公司成本考核制度

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1、20**年**公司**干部成本考核制度、成本奖金总则根据公司成本目标计划制定各车间成本任务指标，到月底完成则成本部分奖金给予发放，没有完成超出部分在10%以内发放成本奖金*0.8、超岀部分在10〜20%之间成本奖金*0.7、超出部分在20〜30%Z间成本奖金*0.5、超出部分达到30%则取消当月成本奖金。二、各车间材料单耗费用目标20**-**部门材料单耗任务责任人备注财务670**公司活动另算综合1,400文房6,000MAC600**图像3,000总检293**凹样10,500包装7,200**机加工325,000**电镀170,000**电雕160**机修3

2、,600**电修600**合计：三、各车间成本奖金发放比例:1、电镀车间项目标准比例奖金备注单项材料铜球68KG/100标准版40%400重点材料10%100一般材料10%100成本会议、成本文件夹4次/月10%100技术革新或推行10%100自己申请水、电33.5度/标准版20%200责任人：***2、机加车间项目标准比例奖金备注单项材料钢板25KG/标准版40%400板材、堵头等重点材料10%100一般材料10%100成本会议及文件夹4次/月10%100技术创新或推行10%100自己申请公司用水控制0.6方/标准版5%50电8.5度/标准版15%150责任人：

3、***3、电修项目标准比例奖金备注公司总用电控制58度/标准版50%600完成R标300,递减一度加100每月递减2度，目标50各车间用电监控每天对用电进行检查，通报和处理、记录10%120用电技术改进15%180报项目及数设备维护修理15%180成本会议及措施执行4次/月10%120责任人：***4、网络项目标准比例奖金备注公司及电脑维护费用20%160电雕设备维护20%160文房用电管理15%120网络用电管理10%80技术革新或推行10%80成本会议及措施执行4次/月10%80其它15%120责任人：***5、凹样总检项目标准比例奖金备注凹样总检材料控制50

4、%250成木会议及措施执行4次/月20%100用电控制0.1度/标准版10%50外加总检打包100度其它20%100返工屮返控制责任人：***6、片子线文房项目标准比例奖金备注EPSON纸墨纸0.55卷、墨0.55盒/100标准版50%500包括文房DVD光盘2个/1()()标准版5%50纸(A4)0.25/100标准版5%50包括文房制版委托书45个/100标准版5%50车间用电管理1.3度/标准版20%200成本会议及成本措施执行4次/月10%100其它5%50责任人：***7、生产包装项口标准比例奖金备注用电控制20%100包装生产材料控制40%200发版费

5、用30%150成本会议4次/月10%50责任人：***8、财务后勤:项目标准比例奖金备注公司成本目标控制40%400成本会议召开4次/月20%200采购价格审核控制15%150公共日用品控制10%100包括厨房水电成木数据统计核算10%100财务用电照明5度（包月）5%50重点电脑责任人：***9、电雕、成本项口标准比例奖金备注公司成本目标控制50%700成木会议召开4次/月20%280电雕材料、用电6.5度/标准版10%140公司材料消耗监控10%140公司材料采购价格控制10%140责任人:***四、非生产车间成木奖金发放说明1、电修车间：公司单耗达到规定目标

6、则发放成本奖金300,在标准基础上每降低一度增加成本奖金100元。（***）。2、网络到月底自己申报成本工作成绩及相关数据，公司根据结果发放成本奖金。（***）3、各车间有自创技术革新，耍对革新项目、费用、产生的效果进行川报，公司根据实际效果给予一定奖励。4、本月暂按以上标准执行o***公司成本控制小组