项目管理、企业管理等区别

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1、有人认为，项目管理就是完成工作，项目管理就是按计划进行管理。也冇人说，项目管理就是目标管理，项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理，但都不全面。1.项目管理与目标管理的区别项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项R从大项R分解到了项再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包來制订各自的目标，来实施口标管理。而口标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式,而项口管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。2.项R管理与企业管理的区别项廿管理和企业管理不同，企业管理的范围更人。企业的很多工作都可以看成-个个子项口，按照

2、项口来进行管理，而项口管理的系统较小，它是当前企业管理当中的一种新的管理模式，它所指的系统是一个项目，而企业是一个整体，在企业管理当屮可以按照项目管理模式进行企业管理。项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项廿干系人的要求和期累。它是指导你的项目从开始、执行，直至终止的过程。项目管理的具体内容包括：1.项目管理需要平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求；满足项口干系人的各种需要和期望；满足其它特定的要求（已明确的要求和隐含的）；项目管理要求在给定资源的约束下成功地达到预定的目标，为此，

3、必须采用科学的方法和冇效的管理手段。假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现,一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的廿标就是要成功地完成演出，最大限度的满足听众对演出的口标要求。怎样来演奏好这场咅乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同时还要有一个统一的指挥，统一的要求。怎队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展。演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急，乐曲的强弱，包括不同声部的进入，都需要有一个完整、周密的计划。1.项目管理包括三项基本业务（1）计划：指明

4、要取得的各种结果、制订进度表、估计所需资源；（2）组织：明确人员角色和职责；（3）管理：重新确认人员所期望的工作、所采取的监督行为和所取得的结果、应付所遇到的各种问题、与冇利害关系的人共享信息。项目的组合管理在企业组织和政府部门中，经常遇到的问题均涉及：组合项目，群项目（项目群），多项目计划管理。项目冇时涉及资源数量巨大，范围很广。例如：三峡工程，北京奥运会，西部大开发，这些大的项目都可以看成一个项目组的管理。在企业的运作过程中，一个企业里经常同吋进行着多个项口。企业运作也可以划分成一系列的项口，金业管理可以按照项目管理模式来开展

5、，也就是说，用项目管理来取代过去的运作管理，这样就形成一套所谓基于项目的管理。这种基于项目的管理模式，不仅适用于大的项目，同时也可以把这种管理模式应用到企业的运作当中。那么，项目管理包括哪些因索？项目管理主要包括外部的和内部的因素，即包括人和物的因索。项口管理离不开人，离不开项口团队、人的激励、团队建设、沟通以及领导艺术、谈判等等。人的作用发挥的好坏对项目的成功金关重要。在人的基础上，述冇项目的管理方法、企业的文化和项目组织。文化包括人的价值观念以及信念、态度、行为，组织包括授权和职责。项口管理述包括计划和信息管理。计划包括工作定

6、义，工作策略和战略以及工作的时间安排、进度计划；信息管理包括信息的沟通、历史信息以及工作进展、现状以及对未来的预测。还有就是项目的控制。有了项目计划，还需耍对项目进行控制，通过对比、检查、评审和纠正等一系列工作來控制项目，按照既定的目标和既定路线前进。从以上分析我们不难发现项目组合管理的重要作用在于：1.在企业内引进一个连贯统一的项目评估与选择机制。对项目的特性以及成木、资源、风险等项口要素（选择一项或多项因数）按照统一的计分评定标准进行优先级别评定，选择符合企业战略目标的项目。我们刚才许多企业的战略部标最终会分解成为一个个项目进

7、行实施，但在项目选择过程中通常会碰到齐种齐样的问题，例如个人的情感因素等等，项目组合管理要做到的是根据企业目标分解项目选择的因索，然后根据这些因素判断新的项口是否符合企业的战略，提高项口项口选择的客观性和科学性，减少主观性和盲目性。2.实现项目的财务和非财务收益，保持竞争优势。以往项目管理中我们较多的只注重单一项目的财务收益，而在实际当中，有些项目的实施并非只是获得财务回报。项0组合管理兼顾了项0的财务收益和非财务收益，以及项口之间的依赖关系及西之间的贡献，从而实现整个项口组合的最佳收益，保证企业的竞争优势。3.对企业里所冇的项目

8、进行平衡。企业发展到一定阶段就会产生不同的项目，只有实行组合管理，才能有效平衡长期和短期、高风险和低风险以及其它因索的项廿。4.在企业（组织）范围内对项口分配企业的资源，保证优先项目的资源分配。一个新的项目提议被创建后，我们首先要看的是企业有没冇足