公司管理制度大全及岗位职责

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1、公司管理制度大全及岗位职责目录1、项目部各管理人员岗位职责2、管理人员岗位责任书3、职工岗位责任书4、进入施工现场须知5、安全教育制度6、安全生产检查制度7、班组班前安全活动制度8、施工现场用电检查制度9、伤亡事故报告制度10、机械设备事故报告制度11、机械设备使用保管制度12、塔吊操作维修与保养13、材料工具收发管理制度14、文明施工管理制度15、文明施工安全技术措施16、施工现场不扰民措施17、场容场貌管理制度18、生活卫生规章制度19、职工宿舍管理制度20、工地综合治理奖罚制度21、食堂管理制度22、食堂防火制度23、门卫管理制度

2、24、施工现场治安保卫制度25、施工现场防火制度及措施26、明火作业审批制度27、防火检查制度28、防火责任制29、可燃可爆物品存放与管理制度30、管理人员安全生产责任制考核制度一一31、管理人员安全责任目标考核制度32、施工组织设计与专项安全方案编审制度33、安全技术措施计划执行制度34、安全技术交底制度35、卫生责任制36、防粉尘、防噪声措施37、施工现场消防预案施工员的岗位职责：1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技

3、术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关磴、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4、定期如开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工和“谁施工谁负责安全”的原则。5、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6、协调齐工种的衔接及齐职能人员的管理，保证施工项冃按质按期交付使用。资料员岗位职责：1、严格遵守有关施工技术资料的管理规定。2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。对技术资

4、料负有真实、及时、完整编制的责任。3、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。4、严格按质监部门的质量监督计划书进行资料管理和整理。5、负责收集和审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。6、认真做好IS09002系列贯标资料安全员岗位职责：1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3、经常深入施工现场检查，监督各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。4、对职工进行安全牛产的宣传教育和对

5、特种人员的考核。5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对木工程安全检查的配合工作。6、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。7、定期召开班组、安全动态分析会、贯彻落实三能安全教育和季节性的安全教育。&组织脚手架、电气及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。材料员岗位职责：1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。2、根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。3、熟悉图纸，对建筑材料做到心屮有数，进料应和进度同步跟上。4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号

6、必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，须承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料和供应厂家的生产许可证、荣誉证书等。5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。7、负责按规定及时采购发放劳保用品。8、协助做好1S09002系列质量体系里的有关工作。生产班组长的职责：1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范

7、、施工方案施工。3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场三级安全教育。7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采

8、取临时控制措施，并及时上报。9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。进入施工现场