公益天武活动项目企划书

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1、公益天武—开启教育培训新模式打造纯净教育环境活动项目企划书目录1.项目总述11.1项H名称11.2项目背景11.3项口内容及目标21.4受益群体32・项目人员计划42」项H组织结构42.2项目角色和责任43・项目流程计划53.1项目流程53.2进度安排51.项目总述项目名称“公益天武”2016系列巡回演讲教育培训项冃1.2项目背景当今社会，企业竞争FI益激烈。竞争是企业的生命，是促进企业发展的动力。在现代市场经济屮，竞争正全范围地跃动着。特别是经济飞速发展的今天，在产品同质化严重的市场竞争中处于不败之地，让企业走上可持续发展的道路更是极其重

2、要。竞争是残酷的，企业一定要理性地分析市场环境，分析竞争对手Z后再投入竞争。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是金业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。而事实上，善用人才比发现人才更重要。扭亏高手Unisys掌门人温白克说:〃一家企业耍成功,关键是一定耍用好你的员工，并帮助他们，否则他们就不会帮助你的企业.〃I大I此，从企业内部根本解决问题势在必行，许多企业开始寻找培训机构对其进行各方面的教育培训。然而市面上的培训机构数目繁多，不禁让人眼花缭乱。高昂的费用更是让一些中小型及初创型的公望而却步。那么，什么是公益天

3、武？公益天武的具体内容是什么？1.3项目内容及目标“公益天武”是由重庆天武咨询管理有限公司主办，重庆森巴科技有限公司协力的公益教育巡回演讲培训活动。该活动从2015年12月开始，以“帮助企业解决问题”为宗旨开展培训，将于2016年5月结朿。期间，百余名资深讲师坐阵授课，不收取费用，打造纯净公益教育环境。与以往的企业内训、教育培训不同，公益天武是天武咨询发起的纯公益的培训活动。不收费、不招商、无广告植入，坚持不以任何理由收取费用的原则，为大众营造一个纯净优质的培训环境。由知名资深企业专家讲师授课，排疑解惑；更设计专业课程，帮助企业内部提升，为

4、企业可持续发展夯实基础，提供长远发展动力。这次活动的主办方天武咨询公司具备多年咨询培训基础，并在传统培训的基础上实施了创新，以专业和专注的精神服务企业、社会组织和政府机构，为其提供切入实际的企业管理咨询服务。是一家行业领先的企业管理咨询顾问公司。作为西南地区咨询管理第一品牌，天武咨询为这次活动课程做了充分准备。此次公益天武的巡讲课程分为三大类别：国学类（弟子规）、执行力类以及职业化类。以这三大课程分别去解决员工心态、素养、能力等方面的问题以提升个人能力，由被动工作转化到主动工作中去。活动的主讲老师则是重庆天武咨询董事长於国智先生（中国100

5、强培训师、中国团队执行专家、CS管理系统创始人、亚太教育网创始人，企业管理顾问）。於国智老师从2007年以來，从事培训讲课已达1700多场，是业内成长最快的培训讲师之一。这次培训面向企业高层领导人、中层管理人员、一般员工及企业培训师。活动的唯一要求是企业领导管理人必须同员工一起参加培训，让管理者也重视学习，成为高效管理人。公益，一直以來都不是一件容易的事，天武集团坚持了下来。自2012年启动了第一次的公益天武活动之后，受到了各界企业家的一致好评，时隔三年天武集团再次踏上这条漫长而又坎坷的公益之路。虽然这条道路上充满了荆棘与鸿沟，但仍要实现使

6、命，振兴互联网企业，振兴西部教育，为西部地区开发尽绵薄之力。1.4受益群体需要改善内部问题的企业，重视国学的学校、组织机构，一般事业单位。重庆教育、西部教育行业。2•项目人员计划2・1项目组织结构2.2项目角色和责任详细分工，前期先由项目经理及主管做市场调查和评估。然后，策划在选择方案的时候，团队同时搜集各方面的信息，最终集中起来,选择并确定一个比较好的方案，然后针对该方案进行修改调整，确定方案细节，完成方案。根据方案，设计和文案人员分工，做好设计宣传的资料及图形设计，并由主管把控，最后交于经理审核。这样做到在和互交流合作的同时又各有专攻，

7、大大提高效率。就进程方面，每日及时地进行小组讨论，并且及时开组员会议，总结完成情况和讨论后期工作。研究在项冃进展过程中遇到的一些问题，及吋提出并探讨解决方案。3•项目流程计划3.1项目流程“公益天武”活动项目具体流程:公益天武11[1.前期准备1项目市场调硏匚案X项项X□-单IE网目目展页站方软架广案文告项目规划2.内容制作）1视频3•网络推广3.2进度安排11H02号一11刀10号搜集并梳理资料，进行市场调研11月11号一11月15号与线下调查相配合，完成项口调研，并进行前期准备11月16号一11月17号团队内商量项目名称、规划模块，准备

8、方案11月17号一11月22号确定了项目名称、方案完成，按照计划部署11月22号一11月25号进入内容制作环节，内容编辑，设计制图（宣传册，海报）11月26号一11月30号完成宣