创新激励机制，规划职业生涯-中国冶金矿山企业协会

《创新激励机制，规划职业生涯-中国冶金矿山企业协会》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、创新激励机制，完善绩效考评加强“三支队伍”建设包钢（集团）公司选矿厂人力资源部贾景山包钢（集团）公司选矿厂（以下简称选矿厂）是以处理白云鄂博铁矿石为主要原料的大型选矿厂，也是全国最大的稀土原料生产基地。始建于1958年，现已建成8个口产铁精矿和2个再磨再选生产系列，年处理白云鄂博矿石1200万吨和外购铁精矿480万吨，生产综合铁精矿865万吨。拥有职工1990人，近几年来，依靠科技进步和强化管理，不断拓展生存和发展空间，大力开展科技攻关和基建技改工作。均收到良好效果。先后获得全国“安康杯”竞赛优腔企业、全国首届冶金矿山先进厂矿，内蒙古口治区国资委先进基层党组织等殊荣。1、建立创新激励机制

2、，完善绩效考评产生的背景选矿厂是一个有着44年历史的老厂，企业机构臃肿，人力资源管理相对落后，特别是激励机制，员工绩效考评没有真正发挥出应有的作用。选矿厂提出了利用三年时间建设“装备一流，工艺技术一流，职工素质一流，管理一流，指标一流，环境一流”的国内一流选厂的奋斗冃标，生产经营及各项工作都有了较快的发展。建设国内一流选厂，人才是关键。但随着企业的发展，也出现了一些制约企业发展的新情况和新问题：一是现行的组织结构和激励机制已不能完全适应选矿厂发展的要求，特别是绩效考评体系不够完善，组织激励和绩效激励矛盾突出。二是企业内部冗员过多，人浮于事、遇事扯皮，导致管理成本升高效率下降。三是员丁的职

3、业生涯没有很好地进行规划，工作积极性主动性不高，使各项管理不够系统,造成了人力资源的浪费。2008年以来选矿厂在目标管理的基础上，借鉴其他单位的先进管理经验，以激励理论、人本管理、权变理论、PDCA循环理论为支撑，创新激励机制，完善绩效考评，加强“三支队伍”建设，探索了一条国有企业通过人力资源运作提高企业整体实力的有效途径。2、建立创新激励机制，完善绩效考评的主要内容建立创新激励机制，完善绩效考评，是以岗位和人的合理配置为切入点，冃标管理为向导，运用过程管理的观点，通过建立员工激励机制，完善员工绩效考评，对所设岗位进行分析设计、描述、规划、调整、培训、考评等过程的全面评价，融人力资源管理

4、、冃标管理、岗位设计，对人力资源进行合理配置，激发员工的积极性，充分发挥员工的潜能，以确保企业战略目标的实现。通过分析设计、描述、培训、规划、考评、约束与激励等过程控制，实现以冃标定岗、因岗择人，达到人与冃标、人与人之间的最佳配合，以发挥企业中人力资源的作用，谋求劳动效率的提高。以员工绩效考评为管理中心，形成完善员工绩效考评、岗位描述、约束与激励、培训开发、聘用与调整的人力资源开发体系。激励机制的建立和完善员工绩效考评管理运作流程见图lo图1・建立激励机制和完善员工绩效考评管理运作流程2.1、选矿厂绩效考核体系总体构架选矿厂绩效考核体系、工资分配总体构架见图2.选矿厂综合绩效考核、工资分

5、配构架基础工资岗效工资业绩工资职务工资绩效薪酬基础增效奖标杆增效奖单项奖励40%60%员工绩效评价FI常管理考核挂钩必保指标挂钩标杆指标关键指标奖励H常管理考核挂钩必保指标挂钩标杆指标员工绩效评价岗效工资伪K系（操作人员）年薪体系（厂领导）岗位薪酬体系（:其他人员）图2.选矿厂绩效考核体系、工资分配总体构架选矿厂员工绩效考核形式见表lo选矿厂员工绩效考核形式表1名称主要依据考核目的特点日常管理规章制度考核细则工作无差错定量指标考核指标挂奖办法完成生产任务定量员工绩效评价相关办法（人力资源部制订）全面评价员工定量、定性结合；与前两项相关又自成体系选矿厂绩效考核体系总体上一直沿用“指标+管理

6、”的基本模式，以对事的考核（包括奖、惩）为起点，最终落实到个人——员工绩效考核。按管理人员、专业技术人员、操作人员三个层面对员工进行绩效考核。通过考核，全面、客观、准确地反映出员工工作的积极性、主动性和创造性。2.2、岗效工资制、岗位薪酬制各成体系。操作人员执行岗效工资制。管理人员、专业技术人员执行岗位薪酬制，并实施工资集中统管。全厂管理人员、专业技术人员工资由人力资源部统一发放。具体作法：2.2.1操作人员工资激励操作人员由厂里按各单位定员及各岗位系数核定工资总额，在厂总体框架内由各单位提岀分配意见，考核发放。2.2.2管理人员工资激励管理人员、专业技术人员由厂里按照各岗位的重要程度、

7、工作量、工作难度、岗位职级等确定岗效工资总额，由所在单位和厂共同考核，人力资源部统一管理发放。工资制度的完善，规范了工资管理，堵塞了漏洞，促进了分配的公平、公正。同时，全厂各级人员全部收入公开，营造了良好的工作氛围，通过一支无形的手，对推进民主管理、发挥人力资源潜能、促进生产经营起到了很好的推动作用。2.3、所有员工收入随业绩完成情况同步增减。在操作人员岗效工资体系中设立了业绩工资，并分为基础增效奖和标杆增效奖，分别与设立的必保指标