佣金提取方案

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1、佣金提取方案从8月份开始，销售部经理的任务以销售部的整体业绩考核指标，整个销售部的业绩与销售部经理的工资直接挂钩。具体方案如下：销售部每月16台车辆的任务。一、团体完成任务整个销售部提取当月销售部税后毛利的10%。其中7%发放给销售顾问，1.5%作为销售部的活动基金，（一部分用于集体活动，一部分用于奖励员工。在完成销售总任务的前提下，设立当月销售冠军奖100元，卫生标兵50元奖励，每次的工作计划中所提出的有建设性的建议，被公司采纳的给予50元的奖励。）1.5%发放于销售部经理。二、团体未完成任务整个销售部提取当月销售部毛利的6%。其中5%发放给销售顾问，1%作为

2、销售部的活动基金（未完成任务的情况下作为储备基金留至下个月，如连续三个月未完成任务此基金上交公司。）三、个人完成任务个人完成任务，200元的考核奖金全部发放，单台佣金的30%作为个奖发放给销售顾问，70%作为团奖的一部份。举例：A当月销售量为2台，提成为300元，个奖：300元×30%=90元，团奖份额：300元×70%=210元。B当月销售辆为1台，提成为500元。个奖：500元×30%=150元，团奖份额：500元×70%=350元。团奖总和：210元+350元=560元。当月销售总量为3台。单台团奖：560元÷3=186.6元。A实际佣金：个奖+团奖=90

3、元+186.6元×2台=463.2元B实际佣金：个奖+团奖=150元+186.6元×1台=336.6元四、人未完成任务销售顾问：正式员工：曾璇、方爱玲每人每月3台任务，每人每月200元考核标准，每人每台70元的考核标准。胡顺国，每月2台任务，每月100元考核标准，每台50元的考核标准。郑光每月1台任务，每月50元考核标准，每台50元的考核标准。李佳骏每月2台任务，每月200元考核标准，每台100元的考核标准。试用期人员：刘海燕，陈荟羽每人每月100元考核标准，每人每台33元的考核标准。销售部经理不领取团体提成，销售部经理每月200元考核标准，以每月实际完成任务的

4、百分比做为发放标准。举例：当月任务16台，实际完成8台，完成任务50%，200元×50%=100元。个人销售的车辆与销售顾问提去佣金的方式一样。四、超额完成任务销售顾问：超过计划任务每台给予50元奖励。团队超额：超额完成团队任务，按照百分比计算。最高额度为50%销售部日期