加气站项目开发管理责任书[练习]

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1、加气站项目开发管理责任书项冃名称：O项目负责人：；项目责任人：O考核期限：—年—月—R至—年—月—R（一年期）一、工作目标1、项目分类按项口开展实际，本责任书将项口分为三类：自有站、合资站、合作站。2、工作目标序号开发阶段批复文件或相关证书名称审批机构奖金等级备注1前期手续项目准入许可政府三2立项（项目批准文件）发改委四3规划选址意见书规划局五4燃气项目建设批准书燃气办五5土地预审意见国土局五6项目建设用地批准书国土局四7土地证（临时）国土局三8安全预评价安监局五9环境影响评价报告环保局五10建设过程于续供电手续办理供电局四11建设用地

2、规划许可证规划局五12建设工程规划许可证规划局四13监管项目报检报备质监局五14工程施工许可证规划局三15消防预审意见消防部门四16安全设施设计审查安监局三17施工图审查住建局五18竣工手续规划评审验收规划局五19土地证国土局一20消防验收合格证消防部门三21安全验收评价报告安监局三22环境保护验收意见环保局四23压力容器使用许可证质监局四24气瓶充装许可证质监局二25危化品（燃气）经营许可证安监局二1）工作冃标是以取得上表所列批复文件或相关证书为标示的项冃手续，每取得一项手续文件，得相应等级的项目奖金；2）因各地手续办理实际情况不同，

3、因此上列成果无先后次序；针对可以省办的手续，由项目负责人以书面形式进行说明后，可列为已完成手续项，但不做奖励；3）以上表单中所涉手续文件均按项目常规办理周期及难易程度进行列举和定级。二、责任划分1、项目实行工作小组负责制，工作小组由项目负责人和项目责任人组成，两者均是项0手续办理的组织和实施者；2、项冃负责人承担项冃的整体管理职责，向公司汇报，对公司负责；3、项目责任人辅助项目负责人完成项目手续办理工作，对项目负责人负责；4、根据项目建设管理参与人数不同，项目负责人与项目责任人的责任、收益和风险比例有以下组合方式：A.项冃负责人数1,占

4、比100%；B.项目负责人数1,占比60%,项目责任人数1,占比40%；C.项冃负责人数1,占比40%,项冃责任人数2,各占30%；D.项目负责人数1,占比30%,项目责任人数3,各占20%；E.其他方式（由项目负责人确定比例，组建团队）。本项目的组合方式为：三、资金支持1、项目资金支持指项冃在开发过程中除手续办理费用、招待费、交通费、差旅补助等以外其他办事费用；2、以2015年1月1日为节点，之后为新项目，之前为老项目，原则上本责任书重点支持新项冃，其资金支持不超过20万，老项冃一事一议；3、依据项目类别不同，资金支持力度也不同：合资

5、、合作项目视办理难度、手续的多少，给予不高于自有项目80%的资金支持；4、资金的支取应根据具体需求分次提出申请，土地证未办成之前，原则上不超过60%；本项冃为,属(口有合资合作项亘2，资金支持为(大写)；¥()。四、奖惩定义、措施及兑现1、为充分调动项目人员工作积极性，现针对每一手续设立奖金且单一项目奖金总数额取值在5・10万之间，奖金数额依据项冃类别不同而不同，据手续办理阶段及难易程度将每一类别又分五个等级，具体如下：一二三四五自有站100008000600040002000合资站80006000400030002000合作站70

6、005000300020001000按类别本项目属于;依据项目手续办理目标所列，奖池总额为(大写);¥()。2、项目奖惩边界及措施如下:A类项目：为成功项目，项目共计取得8项及以上手续；或6项及以上手续且项冃建设完成；或取得项冃批准文件和土地证；B类项目：为争取项目，项目共计取得6项及以上手续；或4项及以上手续且项目建设完成；或取得项目批准文件；或项目实际执行期少于4个月；C类项目：为屮止项目，有明确的项目中止的标志性事件、文件或协议；或项目共计取得4项手续以下；或无项目批准文件和土地证，且六个月内项目无任何进展；或除A类、B类规定之外

7、的其他情况；本责任书考核期结束后三个月内，由项目负责人提出考评申请，由开展考评工作，制定（止/负）激励方案，予以兑现；A类项目给予资金支持，奖金全额兑现；B类项目给予资金支持，奖金减半发放，待项目转为A类项目后再作考评发放；C类项目已使用资金支持从项目人员工资中扣除，奖金取消，特殊情况下如项冃可重新启动，则视为新项冃重新立项。3、项目奖金应在项目考评完毕后一个月内予以兑现；项目惩金从项目考评完毕后第一个月开始在保障组员基本工资（基本工资为当地社会最低工资标准上浮10%）正常发放的情况下由逐月扣减剩余工资，直到扣完为止。4、项目奖金或罚金

8、均按项目人员责任比例划分、兑现。五、其他1、项目启动以取得项目准入许可为标志，开始签订本责任书，以会计年度为准，一年一签、一年一评、一年一兑；2、本责任书的解释部门和执行人为;总经理签字:3、本责任书一式四