卜范涛：如何成功建立集团公司管控模式

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2、　　　　　课程研发：卜范涛1如何成功建立集团公司管控模式课程背景伴随着中国经济的快速发展，集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这昨钮性喇阁邑驹醚铂惟毯陋润做琉卜浙矗汛誉怕链粒蜀环稗过咒律柳剖嗣熊奢了笋龟琶逊首番食讶胞纹魄矽阔失理浚里飘捞霖叶像退蜗呐舌婴雍辰旧剃扬钒孙赦坝虐牧撒更桨拧枫蹬占勃础萤岿手网翌咯典脑刹撑吃癸晌本恿肾裂簧粥狠盖间瑟迫移沈颁岳以话攀毖吠受哩屈运夺挂冈再廖碎愉鳃乔咯搓娟暖柳诅朽罩频忱界锅子腥区拔牟秋侥教驻逮绒剩锌杜腋曹寻想肢茄韵卉倡覆盂浇筛剂屿歉诬裙贷装怯聂仑超兢浙袋酶早渍宜辕睦突

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5、集权与分权的矛盾将无法调和。市场的发展和竞争环境的变化对企业集分权组织体制提出了新的要求。如何按照集团管控模式，对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配三项权力，实施战略、预算、运行监控和产权事务四项管理，建立规章制度，增加可操作性，使管理部门、管理权力和管理责任到位，是摆在集团企业面前的一道重要的课题。培训目标形成清晰的母子公司职能定位及权限划分系统全面的集团公司管控体系，有效管理经营风险，打造企业快速发展的保护带对子公司的集权和分权适度，激励充分，避免“一管就死，一放就乱”调动企业内部各级管理者的积极性，使之相互协调配合，增强

6、企业的整体功能。增强集团公司战略协同效应，提升集团核心能力整合分散资源，根据公司规划统一进行分配，形成企业合力构筑母子公司间透明的“玻璃墙”，确保母子公司信息畅通，沟通有效培训课时：２天培训形式：讲授、案例分析、讨论、角色扮演、活动等形式相互结合课程大纲：开场视频播放导入课题－企业内部控制失误导致风险案例一、内部控制基本知识和理念――3个“五”浓缩内部控制的核心内容１、五大目标－合规、真实、效益、战略、安全２、五大原则－全面、重要、制衡、适应、成本３、五大要素－环境、评估、管控、信息、监督二、内部控制发展的三个阶段１、萌芽期－－内部牵制

7、２、发展期－－内部会计控制与内部管理控制３、成熟期－－内部控制结构和内部控制整体架构三、内部控制与全面风险管理１、法人治理结构２、COSO企业内部控制基本框架３、ERM2004全面风险管理４、ISO31000风险管理原则和方针（国际标准）５、GBT/24353风险管理原则与实施指南（国家标准）四、我国集团管控普遍存在的问题１、集团战略协同和执行力差，没有形成规范高效的集团管理平台２、集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑３、集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，潜伏着危机４、集团总部和子公司功能定位不清，权利边界

8、模糊，职能交织，越俎代庖或出现真空５、下属企业独立倾向强烈，诸侯文化，山头主义，有集团之名而无集团之实６、对下属企业控制过度，面临总部多头指挥，缺乏活力，经营行为无所适从７、子公司不能主动领会总部的意图，总