项目部综合应急预案

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1、金锐广场1、2#楼及地下车库工程项目部综合应急预案编制人:审核人:审批人:中国新兴保信建设总公司2015年08月17日“安全第一,预防为主”是安全生产的方针,然而无论预防工作如何周密,其事故和灾害总是难以根木杜绝。为了避免或减少事故和灾害的损失,应付紧急情况,依照《中华人民共和国安全生产法》第十七条和第六十九条的规定,特制定本突发事故应急处理预案,用以指导施工现场的紧急情况。二、应急救援预案的任务和目的更好地适应法律、法规和生产活动的要求,为企业职工的工作和施工现场及周围居民提供更好更安全的环境,保证各种应急救援物质处于良好的备战状态,指

2、导应急反映行动按计划有序的进行,防止因应急救援反应行动组织不力或现场救援工作的无序、混乱而延误事故的应急救援,有效的降低和避免人员伤亡和财产的损失。二、应急救援组织机构(-)项目部应急救援领导小组组长:吴文彪副组长:阎利泉白中国昌贵明组员:项目经理部全体管理人员及各分包单位相关人员李峰:电气施工员、刘生平:水施工员、孙博:技术员、张中军:质检员、许传军:安全员、岳强:行管员、郑玉详:临电工长、刘朋朋:混凝土工长、蒋国方:队长(三)应急指挥中心地点与公司电话的联系施工现场发生重大事故应急指挥中心设置在项目经理部相关负责人行动电话为:吴文彪:

3、13910631663阎利泉:13911946824许传军:18510924046李峰:18502275590刘升平:18502275591岳强18618127438政府相关职能部门救援报警电话为:火警:119医疗救护:120匪警:110环保举报:12369(四)应急救援人员以项目经理部义务消防队员和各分包方义务消防队员为主,根据需要增加相应的配套工种人员。(五)应急救援器材施工现场的起重设备、机械设备、消防器材、通讯设备(手机、电话、对讲机等)、工具、运输车辆及各类医疗急救药品、担架、绷带等。三、应急救援领导小组的职责(-)应急救援领导

4、小组组长的职责1、组织按照本应急预案进行实施;2、按本应急预案的要求进行应急演练,根据演练经验补充、修改和完善事故应急救援预案。3、在整个事故应急处置过程屮,应当和事故现场的主管人员保持密切联系,随时掌握事故现场的态势。4、协助有关部门做好事故调查及善后处理工作。(-)应急领导组组员的职责1、熟悉本预案的内容,按规定进行应急演练。2、当出现事故和紧急情况时,应立即向组长报告。3、当出现事故和紧急情况时,小组成员应参与事故的应急救援,不得借口推诿。四、应急预案各响应范围爆炸与火灾事故;物体打击事故,触电等人身伤害事故;设备、架体倾覆;坍塌;

5、食物中毒;急性传染病。五、应急准备和响应的重点控制部位易燃易爆液(气)体、油漆、稀料、氧气、乙烘气、可燃物体、仓库、机械加工场所、配电室、食堂、现场电气焊作业、高空作业、起重设备的安装运行、深基坑。六、响应、报警及联络步骤出现事故和紧急情况时,发现人应立即向应急小组报告,如其危害性较小且能被现场的操作者控制在该范围内,影响预期不会继续扩大整个施工现场时,各相关负责人应立即启动应急救援处理预案并按以下程序开展应急救援组织工作:(-)迅速组织应急救援组织的救援人员赶到出事地点,并落实分工。(-)紧急疏散事故地点和附近危险区域的人员,设置警戒线

6、。(三)切断事故点电源、气源等危险源。(四)安排救援所需要照明及救援器材到位。(五)尽快研究出救援方案并实施救援。当岀现亡人事故或较严重的火情时,还应迅速开展如下应急救援组织工作:(-)立即组成现场临时抢险救援小组,研究现场救援方案的可行性,或另外确定更安全有效的救援方案,并实施方案。(-)对事故可能进一步扩大的危险源采取切实有效的控制措施。(三)自身无能力救援和无能力控制事故进一步扩大时,经救援组长确定应立即向当地“119”求救;有人员伤亡时通知“120”急救中心。(四)对第一现场用拍照、摄像、书面记录等方法取证,并妥善保管有关物证。(

7、五)制定善后处理方案,并且在24小时内写出书而报告,报送上级单位。事故报告应包括以下内容:1、发生事故的单位及事故发生的时间、地点:2、事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计;3、事故原因、性质的初步判断;4、需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关事宜;5、事故的报告、签发人和报告时间。七、控制措施及要求(一)、塔机、施工电梯倒塌事故的应急预案发生塔机、施工电梯倒塌(折臂)等重大事故后,按照应急救援的程序开展救援工作。并根据事故情况、现场条件迅速制定有针对性的救援措施。通常应有以下措施:1、组织救援人员待命并进行救援分工,并

8、迅速通知设备单位及公司应急救援领导小组。2、组织救援设备和器材到位,包括:起重设备、吊索、铁丝、架料、切割设备、通讯工具、消防设备、工具、防护用品等。3、救援工作首先应抢救受伤人员,但必须保证

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