长虹智能制造

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1、【中国制造2025•中国样本】长虹:智能制造的智慧之道2015-09-16李佳师e制造e制造自今年以来,〃智能〃的标签在长虹身上越来越明显,基于智能研发、智能制造、智能交易〃三大基础平台〃,围绕消费者个性化需求提供〃智能产品+智能服务〃,成为一个真正〃智能化〃的企业,长虹正在朝舂这个目标迈进。在这个环环相扣的战略中,智能制造是其中重要的一环。这些年长虹一jI在积极推进智能制造,今年7月,长虹的彩电智能制造项目入选工信部《2015年智能制造试点示范项目》z成为行业的标杆。9月10日工信部组织召开智能制造试点示范

2、经验交流会,长虹是被遴选出来在会上进行发言的5家企业之一。眼下,中国正在大力推进《中国制造2025》的国家战略z加速制造业由大到强的转型,长虹推进智能制造的思路、路径、方法和探索对很多企业具有启示意义。顶层设计:打破消费者与企业之间的围墙推进智能制造、加速转型升级,成为智能化的企业是每一个中国制造企业的梦想和目标。眼下关于智能制造的概念很多,从美国的”工业互联网〃到德国的〃工业4.0〃再到法国的〃新制造〃以及中国的《中国制造2025》,在这些林林总总的〃智能制造〃概念之下,究竟哪一个是最适合中国企业定位的〃智

3、能制造〃模式?很多企业感到迷茫。长虹集团董事长赵勇认为:〃智能制造〃本身是一个极为宏观的概念,不同的产业、不同的产品,决定了智能制造的侧重点都是不一样的,但无论其形式和说法如何变化,其本质就是更好地满足客户需求以人为中心",为客户创造更优质的产品、更便捷的服务。"这其中的核就是把工厂和消费者之间的围墙打掉,要求企业建立起一套能够支持大规模个性化定制的制造系统。”长虹工程技术中心总经理潘晓勇对《中国电子报》记者说。在长虹打掉消费者与工厂之间的围墙、建立大规模的个性化定制系统,意味着几个维度要发生深刻的变化。其一

4、是产品必须是客户可以个性化定义的。长虹副总工程师阳丹在接受《中国电子报》记者采访时表示,要想让客户能够个性化定义产品,必〃模块化〃然要求产品具有越来越明显的〃软件定义〃以及〃参数化〃、的特征。现在长虹的产品包括CHiQ系列产品就已经具备这样的特征,并且不断朝这个方向演进。在云端大数据分析的基础上,长虹通过分析不同消费群体的使用习惯与喜好,开放定制参数,消费者可以通过定制参数的不同组合,挑选出适合自己的产品。这样的定制模式,既能够保证准确捕捉客户的个性化和差异化需求,又能够满足工厂规模化生产的需求,在生产制造规

5、模化与用户个性化需求的矛盾之间取得平衡。阳丹说,长虹的智能制造强调的是”大规模个性化定制””规模化和个性化两个维度都需同时兼顾。其二是企业高速高效响应用户需求的资源组织和生产能力。潘晓勇对记者透露,在响应用户需求的维度,长虹以数字化和智能化技术为基础,通过USO(营销业务系统)、ERP(企业资源计划)、MES(制造执行系统)等信息化管理系统与客户进行交互,以及物联网、云计算等技术的强力支持,形成长虹快速响应消费者个性化需求的能力。通过管理技术创新、智能数字化系统的应用,长虹实现了对产品整个生命周期全部数据的统

6、一管理,建立起了从企业内各部门到用户之间的信息集成,从而有效地提高市场反应速度和产品开发速度。在制造能力的维度,长虹以物联网信息系统为核心,硏究并构建了一种新型的多阶段混联离散型生产模式。这个模式以传感器、企业服务总线(ESB)、制造执行系统(MES)等技术为支撑,实现对生产系统、产品、设备工作状态的动态实时监测,在充分满足大批量生产的同时,也可满足多品种小批量混线生产。用潘晓勇的话说,长虹是以〃IE(工业工程)+IT(信息化)+AT(自动化)+DFM(可制造性设计)”结合进行融合创新来实现制造环节的敏捷化、

7、柔性化和智能化。在资源组织的维度,阳丹特别提及了长虹在商业模式上的转型。事实上,在"产品+服务"的时代,尤其是物联网时代,仅仅依靠长虹一家企业的能力、仅仅依靠长虹一家企业的产品是很难满足用户的多维度服务需,成为围求的,尤其是当长虹将战略定位于〃智慧小区下的智慧家庭〃绕〃人〃的需求的〃设备和服务〃提供商时,长虹的商业模式必须要融入更多的服务与更多的设备,必须建立更开放的商业模式,成为一个真正的平台厂商,所以长虹的商业模式也必须发生深刻的变化,构建多方共赢的商业模式。用IPP开放架构将更多的设备、更多的服务以及更

8、多的机构进行更高效的聚合与协同,来满足用户的需求。赵勇坦言,长虹在推动智能制造转型过程中面临的最大挑战,其实也是中国制造业在转型过程中所面临的共同挑战。因此,企业要努力突破现有制造理念和思维约束,一方面要实现传统产业转型升级,另一方面还要实现向高端领域跨越发展。"谁牢牢地抓住了消费者个性化的需求,谁就抓住了产业发展的未来。而长虹的转型升级是通过运用互联网、物联网技术,打造从消费者需求动态感知、产品研

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