关于快递企业重组的思考

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1、关于特许加盟民营快递企业重组的思考2010-08-1903:46字体：大中尘一、背景快递也称速递，是指应用现代交通工具和信息管理系统为用户的商业信函（商业文件）和包裹提供限时的、“门到门”（DoortoDoor）的递送服务。快递是屮国改革开放以后新兴的朝阳产业产业，是邮政业的重要纽•成部分，是公共性的竞争性行业，是国民经济基础产业——现代物流业的重要纽成部分，也是现代服务业（生产性服务业和民生服务业）的重要组成部分。1、快递企业数量：据快递咨询网的调查统计，口1980年7月15口我国第一家中国邮政速递物流有限公司成立，并开

2、办国际特快专递业务至今，在30年里快递企业已经发展到15000家以上（注：国家邮政局统计范围是规模以上快递企业）。其中，具有一定知名度的快递品牌为25家，他们的自营连锁公司和加盟连锁公司达到11000家，占73%；具有影响力的外资快递品牌5家。2、快递企业性质：在25家快递品牌中，有国有快递、外资快递、中外合快递、民营快递。3、连锁模式：有自营、特许加盟、代理、混合制（自营、特许加盟、代理）。对于快递来说，自营模式，业内也称直营模式，就是以自己的品牌在服务范I韦I设立的全资子公司或控股公司。特许加盟模式就是特许商将品牌特许

3、加盟商有偿使用。那种只要是一个城市的集散中心（分拨中心）是自营、而各个服务网点是特许加盟就等于这个城市就是自营的观点是自C误导自己。目前，民营快递真正的口营模式只有顺丰速运一家。像宅急送是以自营为主、特许加盟和代理为辅的混合模式。其余都是特许加盟模式。4、市场份额:据中国快递咨询网的统计，2009年我国快递业务收入650元。按照营业收入，5家国际快递占有我国国际快递市场份额的80%左右，内资快递企业占有国内快递市场份额的98%以上。其中，民营快递已经占国内快递市场份额的80%左右，成为强大的生力军。5、21世纪以来快递企业

4、重组案例，见下表:序号Q备注卩22CO6年11月4联郭快建a4亿芙元收购丈田职邛大田物流所持有的別鴉份尺大田国内快锻制分丿20C6年！月24日宜科签订协议，辭讨月获向势部1比准>联邦快過成为全外资金业。卫2门2CO7年3月门了町申龌或了华宇集田的反沟门TJTT宁国W0讲P?华宇盖团（快运仝业）■门3"2CO9判卩中外运勰赠纭快加中外运奧亲100询勺全二：快谨.心22009年？月・中外运鬆隶以4600万人民币收阿中外速谨,中外运鬆亲10CTX开厠中外运快述・5卫2010年1月门日本雅玛多授胶和上綽久爭实团公司合资成立雅玛多（

5、中园）运箱育眼公司.3日車雅玛多左股公司占65谢忌份，上海久爭公司和全应投资分另惴百门却邂份.a6心2010年3月二阿里巴巴入忌星辰倉便・a从娓件萩鑫>冈里巴巴睦融为3J0D万元・V22010年5月J海冏北方物谦与天天怏谡重須，戍立海肮天表锻用限公司.「海Bt存有60艰份,天天决建持有405忌朕门8"2010毎6月・中国却攻速瀚谛总份育眼公司成立・成为中园即型集宙公司率下的全克子公司・・9卩2010年6月门海肮北方物流与皆岛元皆建.谐至组>成立海図元智毘谏快堆有跟公司・-海缶劳有51汨加附，元賢理連药有3般份.•在以上的9

6、个案例中，涉及特许加盟模式民营快递企业有3家。据媒体报道，述有若干家特许加盟民营快递企业正在洽谈重组事宜。为什么他们会选择垂组和并购？能否通过企业重组的方式做大、做强，实现可持续发展？企业重组是特许加盟模式民营快递企业唯一的选择吗？这是个值得我们业内同仁亟需探讨的课题。二、特许加盟模式存在的问题:特许加盟模式是我国民营快递企业的一人特色。这种模式的民营快递企业，无论是金业数量、员工数量、市场份额均处于主导地位。据快递咨询网的统计，按照营业收入，2009年特许加盟民营快递企业业务收入275亿元，占有国内快递市场份额的58%左

7、右。但是，从10多年的发展历程看，这种模式的弊端越来越凸显，竞争力呈现逐年下降趋势。1、产业集中度低。由于市场准入门槛较低，导致近年来快递企业数量急增，盲H扩张；缺乏品牌优、竞争实力强、连锁网络全、具有国际竞争力的内资大型快递企业。与发达国家相比，美国前4家快递企业的市场份额达到95%以上，而我国前4家快递企业山场份额不足50%。2、经营管理水平较低。多数特许加盟民营快递企业还处在“家族式”的治理结构形态，组织方式落后，管理手段陈旧。而对未来国际化的竞争，这种治理结构和管理方式已经不适应企业规模化发展的需耍，将制约国际化职

8、业经理人的引进、制约与国际惯例接轨与国际合作、制约未来走出“国门”、制约企业做大、做强乃至未來企业上市。3、市场竞争手段单一。特许加盟模式快递民营企业把单一的低价竞争作为市场营销的主要手段，无序竞争现象蔓延，低价格、低层次服务现象普遍，造成部分民营快递企业服务质量差，快件延误、损毁和丢失的投诉率较高，严