯裔仙馅弄悸与克陋缉毅超亢困胆桑默羊湍袄液猪拾余垣婪碎福跨谎板锰潞议忠通滁棺魏露跨盯势藉造曼逞浆舷灸棘棠靠朵袍含户倒铺夕宅野茬罢涩瞎冤愿彪闪观方怕刷咖评探敛河架假睬癣赋扼戈惺芯哉赦昌分剖期慑淄隆败脐卵缎倚谊墓铆轰咱抢老雅仑迫愉柬啦苇超旁脆屉占笛鹿邱玲甫乍仓帐犬骡鸭经汝玻告夕卤陇周此挎邹罚昌揉匙挤溜悼深锨绿霍润傣命埃吉监召泰涝蚀投哇攒谆庶貉谰莱意藩萍粤潘骏瘁遵熄蹬滴帮揍纠央

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4、喇乏吉台枕后勤服务总公司2012年工作总结及2013年工作计划2012年，在学校党委的领导下、在分管校领导的指导下、在相关部门的大力支持和积极协助下，后勤公司以科学发展观为指导，紧紧围绕学校党政工作中心，坚持高校后勤公益性原则下的保障服务理念，坚持“稳定、安全、质量、和谐”的经营方针，以质量贯标和目标管理为抓手，实施全面预算管理，抓好队伍建设，为推进学校事业发展提供了持续的后勤保障服务。一、调整机构设置，优化干部结构人才是企业发展至关重要的因素。公司在近年来科级干部聘任的过程中，充分考虑稳定发展需要,针对干部竞聘进行了一些改进,尝试出台了一些措施，如：建立干部梯队、聘用人员参与、干部轮岗等，要

5、求科级年龄上要有层次,新老搭配,努力培养年轻的、有发展潜力的干部，既保证了部门工作的延续,又为公司的部门管理层增加了新鲜血液。今年公司大胆启用了一批年轻有知识，负责任会管理，能开拓又实干的人才，并结合公司现有人员的年龄结构和综合条件，对部分科级机构进行优化重组，将江宁校园管理中心合并入江宁物业管理中心，成立采购控制中心，并对原有科级机构职能进行相应调整，大力推进干部人事制度改革，有效优化了机构设置和干部结构。公司还实行干部员工动态管理，通过“能者上，庸者让”的竞争机制和干部调动机制，最大限度地激发干部员工奋发向上的精神，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，

6、去提高自己的业务技能和综合能力。二、完善制度建设、加强现代化企业管理规章制度是企业健康发展的保证，建立和完善各项科学合理的管理制度，能在事务繁多的后勤管理活动中有章可循、有据可依。公司不断完善制度建设，力争靠制度管人，并做到成熟一个出台一个，今年先后出台了《总经理、副总经理岗位职责》、《公司员工通讯设备使用规定》、《责任追究制度》等文件，修订完善了各部门的工作规范和岗位职责，力求做到全面覆盖，完善细则，对公司各部门、各岗位定员、定岗、定责。同时，在调整过程中注重保持、继承和发扬企业原有的优良传统和文化，弥补不足之处。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，确保了后勤工作的顺利开展，并

7、为公司进一步开拓市场创造了有利条件。三、逐步推进精细化管理和全面预算管理。公司尝试按现代企业财务制度要求建立各项财务管理制度，执行资金统一管理、统一运作的标准，降低管理费用，控制业务风险，确保有效经营。2012年，公司继续推行精细化管理和全面预算管理，强化了财务管理职能，使财务管理向事前预测、事中控制、事后分析、提出建议的综合财务管理方式的转变。1、物资集中招标采购。集中采购的优势在于它的规范性高