项目管理公司设计变更程序

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1、设计变更及签证管理程序为了确实有效的进行工程变更管理并保证施工质量及进度是项目公司在建设工程管理过程中一项很重要的工作内容，同时工程变更管理程序也成为建设过程中不可缺少的程序。真正建立好工程变更管理程序，应该做好以下几个方面的工作。、建立工程变更管理程序的目的建立工程变更管理程序的M的是为了加强设计变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制工程成本，确保工程质量和工程进度。二、工程变更管理程序适用范工程变更管理程序适用于建设工程范围内的所有工程变更，包括影响工程造价的变更和不影响工程造价的变更。

2、工程变更包括设计变更和现场签证三、工程变更管理程序执行过程中的职责建设单位（管理公司）、监理单位、工程造价咨询单位、承包人等各相关部门及人员负责贯彻执行管理程序。确立工程变更管理程序的执行原则1）逐级审批原则:建设单位（管理公司）对工程变更管理应实行逐级审批，各级人员依据管理程序、权限对变更提出的建议、方案等逐级审批。2）及时性原则：建设单位（管理公司）的相关职责部门对工程变更指示原则上应在变更实施前填写申请上报批准，对现场特急事件可先口头请示，根据建设项目的实际情况确定在变更实施后2个工作R内监

3、理单位要补办变更申请。3）完工计量确认原则：当工程变更指示涉及的工作内容完工后，建设单位（管理公司）职责部门和监理单位的工程师进行完工确认，对隐蔽工程，原则上应携同造价咨询部的造价工程师共同现场见证或事后一周内提供影像、记录等资料于造价工程师，对于未能参与现场见证的部分，造价工程师应对事后提交的备查完工计量确认资料进行明确。4）一单一算原则：原则上一个工程变更指示单应编制一份工程变更预算书，R对应一个工程合同，若变更指示单为不影响造价的签证或记录等，不需要编制预算书。5）一月一清原则:每月月初，监

4、理单位应就截止上月25日已完工R手续完备的设计变更及现场签证进行编制工程预算及编制预算汇总表，并报送建设单位（管理公司）造价咨询部备案。6）原件结算原则:工程变更的结算要有齐备的、有效的原件作为结算的依据，如无原件，由承包人在复印件上加盖承包人公章并由承包人对复印的有效性承担责任。7）标准表格原则:所有的工程变更都必须使用规定的标准表格。五、工程变更控制审批权限为了能够使工程变更的控制不影响整个项目的实施，可对工程变更控制设置审批权限。工程部部长可对每次工程变更指示申请估算费用在5000元以内（含

5、5000元）直接审批等。此部分建设单位（管理公司）可根据组织机构来设置审批权限。六、工程变更管理程序1、设计变更内容1）设计单位发现设计图纸岀现错、漏、碰、缺等情况，由设计单位提出做法变动、材料代换或其他变更事项：2）建设单位（管理公司）各职能部门发现设计错误、遗漏和完善建设项目使用功能等情况，由建设单位提出改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项：3）监理单位在实施监理活动中发现设计存在问题或提出合理化建议等情况，由监理单位向建设单位（管理公司）提出

6、采用新工艺、新材料或其他技术措施等而导致做法变动、材料代换或其他变更事项：4）承包人在施工中发现设计问题或提出合理化建议等情况向监理单位、建设单位提出采用新工艺、新材料或其他技术措施等而导致做法变动、材料代换或其他变更事项。2、现场签证1）因设计变更导致已施工的部位需要拆除：2）施工过程中岀现的合同外的或取消合同内的各种技术措施处理：3）在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项等：4）合同规定需实测工程量的工作项口。3、工程变更一般办理流程1）所有工程变

7、更必须由监理工程师根据提出方的书面申请统一填写建设单位（管理公司）规定的工程变更指示申请表进行工程变更内部申请。2）监理工稈师将工程变更指示申请表提交给建设单位（管理公司）相关职责部门，经工程造价咨询单位（或建设单位）的造价工程师对申请表中监理工程师提交的费用估算进行评估后，由建设单位各级领导根据审批权限逐级签批，申请表获批准后由总监理工程师签发工程变更指示。3）当工程变更指示涉及的工作内容完成后，由监理工程师组织承包人、建设单位（管理公司）相关职责部门进行计量确认，同时通知造价咨询部或建设单位的

8、审计部门，由监理单位填写工程变更指示完工确认表并提交给建设单位职责部门进行确认。4）监理单位应根据每单完工确认表编制工程变更预算书并提交给建设单位（管理公司）造价咨询部。4、工程变更表格填列等要求1）建设单位口行提岀的设计变更必须由建设单位职责部门经理签字确认再提交给监理单位。2）监理工稈师负责对工程变更指示申请表、工程变更指示、工程变更指示完工确认表统一进行编号，并整理归档、妥善保存：各方都应设置关于工程变更事宜文件的往来交付记录，即交付对方文件时要求对方签收，接收方不得拒签。3