创业商业计划书(BP)模板

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创业/商业计划书公司名称:所属院校:指导老师:团队成员:【主联系人】【电话号码】【地址】【职务】【电子邮件】【邮政编码】日期：—年—月—日 创业/商业计划书撰写分工表创业计划书分工部门/岗位名称人员姓名1.0执行摘要2.0市场分析3.0营销策略4.0人员与组织结构5.0投资与财务分析附表1:经营第一年损益表附表2：第一年度的现金流量计划6.0风险分析与对策吉宗辉 7.0企业愿景吉宗辉 团队成员寄语团队文化 丿 保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项少否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2.未经本公司许可，贵公司不得将木《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。【英他事项说明】1.本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。2.本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。3.木《创业/商业计划帖》所附带的万能商业计划卩计算公式只作为验算参考工具，学牛须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。 1.0执行摘要61.1公司概况61.2注册资金71.3产品/服务特征摘要71.4商业模式（盈利模式）71.5市场机会82.0市场分析82」市场定位与口标客户92.2市场预测（市场占有率）92.3竞争分析92.4项目SWOT分析103.0营销策略113」产品定价与销售收入预测113.2地点（渠道/选址J113.3促销/宣传推广124.0人员与组织结构124」组织结构124.2管理凶队134.3部门/岗位职责135.0投资与财务分析报告155.1固定资产155.2原材料采购计划155.3营业（成本）费用预测165.4资金需求165.5盈亏平衡点176.0风险分析与对策177.0企业的愿景188.0附录208.1附表1：经营第一年利润表208.2附表2：笫一年度的现金流量表22 1-0执彳丁摘要1・1公司概况公司名称模拟公司公司类型□有限责任公司口个体工商户口个人独资企业□合伙企业□其他（打J选择）注册地址主要经营范围 市场定位 1.2注册资金「3产品/服务特征摘要产品或服务1・4商业模式（盈利模式） 1-5市场机会1.6投资与财务单位：万元总投资额投资收益率（第一年）%预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率％年增长率％备注投资收益率=净利润一总投资额X100%预期净利润一第一年：见8.1附表1；此表中“总投资额”项的金额以公式的形式引用到表5.4中“自有资金-金额”项1-0市场分析 24市场定位与目标客户目标客户2.2市场预测（市场占有率）2・3竞争分析 2・4项目SWOT分析优势(Strengths)劣势(Weaknesses)机遇(Opportunities)威胁(Threats) 1-o营销策略3-1产品定价与销售收入预测单位：元产品或服务单位单位成本销售单价*同类产品市场零售单价月均销售数量月均销售收入产品一人产品二人产品三人产品四人合计————*刀销售增长率：%注1:此表销售收入预测可设定月增长率注2：销售单价-栏，如果一年当中产品售价有变化，也可按照产品均价计算3・2地点（渠道/选址）单位：元经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因销售渠道□而向最终消费者□通过零售商□通过批发商（打J选择）选择该销售方式的原因主要批发/零售商情况注1：本表中“费用或成本”的金额与“附表1"中M2月“管理（经营）费用一场地租金”Z和应一致。 3-3促销/宣传推广单位：元/月宣传推广费用占比%推广费用推广方式主要内容广告宣传会展推广公关活动网络推广优惠活动人员推销数据库营销注1：数据库营销是指通过芋机短佶'电了邮件，向数据库屮的客户群发送促销/推广侑息的营销手段。注2：此表屮“推广费用”金额应与“附表1”屮1-12刀“销售费用一促销/宣传推广”之和-•致。4・。人员与组织结构4・丄组织结构 4・2管理团队姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长诘说明与经营项冃相关的经验与专长4・3部门/岗位职责13/22 部门/岗位负责人职责总经理总经理助理部部部 5・。•投资与财务分析报告5・丄固定资产：生产经营所需设备.工具和办公家具单位：元项目原值月折旧率（%）月折旧金额备注生产工具和设备1.67%办公家具1.67%电子设备2.78%电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具2.08%汽车店铺/厂房0.42%租房，此项空白合计——备注此表中“月折旧一合计”项的金额以公式的形式引用到附表1中1-12月“管理（经营）费用一设备及家具折旧”项；折旧率参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》此表中“原值一合计”项的金额以公式的形式引川到附表2中1月“现金流出一固定资产”项5・2原材料采购计划单位：元原材料名称数量单价（不超过产品成本价格）成本原材料一原材料二原材料三原材料四合计备注此表屮“成木一合计”项的金额以公式的形式引用到附表1中1-12月“主营业务成本一原材料采购/进货”项 5-3营业（成本）费用预测月销售收入可变成本/费用（月）原材料采购/进货：销伟提成（比例）%营业税金（5%）：可变成本/费用共计：固定成本/费用（月）场地租金：宣传推广费用：人员固定薪酬：办公用品及耗材：水、电、交通费：设备折旧：其他费用：固定成本/费用共计：5・4资金需求单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东%私人拆借亲属、朋友%银行贷款银行%政府小额贷款政府部门%总计—%备注注1：此表中“注册资金一金额”项的金额以公式的形式引用到表1.6〃总投资额〃中；注2：如口有资金大于注册资金，此栏可以填写所需的口有资金； 固定成本一毛利率=注:固定成本:应与5.3营业（成本）费用预测所列各项一致;毛利率：毛利*销售净收入X100%；毛利：销售净收入（销售收入-流转税）-变动成木;变动成木:应与5.3营业（成木）费用预测所列费用一致;5-5盈亏平衡点（保本额）保本金额单位：元6-0风险分析与对策风险类别风险内容应对措施财务风险1、创业过程中可能会出现融资困难，资金短缺或资金链断裂的风险；2、可能出现由于负债过多无力偿还债务的风险；3、可能会遇到金融危机，遭受损失；4、再筹资风险K对超市的实力、发展前景、经营能力、信誉状况进行调査、评价、建档等实行信用贷歌；2、建立财务预警分析指标体系3、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算4、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。5、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险6、控制初期投资，保持合理资产负债率，控制费用支出。市场风险1、超市行业竞争日益加剧,创业初期竞争会处于劣势，可能遭遇恶性竞争，受到排挤，使收益受到很大损失；2、市场定位可能与当地的消费群体出现偏差；3、开始时可能由于超市规模小，商品品种不全无法满足消费者的需耍，从而形成不了优势；4、市场在不停地变化，存货量与商品种类与实际的市场需求不1、创业初期要在合理范围内致力于吸取客户和信誉方面;2、合理地采取促销手段；3、及时做市场调查，并作出新的策略；4、根据市场需要合理扩人超市规模； 一致而产生风险；管理风险1、创业初期可能会由于人才匮乏，管理经验不足出现因信息不对称、管理不善、判断失误等管理风险；2、内部管理人员的无序性、无技术性、无责任心等都会给公司的管理和发展造成很人损失；3、在决策过程屮现实与预期的不一致性；1、合理分配人手，实行合理的员工激励政策；2、提高管理者的素质、不断改善组织结构、加强管理过程；3、不断学习別人的管理经验。政策风险1、反向性政策风险：由于政策的导向与资产重组内在发展方向不一致而产生风险2、突变性政策风险：山于管理层政策口径发生突然变化而给资产重组造成的风险1、提高对政策风险的认识。对资产重组过程中面临的政策风险应及时地观察分析和研究，以提高对政策风险客观性和预见性的认识，充分掌握资产重组政策风险管理的主动权。2、为防止政策风险的发生，应事先确定资产重组的风险度，并对可能的损失有充分的估计，通过认真分析，及时发现潜在的政策风险并力求避免。在风险预测的基础上，合理安排资产重组计划，搞好风险项目的重点管理，提出有利于资产重组的最佳方案，正确作出处理政策风险的决策，并根据决策方案，采取各种预防措施，力求降低风险。7・o企业的愿景 讣老白姓买到最实恵的东西。 &0附录8.1附表1:经营第一年利润表单位：元1丿J2刀3川4丿J5月6月7丿J8月9月10JJ11)112月总计产品一平均售价销售数量月销售额产品二平均售价—销售数最月销售额产晶三平均售价—销售数量月销住额产品四平均售价—销售数最月销悟额—主营业务收入减：主营业务成本原材料采购/进货：销售费用销售提成促销/宣传推广流转税及附加收入的5%减：营业费用场地租金人员丁资办公川品水、电费 设备及家具折IH(%)其他费用二、营业利润减：所得税(25%)三、净利润注平均售价：表3・1销售单价；销售数量：见表3・1刀销售数量；场地租金：见S3.2；其他销售费用：见表3.3；设备折1山见表5.1；原材料采购/进货:见表5.2；此表中“净利润一总计”项的金额以公式的形式引用到表1.6中“预期净利润一第一年”项 123456789101112总计月初现金—现金流入销售收入应收款收入般东投入现金借贷收入其它现金收入现金流入小计现金流出采购/进货销住提成销住费用营业税金场地租金人员工资设备、川品及耗材水、电、交通费固定资产借贷还款支出其它支出现金流出小计净现金流量—月底现金余额—备注