创业计划书的财务管理决策分析以投资印刷店为例

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1、创业计划书的财务管理决策分析——以投资印刷店为例-V投资预算单位：元条目单价数量合计店面租金75000/年装修费3000工商税务执照330一体式打印复印机22000244000简易打印机100011000胶印机15000115000计算机（组装）200024000桌椅等设备1000141300二、融资决策（一）融资决策1、自有资金。2、亲友资金支持。3、申请大学生创业贷款。浦口地区：青年大学生创业，可申请个人创业小额担保贷款，一般5万元，规模较大的可提高到10万元；合伙经营或组织起来就业的，按人均不超过10万元,最高不超过50万元申请贷款。提供创业场地扶持：对在宁初始创业的青年大学

2、生入驻创业园，可提供最高30平方米、最长3年期限免费场地或租金补贴。资助优秀创业项目：全市每年遴选出200个可行性和预期成功率较高的优秀项目，每个项目给予10万一20万元一次性资助等。4、吸引企业或加盟。5、担保公司。寻找担保公司，以寻求银行贷款6、风险投资机构。吸引风险投资机构的投资（二）现状虽然政策规定大学生创业可向银行申请小额贷款，但银行大都不愿意贷款给这些规模小、风险大、还贷能力弱的群体。一套程序下来，最后可能不了了之。大多数学牛只能从现有的人际关系圈中借钱，但资金微薄，难以为继。（三）计划融资决策我们直接采取自有资金融资三、销售预测、营销决策及利润与现金流量（-）销售预测

3、1、营业前：通过市场调查，了解大致的行业走向。2、营业初期：由于竞争对手的存在，名气不大等因素，业务量波动较大，不能够通过一天对一个月或对一年的业务量进行预测，可能每半个月视为一个周期。在此期间，加大宣传力度，同时提升形象。3、业务稳定：业务量稳定后，基本可以按J1对销售进行预测。同时考虑淡季旺季之分。开学季一般打印ppt的较多。到了期末的时候，打印复印题目的也较多。（二）营销决策及其利润与现金流量1、与班级及各种组织团体达成合作，接收团队复印打印2、对于长期光临的顾客，给予价格上的优惠3、增加网络订单处理，同时增加送货上门业务采取该营销决策后，业务量会有一定增长，现金流相应增加，

4、利润实现稳步增长。（-）销售收入表月度单价销售量收入月度单价销售量收入110030030000710010010000210020020000810050500031004004000095040020000410035035000105045022500510045045000115050025000610060060000125065032500（二）成本费用估算表固定成本租金6250元/月职工薪酬1000元/月折旧固定资产533元//]装修费25元/月变动成本复写纸17.5元/包电费1.6元/包（三）预计利润表月度123456789101112单价10010010010010

5、010010010050505050销售量30020040035045060010050400450500650收入30000200004000035000•150006000010000500020000225002500032500变动成本5730382076466885911419195576485995512405560005015固定成本725072507257257257257257257257257257250000000000折旧558558558558558558558558558558558558息税前收164628372245205285407282-3745

6、5609764122nil520797326327277税费493.8251.7366158571228.40136182229368616.56.21.911.966.56.91.26.31净利润159688120238198277395273-37441591741119・14.8415.91.39.10..54635.44.02.708.1179090119169（四）预计经营现金流量表月度年度总和123456789101112息税前收益16462837224552205072859740732282-376345526097764212277折旧55855855855855

7、8558558558558558558558税费-493.86-251.16-736.56-615.21-857.91-1221.96-&460-136.56-182.91-229.26-36&31经营现金流量16526.148678.