欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42748876
大小:220.07 KB
页数:53页
时间:2019-09-20
《饰品商业计划书和骑自行车野炊活动策划书汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、饰品商业计划书目录第一篇:饰品连锁商业计划书第二篇:饰品经营店商业计划书范文第三篇:小饰品网上商店商业计划书第四篇:关于小饰品的创业计划书第五篇:饰品创业计划书范文正文第一篇:饰品连锁商业计划书饰品(筹)商业计划概要一、短期经营1、目标客户群■饰品组合(品牌、品类、价格、风格)■店面终端及通路(百货体系、大型超市、中小型超市、街区?)定位:聚焦成熟女性,40岁以下,工作与生活用中高端饰品;组合:选择项链、耳环、发夹、化妆用具、皮包、挎包等具有协调风格,店面:大型超市入口或沿街立面(暂不考虑独立沿街店面和百货),人流量大的区域,按10平方・20平方和30平方设计三种终端。其中,10平方是挂墙+
2、岛柜式终端;30平方是旗舰店;20平方是一般综合店,是主体。2、终端风格与品牌设计(品牌设计、陈列、柜台、灯光等整体和综合的设计)寻找在流行美,顶好等专业饰品连锁设计策划公司专业人员设计。3、推广手段和形式(线上、线下、团购、入户?)后续建立线上销售模式,以产品区隔,形成与线下互补。4、终端管理(人员培训、激励模式、业务供、销、存及财务资金流转、业务监控和报告、业务改善机制)人员培训:起步期自主培训,后期网络规模扩大后,招聘专业培训老师(或考虑合作模式)培训专业人员。激励(对员工):一般员工:固定工资XX左右+提成,总体收入3-4千,及少量的分红权(如与单店业绩挂钩的5%-10%),确保行业
3、内偏上水平,以吸引专业销售人员;负责经营的大股东:给予日常五项费用报销并支付一定的固定工资(具体协商确定),起步后,对经营目标完成情况另行制定绩效奖金激励计划(前2家店完成磨合,顺利经营后,拟定后续经营计划)。运作管理:含管理标准,业务流程、软硬件系统,寻找专业人士,合作设计。(1)管理控制点:商品布局与陈列的控制;2.商品缺货率控制;3.单据控制;4•盘点控制;5•缺损率控制;6•服务质量控制;7•经营业绩控制。(2)主要运作事项:年度商品组合决策;年度开店计划决策;供货商选择及商务谈判;日常进销存管理;终端人员培训;业绩考核与改进。其中:日常进销存管理:首次铺货、终端货品盘点、进货、总部
4、仓换标(条码出入库)、配送到终端(出入库)、资金日结算与对账(与出入库数据核对)、盘点、补货、调换货。管理实施:1•编写营业手册;2.建立完整的培训系统;3•不断改善营运标准5、公司治理与结构、股权与分红模式、经营权责约定、资金保证与进退出机制,约定在公司章程和合资协议内股权结构:?后期需要实股激励时同比例缩股即可。网络资源对接采取付费模式或者考虑直接作为股东?分红采取每年业绩一定比例如,30%分配,70%留作发展资金滚动发展。店面资源对接是否考虑其参股?进退出机制:一年内不允许退股,一年后退股其他股东优先受让,按评估的净资产作价;新进入股东,按评估净资产溢价,具体溢价幅度视公司经营情况由股
5、东集体协商确定。经营权:大股东负责日常经营,组建团队,完善管理,跟进年度经营目标完成。其他股东按照公司章程参与公司发展方向、重大开支、投融资活动、业务运作等决策。单店治理:为吸引专业人士加盟,对接稀缺资源,降低投入压力,也可考虑单店采取直营和加盟的中间形式,即允许经营者占一定股份,并按实股比例进行投入、分红。6、单店盈利测算(乐观、保守和中等)、整体开店步骤及整体损益表测算、风险(尤其资金、人员)及应对测算1:讨论估计以30平方旗舰店为例:保守预测乐观预测?年收入:单月销售6万*12二72万9万*12二108万■采购成本:72*40%二28.8万二毛利:42万65万-年费用:装修5万(考虑续
6、约的不确定,一次性摊销)租金15万人工4千*2*12=10小计:30万■总部五项及工资:10万?盈利2?25?20%测算2:单店平效模式即每平方店面每年销售收入,现有碧桂园店面2.4万/平/年;广州店面,翻3倍,约7万,则30平年销售约200万,利润70万;翻2倍为15万,较为合理?一般综合店,20平方,年销售100万・150万间,盈利约10・30万?流动资金:单月占用资金二50/12+铺货10万/店/4(平均每4月周转一次)二6.5万。即每店将增加的资金占用约6.5万+10万=16.5万。铺货后,平均月经营费用约6万元。后续发展:首期50万注册资本,起步规模开1家作为试点,其中,第一家至少
7、要在5个月内确保盈利(月收入超过6万),否则剩余约30万资金,无法支撑后续开店计划。2年内,20家规模,需资金约300万。二、长期思路1、阶段模式:起步期即采取自主品牌模式(产品和终端品牌一致,进货后进行换标);皮包类产品代理有优势品牌。后期逐步考虑全自主品牌+委托加工或自主设计(具有上百家店及开展加盟后)。2、长期目标:前2年:起步50万资本,半年内开2家,磨合系统和人员、标准建设等,并具备每家店年销售10
此文档下载收益归作者所有