行政岗位职责说明书 (范文)

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5、、销售与服务管理之资料录入与分析，协助大区经理和A类办事处运用CRM进行过程管理1录入及时性：2日内完成2熟练运用任务管理，任务传递与跟催率100%20商务主办4协助办事处经理贯彻执行公司各项制度、销售政策协助大区经理贯彻执行公司各项制度、销售政策，并检核执行状况客户（主管）满意度5商务主办5制定费用使用计划，并监督实施制定费用使用计划，并监督实施报表准确性与及时性（费用使用计划与费用使用分析）10商务主办财会部6跟催应收货款，定期提报应收货款追踪报表跟催及时性；报表准确性与及时性（应收货款追踪及回馈表）15商务主办7负责收取维修费及零配件销售收入跟催维修费及零配件

6、销售收入的收取，负责零配件的库存管理、报表管理跟催及时性、库存与发货准确性、报表准确性与及时性（维修费及零配件销售统计报表、进销存报表）10售后主办财会部8接待办事处有关客户的来电、来访及回复相关问题接待办事处有关客户的来电、来访及回复相关问题外部客户满意度报表填制及时性与完整性10商务主办售后主办9协助办事处经理对员工考核，负责员工考勤协助办事处经理对员工考核，负责员工考勤按月提供考勤报表5人事部10对办事处合同进行管理大区档案管理（含合同类、公司制度、通知类文件、人事类文件等）归档整洁程度；文件取出耗时：如最长3分钟文件完整取出5商务主办商务文员11负责办事处行

7、政事务及后勤工作负责所在A类办事处行政事务及后勤工作，以及其他临时交办事项内部客户满意度5说明：1将另行制定《行政主任基本工作日程表》2将另审核各项表格及作业之标准后，再发放。3附组织架构。某企业有限公司营销总部组织架构简图职位名称：副总经理直接上级：总经理直接下属：行政部、营销策划部、物流中心职级：副总经理级岗位定员:1人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2.将公司内部管理制度化、规范化；3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、