松维线路板深圳有限公司

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4、60元/人6H8月12日（四）东莞莞城区谢建华《如何应用QC7大手法进行问题分析与解决》560元/人7H8月28日（六）东莞莞城区叶礼萍《TPM全面生产保养》560元/人6H优秀班组长管理技巧研究表明，制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生！企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气！一流班组长能培养和训练一流的员工，一流员工能创造一流的现场；所以，优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！要成为优秀的企业，就必须让班组长-----企业的根基更稳固

5、更优秀。°课程安排：主办单位：中卫发展中心策略合作伙伴:广州市咏和企业管理咨询有限公司协办单位:东莞台商协会上课时间：2010年7月30日°上课地点：东莞市莞城区运河东一路175号6楼°课程目的：本课程特别为现场班组长，有效的传达『做好现场管理』应具备的认知与作法；匹配现实经营环境变迁，考虑职场变迁等必须重视的焦点—着重系统化概念与实务应用能力—在策略引导下，构筑管理体系与提升组织效能。°培训费用：560元/人/1天（含税、证书费、教材费，含午餐）[备注]同一公司3人参加，即免费送一个名额°报名信息：适合对象：企业班组长及工段长、生产领班等车间督导及后备一线

6、干部等企业生产基层主管，尤其适合制造型企业的生产经理带领管理干部°顾问师简历-彭洪波企业管理的专家，实战派咨询师，培训导师，十年的企业实战经验，4年的中层主管，1年的高层主管，6年的管理咨询经验，在企业管理实战中，积累了丰富的经验，对物料管理，成本管理，生产计划控制，质量管理，安全管理，环境管理，品质提升，部门权责划分，目标管理，执行力等方面有较多的研究。2003年起，长期深入企业从事咨询，培训，认证等工作，曾给全国各大城市从事200多家企业的咨询，培训及认证的工作。曾经服务过的客户有中国移动广东分公司，富士康（富葵精密，群创电子），联电集团（联致互应，光宝

7、集团（旭丽，建兴），雅新集团，敏实集团（敏惠汽车零部件），永顺泰集团（广州麦芽），住友集团（广州住轻），美亚集团，金鹏集团（金鹏源康），三礼电子集团，美律电子，动利电子，正威集团（富港电子），昆盈电子，松维电子等。°课程内容优秀班组长管理技巧第一部分：班组长的基本职责第二部分：班组长的基本技能第三部分：班组长的过程管理第四部分：班组长问题分析与解决的能力n班组长是一个什么样的官案例讨论n班组长的基本职责要求n班组长如何应用达到相应的职责要求案例讨论n赢字的词解（案例讨论）n管理的基础知识n班组长如何应用管理的基础知识n班组长心得探讨n质量的慨念n企业质量管理

8、的理念n如何满足客户的要求n如何应该流程管事，领导管