陕西煤业股份高产高效矿井建设

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1、陕西煤业股份公司安全高效矿井建设经验汇报材料各位领导、专家、同仁:大家好，很高兴能在这里和大家交流安全高效矿井建设经验。下面就我公司今年在安全高效矿井建设方面做的工作给大家做以汇报。陕西煤业股份公司概况陕西煤业股份有限公司（简称陕西煤业）是陕西煤业化工集团公司联合中国长江三峡集团公司、华能国际电力开发公司、陕西有色金属集团公司、陕西鼓风机集团公司共同发起设立的股份有限公司。公司总股本90亿股，陕西煤业化工集团公司71%,中国长江三峡集团公司10%,绵阳科技城产业投资基金6.5%,华能国际电力开发公司5%,陕西有色金属集团公司3%，中国信达资产管理股份公司2%，陕西

2、黄河矿业集团公司1.5%,陕西鼓风机集团公司1%o公司控股股东陕西煤业化工集团公司，是陕西省人民政府对省属煤炭和化工企业经过两次重组而成立的国有特大型能源化工集团，2011年实现销售收入709亿，增长200多亿，在全国500强排名中名列158位,在效益200佳当中名列35位，是陕西省属第二大企业。陕西煤业承继了该集团全部煤炭主业资产，集中了全省骨干煤炭企业的人才、技术、管理和产业基础优势，拥有完整的生产、供应、销售业务体系，现有在岗员工6.1万人。“十一五”期间，公司在陕北、彬长和黄陵矿区相继建成了红柳林、柠条塔、张家節、大佛寺、黄陵二号等一批大型现代化矿井。公司

3、现有全资及控股子公司17家，拥有生产矿井40对、在基建矿井8对、托管小矿井41对，其中设计产能千万吨以上矿井3对，300-1000万吨矿井9对，总产能10690万吨。公司控制的煤炭资源地质储量174.07亿吨,其中可采储量105.10亿吨,列国内已上市煤炭企业第三位。公司主要煤炭资源分布于陕西榆林、延安、咸阳、渭南和铜川地区，煤质优良、赋存条件好、地质构造简单、大多数煤层瓦斯含量低，具有较高的安全性，适宜建设现代化大型矿井。公司所属矿井综采机械化程度平均达到96%，瓦斯抽采率平均达到60%以上（国家标准45%）,其中神府、榆横、黄陵、彬长四大矿区各矿井装备精良，采

4、掘机械化程度达到100%,规模、装备、效率等指标均达到了国内领先水平,四个矿区2011年煤炭产量占公司总产量达75%以上，而且所占比重会不断提升；公司2008-2011年原煤生产百万吨死亡率分别为0.43、0.10,0.08、0.12,远低于行业同期平均值。二、安全高效矿井建设方面的做法㈠坚持"安全第一”方针，创新安全管理工作理念。公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立安全第一、不安全不生产的安全生产理念，坚持以预防重特大事故为重中之重，突出“预防为主，超前治理”，加大安全投入，积极实施瓦斯区域预抽和水害超前探查，安全生产环境得到了明显改善。公

5、司始终把员工的健康和安全放在首位，把人作为安全管理工作的核心，牢固树立“三违、隐患就是事故”的理念；树立“思想的隐患是最大的隐患”的理念；树立“事故是可以预防避免”的理念；树立“零轻伤”的理念。建立人本、诚信、执行、创新、公平的安全预防管理体系；突出安全重点，简化安全管理，强化过程控制；建立重大隐患、严重“三违”辨识处置办法，杜绝零敲碎打事故；完善“六大系统”建设，提高矿井应急保障能力；树立不同类型的标兵、状元、冠军，不断地为员工创建公平工作的平台，让员工在工作中实现自我人生价值。按照“分工不同、人格平等”的原则，尊重违规员工，推行安全责任追究关口前移制度，加强事

6、故案例教育，抓好员工的心理疏导和心理平衡工作，加强企业和家庭的联系，构建和谐安全管理环境。㈡深化管理体系，创新管理机制,全面提升企业管理水按照“三简、三细、六统、五精、六化”管理原则，提高企业的管理效能，减少管理成本，做到管理一次到位，实现精准管理。"三简”即：简化管理层级、简化管理程序、简化管理内容。更加注重管理的针对性和实用性，杜绝因层级繁琐而出现管理决策上的遗漏和滞后，减少重复工作和落实过程中的推诿、扯皮现象，降低管理成本；“三细”即：注重细节、细化标准、细致要求。要在管理实施过程中抓重点、抓主要矛盾的关键部位，实现关键环节的绝对精细管理；“六统”即：统一目

7、标任务、统一思想言行、统一标准要求、统一安排协调、统一管理节奏、统一宣传发布。明确各级人员的思想认识，做到目标方向明确，行动步调一致7五精”即：精细、精准、精确、精益、精美。从精细化管理入手，实现企业内部管理的制度化、规范化、流程化、程序化、精细化、智能化。强力推行“双闭环”管理，提升工作执行力。“双闭环”管理包括“六序”工作执行闭环和“八制”管理执行闭环。“六序'H作执行闭环，即：计划、安排、落实、检查、考核、兑现：‘八制”管理闭环，即：询问制、检查制、协调制、督办制、反馈制、问责制、沟通制、总结制。通过推行“双闭环”管理，加强过程控制，强化责任追究，使各项工作

8、落到实处。