公司员工管理流程及岗位职责

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1、公司员工管理流程及岗位职责,总经理:行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作主要岗位职责:1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;具有提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员O对公司发生的重大事情进行奖惩。3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理口标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,

2、积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足市场,面向社会,开拓创新,不断发展壮大。7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断捉咼齐类人员的政治素质和业务素质。&总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。9、总经理直接领

3、导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。10、总经理职责还要求加强对员工的联系,与员工进行各种形式的沟通,坚持“以人为本”的服务宗旨,为公司员工提供优质服务。11、总经理还应该定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇。12>总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。配送中心:配送中心经理岗位职责1、向总部营运部负

4、责、主持配送中心日常管理工作,负责收货区进出的商品及有关单据的审核、把关,快速准确传递单据;2、负责库存商品调拨送货和对帐的管理工作;3、确保收货区库存商品的质量完好、数量完整;4、对商品进出过程中存在的问题及时处理,重大事件及时通报有关部门;5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用;6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通;7、下属员工的管理、监督、考核、培训;8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作,负责仓库财产安全;9、制定并实施本分部工作和培训计划,并对执行情况进行监控、评估;10、建立和修改本分部的管理制

5、度及实施细则,使其具备可行性和合理性;11、合理分配员工工作,并进行考核;12、积极配合各部门的工作,并协调处理各部门与本部门之间的关系。配送中心主管岗位职责1.做好配送中心收货、退货、送货的商品管理,及有关单据的审核、把关,快速准确传递单据;2.确保库存商品和配送商品的包装完好、数量正确;3.对商品进出过程中存在的问题及时上报、跟进处理,并反馈;4•例会主持,下属员工的管理、监督、培训;5.积极配合各部门的工作,并协调处理各部门与本部门之间的关系;6.严格执行相关程序和制度;7.保证商品出入库数量与各种单据相符;8.定

6、期对仓库物品进行清查,整理,确保商品安全;9・做好储存商品的盘点T作,做到帐实相符;10•严格按照收货标准收货,保证商品质量,发现问题及时汇报;11・负责商品出入库查验工作,堆码商品安全、紧凑、整齐,便于搬运;12•负责来往单据及凭证的记录、整理工作,建立商品出入库台帐,明确商品的使用情况;13.按期对帐,并向财务交送对帐单及各种有效单据;14•监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作,严格执行安全消防规定,确保人身及仓库财产安全;15.熟练操作各种装卸设备,了解其基本性能;16•库区工作环境的整理、清洁。配送中心员工岗位职责

7、1、根据国家有关规定及公司的商品验收标准,对商品进行验收;2、坚持双人验收原则,合理安排待验商品的验收位苣,确保商品质量、数量、包装是否破损,并做好先退货后收货;3、根据单据流转程序的规定在有关单据上签名确认;4、负责收货区暂存商品的安全;5、必须验完一个供应商的全部商品后才依次验收其它供应商的商品;6、各类收货工具及仓库各种设备的保管及维护,保证其正常使用;7、同时完成出、入库商品的装卸搬运工作;8、保持整洁的工作环境,与同事共同对仓库进行整理、清洁;9、按要求准确快速地完成门店调拨商品的发货工作,做好先进先出;10、

8、配合主管清点出、入库商品数量,保证搬运商品数量的准确性;11、做好与对班间商品的交接工作;12、防火、防盗、防鼠、防汛,做好仓库的安全保卫工作。录单员(门店收银员)岗位职责1、及时、准确处理当口的验收单、退货单、报损单、调拨单、报溢单等单据,打印当日调拨单、传真商品订货单,打印商品条码并收费;2、准确录入商品条码、商

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