公司战略与风险管理考试范围

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1、公司战略与风险管理复习题（一）一、单选题1、下列各项表述中，可以作为企业使命的是（C）oA.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素3、在激烈的竞争环境中，处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产业已进入生命周期的（B）oB.成长期阶段D.衰退期阶段A.导入期阶段C.成熟期阶段5、根据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时，应该采取的对策

2、是（A）oA.增长与发展战略B.停止C.转移D.维持7、某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于（B）oA.动态定价法B.差别定价法C.渗透定价法D.质优价低定价法8、下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是（B）oA.内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响C.内部损失成本和外部损失成本与预防成本和鉴定成本是有关的D.鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本与预防成本成反比1

3、0、甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是（C）oA.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略二、多选题2、按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（BCD）OA.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大

4、幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低3、甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ABCD）。A.自动化生产线B.独特的企业文化c・协调、配置各种资源的技能D.作为商业秘密保管的食品配方★解析：A是实物资源；BD是无形资源；C是组织资源4、按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助（支持）活动的有（CD）oA.新华书店提供网络在线销售服务B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服

5、务能力D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究6、下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（AD）。A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业★解析：BC为后向一体化的适宜条件8、下列各项中，属于促销组合构成要素的有（ABCD）。A.广告促销B.人员推销C.营业推广D.公共关系9、下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（AC）oA.对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率

6、A.对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率B.对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率D.对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率★解析：B应为加速增长或分配剩余现金；D应为彻底重组三、简答题1、好时代公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和亚洲,占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响，欧洲业务未见起色，公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加，收入连续数年下滑，欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损，公司面临着巨大的财务压力。

7、另一方面，近年来亚洲及内地城市网上商城盛行，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括:计划（一）：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理。但是，公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受；计划（二）：开拓网上商城的市场，希望吸引喜欢使用网上消费的群组进行网上购物；计划（三）：在中国及新加坡增设二十多家专卖店，以进一步扩大销售网络,但预计所需投入资金最少四千万人民币，对公司来说是

8、一个最大的财务挑战。要求：（1）针对变革时机的选择，简要分析好时代公司整个变革方案的类别。（2）简要分析好时代公司各地区领导层及员工可能反对变革计划（一）的原因，并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素。答案1.（1）变革和重组方案的类别：好时代所考虑进行的整体变革属于反应性变革。（2）变革计划（一）可能面临