创业者事迹材料

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1、创业者事迹材料勇挑重担创新管理挑战过后是彩虹•…《创业者之歌》先进人物事迹材料同志因具有突出的开创性工作和卓越贡献,被评为2017年度“”。同志的先进事迹主要是:奉献宝丰,需要就是岗位同志2017年10月加入集团,由采购部经理、装备部副部长、副厂长到人力资源部部部长,专业领域不同,岗位职责跨度大,但是,吕锐同志凭借忠于、爱岗敬业、服从需要、务实创新的从业态度,不断提高自身综合素质,不计个人得失,努力实践,在每一个岗位都成为行家里手,快速地实现了由专业技术(业务)人员向企业综合管理人员的蜕变。二、

2、务实创新,目标就是追求同志主持人力资源部以来,I绕“打造高素质员工队伍”的工作目标,坚持高标准.严要求,脚踏实地地干好每项工作,完善了人力资源管理体系和薪酬福利、职工培训、人事管理等管理基础工作,各模块工作框架迅速规范化构建,同时,以不断创新为抓手,推动集团公司人力资源工作形成新局面,两年来,主持推动的、对人力资源工作有持久影响的重要创新点有:1>提出并落实岗位技能鉴定与薪酬挂钩的新思路,打造宝丰能源特色的岗位技能标准;2、提1出并落实导师制、大学生培养计划和干部竞聘、考核制度,培育宝丰集团优良

3、的“三只队伍”和人才梯队;3、推动马莲台煤矿、动力公司、四股泉煤矿等10个基层单位和19个职能部门的薪资改革薪酬制度改革,构建公平、合理薪酬体系;4、拓展渠道,与清华、宁大等高校联合,创企业中高层次规模化培训的先河;5、推进内部规范化管理,极力推动高效率团队建立,在内部会议、工作跟踪检查、新员工培养、信息传递、衔接与协调、日清日结等方面,均建立了内部规范,大部分具备推广条件。三、严谨细致,流程就是标准同志严谨细致的工作作风是其专业化、职业化的集中体现,自己负责的工作必做到严谨细致,安排工作的布置

4、、检查必要做到严谨细致。一年前就着手内部流程的优化工作,对日常工作的流程均进行固化(形成sop),以此推动工作,同时不断修订、完善,目前,人力资源部人人制定标准、人人执行标准。标准流程的实施是目前人力资源部在人员少、年强人多的条件下,能够承担全集团公司人力资源的繁重工作量的重要法宝。第三篇:创业者在很多年轻的朋友想创业、开店经商、想快速赚钱、想赚大钱,但是却很茫然,很无助,不知所措。在这里我要给他们提点建议。要快速赚钱、赚大钱那就只有自主创业、经商。然而创业、经商是一门很深的学问,这也是很多人想

5、创业、经商却茫然无措的根本原因。它涉及到一个人的求知能力、认知能力、判断能力、社交能力、管理能力、应变能力、心理承受能力,其实这几种能力是一种层递关系,你只有把前面的能力练到家了,后面的能力才能快速提高。下面就具体的谈谈创业、经商、快速赚钱.赚大钱应该注意的几点:1•坚持不懈的加强学习,不一定非要学商业专业、营销专业,平时多看商业方面、管理方面、投资方面、社交方面的书籍杂志,比如说《商界》、《现代营销》、《创业指南》、《大众投资指南》、《演讲与口才》等;还可以在电视上多看财经新闻、营销辩论、经济

6、管理讲座等;还可以在互联网上多看财经类博客,比如说阿里爸爸、百度、腾讯博客里都有,包括投资理财的、经济管理的等;要知道水滴石穿,冰冻三日,决非一蹴而就,要坚持不懈,日积月累。2•要努力提高自己的口才。有句俗话说的好,茶壶里煮饺子,肚里有货倒不出。创业.经商卖得就是产品或服务,如果口才不好,产品再好,别人也难以了解和接受,所以说要努力提高自己的口才和语言表达能力。另外还应该练会流利的普通话。3•想要创业、经商、赚大钱,必须要学会做人。自己要严格要求自己做一个正直的人、道德的人、诚信的人、谦和的人、

7、内涵的人、尊严的人。要想成就一番事业,自己本身的素质是客户考核你的一大要素。比如说本人采购时就很不跟河南人打交道,因为他们绝大多数在中国的商圈中的诚信口碑太烂了。4•还有很重要的一点是很多商人都会忽略的,那就是要学会充分地尊重自己的竞争对手。只有在有竞争对手的圈子里你才能不断做大做强,如果一个行业圈里只有你一个人,你不是能独食而肥,而是会止步不前,这就是生存威胁的道理。一个企业发展壮大,是在不断提高自己,摔掉竞争对手从而晋及到前列甚至龙头老大的位置。5.还一点就是要学会抉择。俗话说得好:女怕嫁错

8、郎,男怕入错行。其实不管男女,只要自主创业、经商,都怕入错行。你看那街上经常有店开张、经常有人关张,其实店面、工厂转让95%是因为入错了行,抉择时因为认知高度不对、分析不透彻而失策。如果你确实不会抉择本人可以帮你参考。关于创业、经商抉择应该从多方面考虑:(1)应当选时下比较热门的行业;(2)应当选适合当地习俗,迎合当地消费者需要的行业;符合当地经济发展需要的行业;这就必须在进入某行业以前进行大量的市场调查,赔点腿力和时间算得了什麽,没有调查贸然入行导致最后赔进去大量的积蓄那才是最痛苦的。比如说,

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