农村基层组织管理讲话

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1、农村基层组织管理讲话一、找好人，发挥能人效应推行“两推一选"，创新干部选任。对任期届满的村支两委班子,严格按照《党章》、《村民委员会组织法》、《选举法》依法进行换届选举，逐步推行“两推一选”（党内民主推荐、群众推荐、党内民主选举），大胆创新干部选任方式，形成强有力的干部领导核心。按照分类指导的原则和“选、调、配、培”的方式加强乡村两级领导班了和领导T•部队伍建设。在抓党员队伍建设上，把致富能手、科技能人等作为重要因素加以考虑，并按照四培三帯的要求，把党员培养成科技能手、致富能人，把科技能手，致富能人培养成为党员、培养成村干部，并提出了要进支部

2、先致富的发展党员和培养村T部理念。如坝子村党支部书记谢荣昌，90年代屮期，曾在市场中拼搏过，办过金业，干过管理，不仅具备了一定经济意识和经济基础，而且其木身就是一个勤劳致富的典型人物。有这样的能人党员当一把手，村级淡经济建设才冇说服力。村委其它成员，冇的是本村的致富能手，家庭情况在村里算是最好的。一个战斗力强的班子，离不开一支过硬的队伍。近年来，乡党委积极更新人才观念，注重人才的培养和使川，增强村级十部队伍的造血功能，为经济发展提供人才保证，各村每年都发展一名以上党员，使全村的党员年龄结构和知识结构得到不同程度的改善。在经济发展中，为建立一支

3、懂经济、会管理的干部队伍，积极转变观念，送村干部外出学习考察和举办各种培训班，来提高党员干部带领群众致富的能力，并坚持每星期一次村支两委会议，每月一次支部党员和村民小组长会议，每季度一次村民代表会议，群众人会随时召开，用党的方针政策武装T•部和村民头脑，提高他们的致富意识。同时，还在工作中提出了“先富带后富，党员有义务”的口号，要求党员干部在各项工作发挥先锋模范作用，在推新品种、新技术时，充分发挥带头作用，干给农民看，带着农民干，把自己的体会和经验传授给农民酬众。村党支部在群众中树立了不少种养殖方面的典型。如村民李健由于掌握了养殖技术，他家每

4、年养猪出栏达50多头，成了村里的养殖大户。他目前是村里的团支部书记。村文书张洪原是村小学的一名代课老师，他不仅懂得种 养殖方面的技术，而且，还学会了电脑，在坝子村算是一名秀才，几是全村致富的典型，能够带动村民致富弁小康的能人。二、抓组织建设，配齐配强干部队伍坚持把领导班了建设放在突出位置，选好配强乡党政领导班子和村级领导班子。乡党委明确一-名副书记抓组织建设工作。针对村级领导班子软弱涣散的现状，在全乡普遍实行“村为主”管理后，为打牢农村基础组织建设基础，把村级组织建设放在突出位置，狠抓落实。结合进一步整顿软瘫工作和村支部村委会换届选

5、举,配齐了村级“五种组织”（即：村党支部、村委会、村妇代会、村共青团、村民兵连），确定了工作的落脚点，做到事事有人抓，件件有人管。三、找事干，突岀有人干事加强管理,建立健全村干部奖惩激励机制。乡村两级从建立健全机制入手，对村干部、村班了的考核,将农村基层组织建设、经济发展、社会稳定、计划生冇、安全生产、精神文明建设等工作指标分解至U村，以签订责任书的方式将这些目标的完成悄况与其所得工资结合起来，实行绩效挂钩,增强干部的责任感和紧迫感。推行规范化管理，理顺“两委会”关系。及时总结以村两委联席会议制度为核心的村干部规范化管理经验，出台了相应的规章

6、制度，在理顺村支两委关系方面起到了积极作用。四、找报酬，增强工作能力村纽合并、精简村干部。全乡在并村Z前共有11个村党支部、11个村民委员会，并村以后为7个村党支部、7个村委会。村支两委领导班子成员从原来的88人减少到53人。乡党委注重在政治上关心村组干部，对表现突出群众公认的适时提拔任用;注重在工作上支持干部，为他们排忧解难,帮助解决他们自身难以解决的问题;注重在生活上帮助村组干部，认真贯彻执行市委、市政府关于提高村干部的报酬要求。为进一步推进“村为主"工作，真正实现工作重心下移，采取措施，逐年提高村干部报酬，从每年退耕还林补助款34552

7、0元屮捉出50,作为村干部报酬，真正使村干部成为全脱产干部。在去年村干部报酬的基础上，提高村干部报酬至172200元/年，即村支部书记、村委主任每月各400元工资，村委副支书(主任)每月350元，其它村委委员每月300元。除上级每年补助64680元村干部报酬外，在村干部报酬上每月补贴107520元。提高组干部报酬。即在去年组干部每年1344()元的基础上，增加到每年4*2()元，使每个村民小组长每月工资从10元上升为30元。除上级补助每年13440元组干部报酬外，乡每年补贴组T部报酬26880元。村干部报酬提高后，他们工作的主动性和积极性、工

8、作能力得到增强。五、找责任，确保工作落到实处常规工作实行重心下移后，抓督查，落实工作责任。我们把建立健全农村基层组织建设的督查机制和考核奖惩机制，作为全力抓好落实、