通用咨询保险行业管理咨询方案

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1、保险行业管理咨询通用咨询保险咨询介绍一、通用咨询保险管理咨询专家•通用咨询是一家国际化的管理咨询公司，在充分吸收国际优秀的保险公司的管理经验基础上,分析和总结了相关的先逬管理模式和方法・并作为我们管理咨询的方法论基础;•为国内外数家保险公司提供了优质的管理咨询服务,积累了丰厚的保险行业管理咨询经验;•我们为保险客户提供的咨询服务涵盖保险战略、运营、集团管控、人力资源、组织结构、营销、业务流程、电销、网销等多个方面，系统的为保险公司提供全方位、针对性的解决方案；•我们立志成为保险领域的专家，与保险公司建立长期性的战略合作伙伴关系，为广大保险公司提供长期的管理咨询

2、服务。二、通用咨询对保险行业客户提供的咨询服务包括1.保险公司战略规划咨询•发展战略规划（三年、五年、十年）：通用咨询通过宏观政策的研究、行业分析、和企业内夕陪B资源的分析，对保险公司进行客户整体的发展战略规划，;•产品战略规划：帮助客户进行产品战略规划，从客户需求层次、保险产品的功能层次、渠道层次，完善客户的产品体系;•渠道战略规划：帮助客户进行渠道战略规划，从银保、个险、经代、网销、电销、4S、其他等各类渠道进行规划”构建综合性的渠道体系；•核心竞争力培育：帮助客户构建清晰的战略发展模式和核心竞争力的培育；•多元化战略规划：帮助客户在多元化业务上拓展多元化

3、业务。渠道战略规划产品战略规划核心竞争力培育发展战略规划（三年、五年、十年）保险公司战略规划咨询多元化战略规划2、保险公司全面预算咨询（预算管理咨询）•保险公司全面预算管理体系设计:结合保险公司实际业务情况（分支机构、不同渠道、后援系列），以实现公司战略目标为方向设计有针对性的全面预算管理体系。•保险公司经营计划模式规划与设计设计基于保险公司经营模式和组织架构的经营计划编制模式，切实明确实现战略目标和经营目标的具体工作路径和详细计划。•保险公司费用预算结构优化与资源整合：结合保险公司企业所处经营阶段禾口当前保费规模,制定合理的费用结构层级和优化方案，使有限的企

4、业资源得以充分发挥其价值。•保险公司费用预算审核标准与流程设计：基于可操作的原则，设计针对全系统各险种预算编制文件的预算评审方法、流程及适合客户公司现状的评审标准。•保险公司费用预算风险管理制度与方法设计:对保险公司全年的预算执行及各主要关键管控要点进行全面规划和制度建立，在实现计划和预算的同时规避风险。•保险公司全面预算管理培训与实施：结合前期的方案设计和客户实践，对保险公司全系统主要相关人员进行全方位的全面预算与经营计划管理培训，切实提高客户技育比3、保险集团管控模式咨询•保险集团公司功能定位及管控模式选择：通过对总部战略梳理和分公司经营定位,对操作控制型

5、、战略控制型和财务控制型等多种管控模式在保险集团的应用进行比较分析，明确集团管控模式。•保险集团公司组织架构和分公司架构设计优化:依据集团管控模式，对保险公司组织架构进行梳理和优化，明确集团总部各部门的使命、职能、权限及横向关系,建立集团主要经营管理权限表及授权办法。•保险集团公司治理模式设计:通过对保险公司法人治理结构的现状问题分析及改善建议，对公司法人治理结构进行设计和完善，明确各专业委员会的主要工作范围和职责划分，建立股东会、董事会、监事会议事规则，规范各委员会管理制度。•保险集团核管理流程体系设计通过对保险集团管理流程的梳理建立核心管理流程框架,制定战

6、略、投资、经营计划、预算、财务、稽核等管理流程和制度。•保险集团管控机制建立：围绕集团管控模式的建立,完善保险集团公司的战略管理、全面预算管理、投资管理、绩效管理等体系，确保集团管控模式的顺畅运行。保险集团管控咨询4、保险公司流程管理咨询•保险公司流程梳理:对保险公司现有的公司层级、部门层级的所有流程进行全面的梳理；•保险公司流程诊断：对公司目前的流程从繁杂程度、必要性程度、效率性、服务客户等多个角度进行评价与分析，找到流程管理存在的各种问题和主要瓶颈；•基于企业/行业最佳实践的流程优化:针对企业流程现状，充分考虑企业未:来的发展与管理要求，基于企业和行业的最

7、佳实践对流程进行优化；•保险公司业务流程的体系化建设:形成流程管理的相关制度、图表，将流程优化的成果进行制度化、体系化。业/行业朋圭实违的流程优化保险公司流@诊断保险公司流程梳理5、保险公司营销咨询•保险公司营销管理体系完善:基于保险彳亍业的最佳实践,结合企业目前的发展阶段和运营状况，帮助企业从销售和市场两个维度入手，规范市场调硏、营销分析、营销策略制定、产品管理、销售人员管理、销售预测管理、客户管理、服务管理等营销管理职能,提升营销管理水平；•保险公司营销渠道咨询：保险公司通过个险、银保、中介、电销、收展等多种渠道开展业务，通用咨询为企业提供营销渠道的开发、

8、营销渠道的管理与激励、渠道组织架构、区