部门研发创新体系模板

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1、项目管理部研发体系2021/9/3NDPMDept.ResearchandDevelopmentSystemConstruction2021/9/3ND_PMD项目管理部研发体系创建目的研发创新文化氛围塑造全面项目管理水平持续提升2021/9/3ND_PMD项目管理部研发体系创建愿景成为业界最优秀的互联网项目管理团队！所以-----我们要研发、要创新2021/9/3ND_PMD项目管理部研发体系创建WhoWhatWhenHowHappiness谁来做何时做怎么做做什么快乐创新我们如何成为研发创新型组织--3W+2H研发流程研发方向课题选择氛围营造每周创新日每月创

2、新日全员参与P5以上M5以上2021/9/3ND_PMD项目管理部研发体系创建问题与不足，即是研发的机会2021/9/3ND_PMD项目管理部研发体系创建What做什么mk公司级研发审计机制激励机制产品线管理……项目级研发沟通机制流程优化团队建设……部门级研发会议管理测评分析活动组织……2021/9/3ND_PMD项目管理部研发体系创建多快好省Target研发目标更快的会议记录与执行更快的项目问题反馈机制优化研发流程，提升执行速度更好的团队氛围营造协助制定更好的激励体系优化项目审计体系负责更多的项目协助推动更多高质的项目产出更多的分享与案例沉淀管理工具优化关键工

3、作标准化推动项目间工具与研发共享2021/9/3ND_PMD项目管理部研发体系创建Who谁来做When何时做全员参与：基础类部门级研发课题，条件--课题申报立项成功的同学；P5级以上(含P5)：项目级应用，提升项目组管理成效的课题，P5以上已独立管理项目的人员参与；M5级以上(含M5)：公司级项目管理体系相关课题，由M5以上级别项目经理参与；每周创新日：中、高级人员(P5以上,P5)每周安排2个半天集中进行研发，限课题申报通过的同学；每月创新日：每月集中半日时间对一周的创新活动进行分享、报告与总结；YN产出无法平移2021/9/39ND_PMD项目管理部研发体系

4、创建How怎么做课题产出形成沉淀文档选取试验对象，平移创新成果，验证创新成效，满意度研发课题沉淀，加入部门考试题库，在全部门推广实施、认证加入部门研发案例库官网、Wiki百科高质研发可发表相关专业刊物选择合适的研发课题完成课题立项流程项目级课题需接受项目团队满意度评价部门统一评审，授予奖励--创新成就积分在部门创新分享会上分享创新标准不断提升,循环研发2021/9/3ND_PMD项目管理部研发体系创建10研发原动力，让研发与应用成为需要交流：每月一次的互联网行业资讯与发展趋势分享交流每月一次的产品知识培训与分享不定期邀请兄弟部门进行产品研发技术普及不定期邀请项目

5、管理专业领域资深专家分享每月一次公司项目管理案例研讨与分享职业素质提升训练：口才与谈判、商务礼仪、活动策划与组织等2021/9/3ND_PMD项目管理部研发体系创建Happiness氛围营造绩效：月度绩效研发工作KPI--以创新成就积分进行量化评价考试：每个季度汇总研发沉淀，形成部门研发认证题库，安排考试认证，颁发证书处罚：创新未达标或创新不运用的同学，采用罚跑等手段处罚，强制参与研发活动晋升：设定各层级在创新工作上的指标--以创新成就积分进行量化评价激励：现金物质奖励--创新研发专项奖金、及时奖励交流提升机会--行业、专业领域交流培训机会头衔荣誉授予--季度创

6、新明星、年度创新MVP评优2021/9/3ND_PMD项目管理部研发体系创建感谢您的关注PMDResearchandDevelopmentSystermConstraction