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时间:2019-09-20
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1、面向对象分析与设计案例美味佳贸易公司是一家专门经销各种调味料的商贸型企业,该企业目前拥有员工近40人,公司经销的品种调味料包括味精、淀粉、五香粉、食用油、酱油、醋等各种调味料;公司目前经营状况良好,拥有固定的客户群(包括一类客户8家,二类客户10家,散客三十余家),分布于珠三角各城市。目前企业的采购、仓存、销售环节管理不够完善,多为手工台账或简单的电子表格,企业管理层希望开发一套涵盖上述业务环节的管理信息系统,通过信息技术手段,改进管理绩效。为尽可能降低成本,企业直接从各个调味料生产企业或大型批发商进货,其供应商达三十余家(目前核心供应商12家,其余
2、为一般供应商);根据需要,采购员可以新增供应商(记录供应商名称、地址、联系人、法人、工商注册号、开户行、银行账户等),并要求供应商提供相应的证件、资质证明复印件等,供采购经理审核;通过审核后方可供货。对于后续合作中不合格的供应商,采购经理可以予以淘汰。目前,企业经营的商品近百种,采购员可以根据相关人员的指示,增加或减少相关商品(商品名称、简称、规格、保质期、默认仓库、采购计量单位、仓存计量单位、销售计量单位、生产厂家)当某商品缺货时(或者根据企业经营计划需要进货时),采购员向某供应商下达采购订单,采购订单详细记录了采购商品的信息,包括采购商品名称、规
3、格、数量、计量单位、不含稅采购单价、含税单价(税率17%)>采购金额;一张采购订单可以包含仁10种商品。除以上信息外,为了便于管理,采购部希望采购订单记录编号、供应商、采购日期、要求到货日期、采购员。对于某些商品,根据需要可以设置其最低库存量;当其库存量降低到最低库存量以下时,系统可以提示其库存量不足、并询问用户是否生成采购订单。为保障企业利益,企业对每种商品实行价格管控,即记录每个供应商所供应的每种商品的最咼米购价;普通米购员的米购价不能超过最高限价,且采购员下采购订单后,采购经理审核后方可生效(订单一旦审核,则不允许再修改;审核后若要修改,则需要
4、反审核)。采购经理拥有最高限价调整的权限,可对各种商品的最高采购价进行调到了约定的交货时间,供应商将釆购订单中的商品(全部或部分商品)运到本公司,经检验合格后入库,并填写入库单。入库单信息包括商品名称、规格、数量、计量单位、不含税采购单价、含税单价(税率17%)、采购金额;一张入库单订单可以包含1/0种商品。入库单单还记录入库单编号、供应商、到货日期、采购员、质检员、所入仓库、批次批号等信息。采购入库单经审核后,方正式生效(增加库存量);入库单一旦审核,则不允许再修改;审核后若要修改,贝U需要反审核。为加强入库管控,一张入库单必须对于一张采购订单(或
5、者一张采购订单中的部分行、部分商品),不允许无采购订单入库;一张采购订单可以分多次入库(供应商在不同的时间节点将一张采购订单中的不同商品送至仓库)。仓管员每隔一定时间需要对商品进行盘点;当盘盈时,填写盘盈单,记录盘盈商品名称、数量、盘点员、盘盈原因、仓库等信息;仓库主管审核后,增加该商品的数量。盘亏时,同样处理。月末或需要的时候,企业需要各种报表;包括:1>库存信息表,记录各仓库、各商品的库存信息。2、采购统计表,按照商品、供应商、采购员等维度统计采购信息。3、入库统计表:按照商品、供应商、采购员等维度统计入库信息。4、采购单完成情况表:统计各采购订
6、单所对应的入库情况(是否已经入库)。5>盘盈统计表、盘亏统计表(以上仅仅是采购、仓库的粗略思考,还没有考虑采购退货等各种因素;销售环节等待续,可以发挥你的想象力)任务要求:1>绘制用例图2、挑选3个用例书写其用例规约(用例描述)3、绘制概念类图4、绘制核心用例的顺序图(最少3个)5、绘制分析类图(在概念类图的基础上,加入类的方法)6、数据库设计7、系统框架设计&UI设计
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