集团公司销售人员薪酬福利及销售提成管理制度方案

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1、集团公司销售人员薪酬及销售提成管理制度方案1、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性,创造更大的业绩。2、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度（不包括售后服务人员）。3、销售人员薪资构成：3.1销售人员的薪资由底薪、岗位工资和提成；3.2月薪发放二底薪+岗位工资+60%提成3.3剩余30%提成发放二延后3个月循环发放剩余30%提成（备注：即4月发放1月的30%+3月的60%提成，5月发放2月的30%+4月的60

2、%提成）3.4年度提成发放二春节放假前发放12个月剩余10%提成4、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，通过试用期考核后，底薪定为2100元，岗位工资为400元。单位:元l-X-Jf亠冈位基本工资岗位工资提成工资定员营销副总经理2100根据实际计算和发放办法执行0营销督导（部长级）21001000营销督导（副部长级）21007001销售跟单部部长21001000副部长700销售跟单主管4002销售跟单经理00见习跟单经理2000市场开发部部长21001000副部长700开发经理4002见

3、习开发经理2000售后服部长210010001务部副部长700服务主管400服务工程师4001服务助理2100015、销售计划、销售提成和资格的认定及发放：每月25号由市场开发经理提报下月销售计划，营销督导依据坏比和同比销售数据审核，营销副总经理(总经理兼任)依据公司经营状况下达下月销售任务，提成将按实际考核结果在次月30号发放提成的60%。季度考核后，如果季度指标完成，但个别月份未完成，则视为整个季度完成计划指标，按整季度完成情况完成情况重新计算提成，按季度完成考核结果兑现提成。季度考核未完成，而个别月

4、份完成则按个别月份单独计算、兑现提成。30%延后三个月循环发放。剩余10%次年春节放假前发放。如中途提出离职者，剩余未发放提成不予发放。试用期不设定销售任务，不具备销售提成考核资格，试用期过后再实施。5.1、提成考核：每月30日依据回款结算，货款逾期未收回部分暂不结算，直至货款全部回收。5.2、销售提成计算：5.2.1、提成标准T：提成标准与产品毛利率直接挂钩，具体标准如下：月度计划完成率(N)计划完成率系数(K)备注产品分类毛利率L区间销售跟单经理提成标准T(%)市场开发经理及客服提成标准T(%)备注老

5、客户T16个月内的新客户T2老客户T16个月内的新客户T2SPN30%0.10.20.51A15%WP〈30%0.050.10.250.5BP<15%0.010.020.050.25C促销00.0100.055.2.2、计划完成率系数(K)：N<70%070%WN〈85%0.885%WNW100%1100%

6、5.2.4、提成计算办法：销售额W=当期销售之和销售跟单经理提成计算二销售额W*T*K二(W1*T1+W2*T2)*K市场开发经理提成计算二销售额W*T*K*Kn二(W1*T1+W2*T2)*K*Kn(备注：同时承担销售跟单和市场开发工作的按市场开发经理提成计算。)客服部门人员提成计算二销售额W*T*K二(W1*T1+W2*T2)*1*K(备注：客服人员内部分配由客服部门负责人提报内部分配方案，审批后统一发放。不考核计划完成和客户网络开发)营销督导提成=1.2*(开发经理提成之和*50%/开发经理人数+销

7、售跟单提成之和*50%/销售跟单经理人数之和)营销副总经理提成：二2*(开发经理提成之和*50%/开发经理人数+销售跟单提成之和*50%/销售跟单经理人数之和)以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润制作。5.2.5、低价促销销售：原则上未经请示批准必须按公司审批价销售产品，特殊情况需低价促销的必须向营销总监以上领导申请，销售额计入销售指标考核。特殊情况公司根据实际情况重新制定销售提成比例。6、工作考核：考核结果纳入薪酬考核体系，考核依据公司各项程序文件和管理制度，以及临时安排工作要求，此外要

8、完成下述工作要求：6.1、所有人员每天上午9点30分前上报当日工作安排和前日工作工作汇报，累计三次未完成扣减销售提成的3%,累计5次以上扣减销售提成的10%；6.2、所有人员每次电话拜访或接听电话必须有电话记录，累计三次未完成扣减销售提成的2%,累计5次以上扣减销售提成的5%；6.3、所有人员每周六下午2点前必须完成当周工作总结和下周工作计划，市场开发经理还要制订每周电话拜访和登门拜访工作计划表及上周完成情况，未完成者每次扣减