项目管理软件-在线练习-排序

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1、A3.A任务工期10天,后登任务B工期5天，B需要延隔时间“-20%"，表示：(A)A•提前2天B.提前1天C•延后2天1).延后1天A3.安装microsoftoffice前的准备工作中不必须的有(A)A.安装microsoftofficeB.安装sqlserverC.安装sharepointD.安装iisB12.■■■川-表示(B)A.资源不足B.过度分配C.资源的实际使用強度最好达到或者接近最人单位D.分布强度均匀B15.包含下一级子任务的任务叫(B)A.摘要任务B.详细任务C.父任务D.子任务B27

2、.编制项日的WBS通常有3种方法不包含(D)A.按照项日生命周期分解B.按照产品功能分解C.按照组织职能分解D.按照项目成员分解B28.编制范鬧计划就是将项目范鬧(即项目工作内容)必过程BA.产品描述B.渐进明确和归档C.成本分析D•专家评审B3JrT表示工时分布类型(C)A.前轻后重B.前重后轻C.先峰分布D.后峰分布B6.不是可交付成果的特点有？(D)八.便丁•提交和检査B.能够体现出阶段性工作的成果C.可以是朽面的文件.图片或口头汇报，也可以是产品.实物等形式D.在项目启动或阶段结束时才应该提交B1.

3、“包含”和“精确包含”是有区别,下面那个是正确的(A)A.“ABC”包含"B”B.“ABC”精确包含“B”C.“B”包含“ABC”D.“B”精确包含“ABC”Cl.CV等于(D)A.BCWSB.ACWPC.BCWPD.BCWP-ACWPC17.“程序员”的最大单位为300%表示(A)A.项目故多能够提供3个程序员同时.全职投入工作。B.程序员三班倒，可以24小时工作C.程序员工作效率提高三倍D.表示过度分配C21.创建WBS的原则不包括(D)A.计划与可交付成果相结合B.项目小组成员参与项目计划的制定C.在

4、计划中怖有一定余地D.尽可能细化C3.査看和报告项H状态和信息的向导是？(B)任务向导B.报表向导C.跟踪向导D.资源向导C7.材料类资源的成木计算公式(B)A.成本=成本使用册资源标准费率+加班的工时*加班费率B.成本=成本使用量*资源标准费率C.D.以上都是成本=成本使用量*资源标准费率+成本使用暈*第二套费率C的紧前工作是(A)A.AB.BC.DD.EC9•材料资源除了数值外。还可以与时间相结合。例如1/d,衣示(A)A.每天用1个单位的材料B•单位为天C.材料按天计费D.1除以d,d为内部计算的值D

5、4.多比较基准卄特图视图用不同颜色的条形来表示任务的前儿个比较基准？(B)A.2B.3C.4D.5F29.范用管理的失误有两种：(A)A.漏做.多做B.少做.漏做C.错做.多做D.多做.不做G1.固定工期类型，如果修改任务工时(D)A.工期保持不变，重新计算资源单位B.资源单位保持不变重新计算工期C.资源单位保持不变重新计算工时D.工期保持不变重新计算工时G13•工时类资源分配良好的标准是(D)A.无过度分配状况B.每一项资源在整个项日周期内的分布强度应该尽量均匀。C.资源的实际使用强度址好达到或者接近址大

6、单位。D.ABC都是G18■关于资源名称说法正确的是(C)A・只能使用英文，命名规则没有特姝限制B.资源名称必须唯一C•并不强制要求资源名称必须唯一D.命名规则特殊限制列农在帮助文件屮附冇列农G2.固定单位类型任务，如果修改资源也位(A)A.工时保持不变，重新计算工期计算工时G3.跟踪甘特图视图下方的条形显示(D)A.当前项目计划的开始日期和完成日期基准开始日期和完成日期G3.沟通的关键原则有(D)A.尽早沟通B.主动沟通C.保持畅通的沟通渠道B.资源单位保持不变C.重新计算单位D.重新B.当前项目计划工时

7、C.比较基准工时D.比较D.以上皆是G3•关于比较基准说法正确的是(B)A•比较基准只冇一个B”比较基准”可以理解为项目计划的不同保存版本・C・比较基准屮间的那个就是中期计划D.比较某准是跟踪的结果G5.跟踪的内容是(A)A.对项目计划的执行情况进行监督以利于动态调整项目计划.进度和成本。对影响项目目标实现的内外部因素的发展情况和趋势进行测量和预测。B.统计并了解项目总体进度.成本和其它信息。C.了解和考核成员的工作情况D.调幣工作安排，合理利用资源.完善项目计划G8.工时类资源的成本计算公式为(A)A.资

8、源正常工作的工时*标准费率+资源加班的工时*加班费率B.资源正常工作的工时*标准费率C.资源正帘工作的工时*标准费率+资源正常工作的工时*第二套费率D.以上都是C.CD.DI4IPMP级别中，认证的项H经理，能够管理人型项H的，是那一级(B)A.AAB.BJ2.计划工作最的预算成木(A)A.BCWSB.ACWPC.BCWPD.CVJ5•进度线向左凸起表示(A)A•实际进度晩于计划进度进度滞后B.实际进度早于计划进