集团管控可能的困惑

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1、集团型企业是企业发展壮大的必然选择。随着中国经济的快速发展，我国集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，股权关系也越来越复杂，这也就给集团型企业的管理提岀了更大的挑战：如何明确集团的发展方向？如何确保集团战略的有效落实？如何建立利发展集团的能力？如何支撑集团的快速扩张?AMT为集团型企业提供的服务具体如下：•战略梳理：协助进行战略环境分析，形成明晰的战略规划，明确持续发展的核心能力和资源需求；建立战略执行保障体系；协助组织召开战略系列研讨会；设计战略实施路径，明晰经营策略等。•集团管理模式设计与变革：集团管理现状诊断、集团管理原则与框架设计、集团组织设计、集团管控授

2、权体系设计、集团管控流程与制度设计、集团管理体系固化、集团管理变革推动等。•高层会议体系设计：诊断当前集团会议管理现状、梳理集团决策主线、明晰集团经营节拍、规划集团会议体系、明确会议事前输入/事中控制/事后跟踪的管理体系、组织/流程与跟踪督办机制、规划和建立会议管理系统等。•经营分析与决策体系建设：经营分析指标体系设计、经营分析报表体系设计、经营分析数据管理规范、经营分析与决策管理系统规划等。•内控与全面风险管理：六部委《企业内控规范》/COSO对标导入、风险现状评估、风险管理体系整体规划、风险管理的组织/流程与制度设计、风险管理持续提升机制、风险管理信息系统建设。•流程梳

3、理与优化：流程管理现状评估、关键流程分析、流程梳理、流程优化、建立流程管理体系、流程管理成熟度评估与持续改进等。•知识管理：知识管理现状评估、知识管理战略明晰、知识管理蓝图规划、知识管理文化体系建立、知识管理组织与流程设计、知识内容与专项知识库梳理、隐性知识管理工具导入、知识管理系统/知识管理门户/知识管理搜索引擎规划与实施、外部知识（竞争情报体系）规划与建设等。•IT规划：集团战略对信息化要求梳理、集团管控模式梳理及信息化匹配、信息化现状诊断与需求分析、信息化建设愿景与目标明晰、信息化蓝图规划、信息化实施策略与计划、IT治理规划、信息化投入估算、信息化建设风险分析及应对策

4、略建议等。•信息化需求分析与选型：规划系统定位/目标/实施范围/实施边界/系统建设策略、分析系统详细需求、辅助招标选型、设计选型程序、设计选型文件、设计Demo演示数据与要求、设计选型指标体系、选型过程辅助、形成选型专业评估报告、商务谈判专业评审与建议等。•IT监理：信息化项目实施准备、辅助项目管理（计划/进度/质量/风险/合同管理、供应商关系协调、推动甲方内部项目与管理变革）、实施过程专业评审与中立建议、阶段评估与验收、持续改进建议、专项顾问服务与标杆塑造等。•信息化评估与持续改进：信息化全方位的评估、信息风险审计、持续改进建议等。置顶:大道至简(2013-04-0410

5、:57)转载▼标签：分类：冇关培训课程门力纲财经华彩咨询集团管控企业越大，管理越要朴实，奇巧淫技是不能搞的，你看得懂，他看不懂，这个企业就会崩溃。所以搞了半天的管理，管理是最不能被复杂化的一个东西。不是说管理本身就简单，是企业主观刻意把管理做简单。杰克?韦尔奇的传记作者居然发现，杰克?韦尔奇在长长的20年里而，执掌GE的过程里而,思路没变过。有三种可能：第一，杰克?韦尔奇很愚猛，不知道思路要变。第二，杰克?韦尔奇的思路已经成熟，接近于真理，不需要再变。第三，杰克?韦尔奇有意保持思路的简单，因为他知道，每出一个新思路，配套会引起天翻地覆的理念变化和海量的流程和制度的配套。老板

6、在这里煽动下组织的翅膀，在整个组织里面会引起一场暴风骤雨式的狂潮。可能是哪一种可能呢？第三种可能，杰克?韦尔奇有意保持白己思路的统一和连续。互联网化背景下集团管控体系的设计(2016-01-0617:20)转载▼标签:白万纲财经集团管控一、互联网化下尤其需要管控第一，资本结构变化。不再是单一资木起作用，智力资木、人力资本、制度资本都在起作用，因此需要有一种调和机制，把各种资本扭结在一起。就像万达做电商，既然不能获得创新资木和人力资木，就只好用钱夯，如果迟迟不能建立货币、智力及制度资木的调和机制，那么万达的电商化危矣。第二，权力结构的变化。基层创新力、人数据洞察力、合作伙伴、

7、影响力、新模式领导力、舆论与社会、思潮带动力，多种权力共同作用传统社会权利。笫三,组织架构变化。组织架构变化意味着新型组织以及新型组织帯来的组织规则的创新化,组织规则对员工原有心智模式的冲击。美国前总统里根说：“太平洋上，柏林墙上，所有的阻拦都阻拦不了向往自山的心。”既然都要被界化，何不到一个能被良性界化的地方去，界化后也会随环境变化要适应这种异化。第四，集团的互联网化变革。首先机遇碎片化，需求个性化，长尾效应发力，基层创新力崛起本身自下而上带來若T力量，集团要去适应这些力量；其次，集团边界被突破，产权被打破，员工