欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42760957
大小:60.05 KB
页数:24页
时间:2019-09-20
《关于细节的励志演讲稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、关于细节的励志演讲稿篇一:工作励志演讲稿范文(共6篇)篇一:励志演讲稿范文励志演讲稿范文同学们:十八岁,是一个放飞盼望的多彩节令,今天,站在人生旅途新的起跑线上,面对国旗庄严宣誓,标记着从此将全面享有宪法所赋予的国民权力,独立承当趣対国家、社会应尽的义务和彳壬务。朋友们,发奋吧!让我们立志做一个自强自信的时期青年!由于,在这片热土上,开辟发展的重任终将落在我们肩上,我们将责无旁贷的要在这世代生息的土地上各施所长,并把她建设得更加繁华富强。血贡献给社会主义古代化建设。9.2%,声业总产值229彳乙元,增加I
2、10.31%,农业总产值27・8亿元,增长6.39%的好成就。青年朋友们,今天,从我们宣誓成人的这一刻起,我们要明白本人肩护的历史重担,动摇高尚的政治信心,控制现代迷信文明常识,熏陶关于细节的励志演讲稿篇一:工作励志演讲稿范文(共6篇)篇一:励志演讲稿范文励志演讲稿范文同学们:十八岁,是一个放飞盼望的多彩节令,今天,站在人生旅途新的起跑线上,面对国旗庄严宣誓,标记着从此将全面享有宪法所赋予的国民权力,独立承当趣対国家、社会应尽的义务和彳壬务。朋友们,发奋吧!让我们立志做一个自强自信的时期青年!由于,在这片
3、热土上,开辟发展的重任终将落在我们肩上,我们将责无旁贷的要在这世代生息的土地上各施所长,并把她建设得更加繁华富强。血贡献给社会主义古代化建设。9.2%,声业总产值229彳乙元,增加I10.31%,农业总产值27・8亿元,增长6.39%的好成就。青年朋友们,今天,从我们宣誓成人的这一刻起,我们要明白本人肩护的历史重担,动摇高尚的政治信心,控制现代迷信文明常识,熏陶高善的思惟道德情操,更深刻地懂得社会、更自动地参加实践,自强自负,努力把个人寻求融汇到建设有中国特点的社会主义的伟大实际中去!篇二:员工激励演讲稿
4、幸福,掌握在你我手中大家好!在演讲的开始我想问大家一个很简单的问题。我们辛苦工作、日夜奔波到底为了什么?车子?房子?美女?金钱?对,也不全对,其实所有的答案都可以归结于一个名词:幸福。那么幸福又是什么?电影《当幸福来敲门》男主角史密斯告诉我们,幸福就是需要我们一直追寻的东西。那么我希望通过今天的演讲,能让诸位知道怎么才能找到自己的幸福,并拥有自己的幸福。作为金融机构的从业人员,所要做的工作很繁杂,细节很琐碎。但重要的不是你重复了了多少操作,完成了多少住务量,而是徐在这俗或碎中渝少了多少失误,创造了多少价值
5、。工作态度不同,你所达到的高度也就不同。这也是员工与人才、人才与精英的差别所在。只要我们端正态度,有耐心,有恒心,又细心,我们个个都是人才,人人都是精英,我们要做主管,要做部门经理,要做区域经理,要做总经理,要做总监,只要我们敢想敢干,这就是我们的明天!你们可能要问了,什么是人才?・・・・・・人才不是笨狗熊,只会蹒跚着笨重的身躯而一无所获;人才也不是波斯猫,只会懒洋洋地躺在路边晒太阳而一事无成。人才是只虎,天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心,人才是只鹰,每天都怀着在高远蓝天展翅翱翔的梦想。但是不是任
6、何人都能成为人才,人才的实现是一个通过不断的学习积累和自我激励,最终实现量变到质变这样的一个的过程;而每位人才又需要通过不断地自我提高,自我拓展,才能成为领袖。曾老夫子尚且每日三省自身,何况我们凡夫俗子呢?人才精英之路远,吾将上下而求索啊!同志们,先生们,你们要时刻记住,你不仅仅是一名员工,更是一位公民,你们掌握着权利,拥有着智慧,你们就是银行的主人。如果把银行比作一个国家,那么你们就是创造历史和辉煌的伟大人民!你们可以建言献策,可以批评监督,可以指点迷津,可以力挽狂澜。你们肩负着让我们银行茁壮成长的光荣
7、的伟大重任。大家都知道,三等公司靠产品,二等公司靠服务,而一等公司量文化。文化从哪里来?从你们身上来,你们不仅是先进生产力的代表者,更是先进文化的创造者!我相信,当主人翁精神和无私奉献品质融合为一体的时候,那我们整个公司所散发的能量将是不可估量的!我们都是银行机构工作者,天天跟世界上最常见的东西一一钱打交道,虽然这些钱都不是我们的,我们也会眼红,但这也是我们要追寻的东西。与其临渊羡鱼,不如退而结网。我们不辞辛苦来到这里,的确是为了努力工作,追寻幸福,可很多人还是会忘了目标从而迷失了方向。当方向都忘记了的时
8、候,我们还会剩下什么?活在当下,我们不能犹豫,不能徘徊,只管大踏步往前,从细节做起,从小事做起,充实的过好每一天,最终你会发现,幸福就在你的身启!设计问题问题1、阻碍人才实现自我激励的因素中的有哪几个?答:(1)、组织里充满政治把戏,勾心斗角;(2)、人际关系太复杂,不知道谁和谨一派;(3)、组织对人才的业绩没有明确的希望值,不知道要做什么,也不知道做到什么程度才正好;(4)、设立太多不必要的制度让人才遵循,很少奖励,但却总有
此文档下载收益归作者所有