兴宝班组长培训方案设计

《兴宝班组长培训方案设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、潞城兴宝钢铁有限公司班组长培训方案为提高基层管理人员的综合素质，科学管理员工，提高生产效率，加强成本控制，决定对全公司的班组长人员进行培训。一、培训目的培养精兵强将、打造学习型组织。二、培训时间与地点：2018年4月日至日上上午9-12点，下午15-18点；培训地点：公司会议室（培训室）。三、培训对象及安排：全公司200名车间班组长及基层管理人员；全体参加培训人员分三批，第一批：4月日到日，第二批：4月日到日，第三批：4月日到日；具体分批学习培训名单由生产技术部安排，并由公司发文通知。四、培训内容1、精品课程：所有班组长参

2、加课堂授课的“如何一个合格的班组长”、“班组长如何抓好现场管理”、“班组长执行力提升与班组文化建设”、“企业6s管理”、“班组的团队建设与员工沟通”等课程培训班。2、实践操作内容：各兴宝公司生产技术部根据生产实际安排不同内容的岗位技能训练。五、讲师安排1、山西恒德尔文化传媒（管理咨询）有限公司安排优秀讲师。六、课程具体时间安排（4月曰-日，上午9-12点，下午15-18点）对象培训形式主要课程组织责任人课时地点时间班组长管理课程如何做一个合格的班组长企业6s管理推行6兴宝公司培训室班组长管理课程班组长现场管理水平提升与班组

3、文化3兴宝公司培训室班组长长管理课程如何打造班组团队精神与员工沟通3兴宝公司培训室班组长管理课程员工礼仪班组安全管理3公司培训室注：建设优秀企业文化专题讲座，由兴宝钢铁公司安排，恒德尔公司公益讲授（精品课程）。课程由兴宝钢铁公司组织统一在4月日完成，培训分三批，每批70人。培训时间为：早9：00—12：00,下午：15：00—18：00,上下午中间各休息15分钟。五、总结评估1、培训结束后的考试由评选公司培训讲师负责出题，公司生产部主持考试。2、考试试题要求满分100分，答题时间为60分钟。3、考试完毕后由生产部统一阅卷，

4、按考试成绩由高到低排名。对考试学习成绩好的给于表扬奖励，差的给于批评；考试结果列入年终先进评选参考及工资提升参考。A、优秀学员评估1、优秀学员名额定为取参加培训的班组长人数的10%。2、考试满分100分，得80分以上者（含80分）方可有资格参加优秀学员评选。3、若80分以上者超过参加培训人数的10%,则按分数高低由高到低排列，选前10%。4、每次培训结束后，讲师对学员的评估成绩作为参考。5、优秀学员奖励50元。六、要求1、公司所有班组长必须参加培训，若确实有事不能参加培训要有总经理的批假条，送公司生产技术部备案方可，否则每

5、缺席旷课一次罚款20元，生产技术部负责学习培训人员考勤。2、在培训过程中，所有参加培训的人员手机一律调至静音或振动状态，若有铃声响动或在课堂上接打电话、写短信，每次罚款10元。3、所有参加培训的人员要求提前15分钟进入培训课堂，迟到或早退5分钟以上者，每次罚款20元。4、若有事不能参加培训者，请提前1天通知生产技术部，否则按旷课处理。5、参加培训人员请按要求签“培训签到表”，不得漏签，否则按旷课处理。6、参加培训人员按要求参加考试，考试不合格者，通报批评，并将这次成绩计入年度考核成绩予以扣分。附件各种表格1、培训计划表2、

6、培训签到表3、培训内容记录表4、考试成绩单5、培训讲师评估表I丨丨面丿卜方饰彳以七卄甘右八曰201&4.4培训计划表培训部门授课人培训时间培训地点课时培训方式培训范围培训课程：培训目的：要求了解的内容：要求掌握的内容：预期效果：需要条件：日期:分管领导:部门负责人:填表人:培训内容训间培时训点培地参力口范围织位讲人主名姓注备名姓注备■I备注：备注栏内记录参训人员迟到、早退、手机铃响等违纪行为。培训内容记录表培训项目名称：课时：参加人数：授课教师名称：部门：职称/职务培训方式：授课座谈讲解操作其他培训内容记录：培训效果记录：

7、考试（考查）成绩记录单培训内容:培训时数:授课时间：授课人：组织部门:成绩登录人:考试方式：（试卷、现场问答、情景模拟、作业完成）部门姓名成绩部门姓名成绩土咅了川讲U帀评佶衣「I宜彳悪示〉课程名称：时间：年月口外（内）部培训师:一、学员基本信息：姓名：部门及职务：联系电话：二.课程满意度调查：（请用“V”标出你对每条评估项目的满意度）评估项目10分864公众表达技巧、能力教学方法、趣味性对学员反应的关注程度鼓励学员参与的程度对学员学习兴趣的激发对学员提问所做出的指把握课程进度的能力对课程重点的把握讲师的专业知识水平请对讲师

8、评分（满分100分）山西恒德尔文化传媒（管理咨询）有限公司2018.4.3