项目策划表格

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1、项目策划编制单位：批准：中逐六局逐设发展有阻公司批准吋间：ChinaConstructionSixthDivisionConstruction&DcvclomcntCo.,Ltd项冃管理冃标1项目部授权2项目进度3项冃部管理团队4分包采购方案5项目设计6物资采购方案7施工机械设备8模板架料策划9监测设备10办公设备11现场临建12临水临电13现金流管理14税q攵策戈U15保密策划16文化风俗禁忌策划17屮国建筑项目策划表格项目管理目标表格编号CSCEC-PM-0103-1项口名称：建筑面积（或项目规模）合同价款合同工作内容/范用简述：质量冃标工程质量合达，争创。工期

2、目标计划开工日期：计划竣工日期：安全冃标杜绝重伤和死亡事故，一般工伤率控制在％。以下。文明施工CI形象目标创E1CI金奖、DC1银奖、□合格工地科技管理目标（）级科技示范工程，科技进步效益达以上；省部级工法项；局级工法项以上；局级科学技术奖项以上；专利申请项；科技论文篇；□应用工程局试行的项目信息管理平台。现场物资设备管理1=1标现场物资设备管理满足标准化考核要求，且物资消耗量低于成本贵任书中的消耗量指标。劳务分包及农民工管理目标□建筑劳务用工管理标准化工地□合格力争不出现农民工劳务纠纷现象项目公共关系及客户评价管理项目不得发生被社会公众投诉、被地方政府或行业主管部

3、门通报批评或行政处罚的事件和农民工上访事件。竣工资料及项n完工总结报告及时、完整、齐全、有效成木目标详见《成本责任书》编制：项目管理部/科技部/安全监督管理部/党委工作部/口期:市核（主管领导）/H期:E目中国建筑项目策划表格项目部授权表格编号CSCEC-PM-0103-2工程名称:授权内容:中国建筑项目策划表格E1项目进度表格编号CSCEC-PM-0103-3工程名称：一、总工期1、开工时间：2、竣工时I'可：二、里程碑节点工期：1＞基础完工：2、主体封顶：3、装饰装修完工：4、水暖电等安装工程完工时间:三、其它要求屮国建筑项目策划表格工程名称序号岗位拟任人员姓名

4、项冃管理团队一、拟任人员基本情况性别年龄表格编号CSCEC-PM-0103-4职称执业资格当前岗位1项目经理项H商务经理项冃生产经理项目总工程师项目机电经理项冃质量总监7项目安全总监二、项目部人员数量配置策划1、工程建筑而积：万n?:工程造价：亿元:确定该项冃规模分类（项目级別）：型（级）；根据《项目管理手册》中有关项1=1部定员参照标准，计划配置人员：人。2、在满足人员基本需要的情况下，岗位设置吋可一专多能，一岗多责，适当缩减编制；但需满足国家及地方人员配置标准要求。三、项目部人员管理要求策划1、岗位职责管理:人员派驻项冃部时，由项冃部确定人员职责，编写《项H部岗

5、位说明书》，上报公司人力资源部审核，项目实施过程中根据人员工作职责的变化对岗位说明书进行必要的调整完善。2、职业发展管理:项冃管理团队组建后，根据员工职业生涯发展规划，编制并实施员工教育培训工作，留存相应记录。项冃部应加强对青年人才的培养；严格执行《发展英才工程计划》《导师带徒管理办法》、《未來Z星培养方案》。3、考核及薪酬福利管理：项目部根据公司员工绩效考核制度，严格执行绩效考核。员工薪酬福利按公司现行有关制度执行。四、其他有关说明事项屮国建筑项目策划表格分包采购方案表格编号CSCEC-PM-0103-5工程名称：分包采购方案采购层级工作内容分包方式备注公司级该项

6、目分包工程，满足以卜•条件之一的必须由公司集中招标进行队伍选定1、分包标的额在XXX万元（含）以上的分包项目2、一次结构工程劳务分包3、二次结构工程劳务分包4、用于承重结构的钢结构工程专业分包5、特殊工艺、技术含量高的施工项目分包计划在项目进场后7天内报送，项目在开工后7天内，或提前20天以上向招采与合约管理部报送该部分招标文件草稿分公司或直属项目公司级主管领导该项目分包工程，满足以下所有条件的，可由分公司（直属项目在公司级项目主管领导）组织招标进行队伍选定1、分包标的额在XXX万元（含）以上-XXX万元（不含）以下的分包项H2、非一次结构工程劳务分包3、非二次结构

7、工程劳务分包4、非用于承重结构的钢结构工程专业分包项目部该项目分包工程，满足以下所有条件的可由项目部纽织招标进行队伍选定1、分包标的额在XXX万元（不含）以下的分包项冃2、分公司或公司级项日主管领导批准的项日部进行分包招标的工程中国建筑项目策划表格项目设计表格编号CSCEC-PM-0103-6工程名称：序号名称策划要点1深化设计2优化设计屮国建筑项目策划表格物资米购方案表格编号物资采购方案采购层级「-作内容备注公司级该项目物资采购・租赁，满足以下条件Z—的必须由公司集中招标选定1、项目同种材料总额在XX万元（含）以上的物资采购2、工程主体使用的钢材、混凝土3、工