层级检查的监理整改报告

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1、XXX一期工程监理工作整改及自查报告广西壮族自治区住房和城乡建设厅：广西壮族自治区建设工程质量安全监督总站：XXX：感谢广西壮族自治区住房和城乡建设厅、广西建设工程质量安全监督总站监督检查小组和XXXX的各位领导和专家对我公司监理的XXX给予工作上的指导，并提出监理工作整改和加强监理部工作的宝贵意见！我公司于2016年1月6日上午接到XXX住房和城乡建设局《建筑工程质量安全停工整改通知书》（编号：建停201606）。我公司和监理部对此高度重视，公司对项目监理部进行了公司内通报批评；责令项目监理部立即对施工现场和监理工作进行一次全面的自查

2、自纠，必须在整改通知规定的时间内完成监理部工作的整改，督促施工单位认真落实现场存在问题的整改，并对存在问题进行客观的原因分析，据此形成下阶段切实加强现场监理工作的工作改进方案。在XXX住房和城乡建设局和我公司的领导指导下，监理部现已全部完成了监理工作存在问题的整改工作，现将有关整改情况向贵厅、贵站、贵局汇报如下：一、监理工作存在问题的原因分析及整改情况存在问题1：公司季度检查不符合要求。公司下发的整改单内容不全面，项目部给公司回复无具体内容和图片。原因分析：1、经核查，公司安排检查本项目的公司监察部检查组人员在对项目进行质量安全检查时，

3、基本能按广西壮族自治区住房和城乡建设厅颁布的《关于进一步加强建设工程质量安全管理工作的通知》(桂建管[2011]8号)要求落实了对项目的各项检查，由于公司原采用的检查表未对桂建管[2011]8号文要求的质量安全大检查的主要内容进行分列标明，公司的检查组人员在填写检查记录时只着重对检查发现的现场质量安全问题及资料问题签发了限期整改的指令，对项目质量安全管理体系落实等情况的检查情况认为未存在较大问题而未填入检查记录中。1、公司复查前，项目监理部已提前将整改情况和图片发到公司审查，公司审查认为基本整改完毕才对现场进行复查。由于公司检查组人员在

4、对现场整改问题核查时对项目监理部提交的整改回复资料把关不严，未要求项目监理部的整改回复报告详细说明整改情况并附整改图片。整改措施：1、2016年1月6日公司已将《公司检查整改通知》进行修改完善，检查表中对桂建管[2011]8号文要求的五项检查内容直接列入检查表中，今后要求检查组人员检查时必须按表格所列内容进行检查和填写。2、公司负责检查本项目的检查组人员已按检查时的原始记录对本项目的检查记录进行了修改完善。3、项目监理部已按照修改后的检查表内容进行了回复并附上图片。（详见附件）存在问题2：监理单位未能指出现场存在的问题，问题未能整改闭合

5、。原因分析：1、对《建筑工程质量安全停工整改通知书》（编号：建停201606）指出的现场存在的问题，部分问题项目监理部已在此前提出了整改要求，但未及时签发《监理工程师通知单》等监理记录，因而未能体现监理作为。2、项目监理部人员在日常检查时，由于检查欠仔细，对部分问题未及时发现和处理。3、项目监理部人员对现场问题的整改督促不到位，未及时督促施工单位按整改要求落实整改到位，并落实复查，造成部分问题的整改指令不闭合。整改措施：1、《建筑工程质量安全停工整改通知书》（编号：建停201606）指出的问题及项目监理部自查发现的问题，项目监理部已经下

6、发编号为B标整改2016-041的《监理通知单》和编号为2016改字29号的《安全隐患整改通知单》，要求施工单位在限期整改、回复并附上图片。现施工单位已基本按要求整改完毕，详见附件。2、公司对项目监理人员进行了严肃的批评教育，督促项目监理部制定了整改计划和措施。项目监理部开展了自查自纠、监理部内部学习等工作，项目监理部人员受到了教育，并对问题有了深刻的认识，明确了今后加强质量安全管理工作的方法、措施。二、管理行为方面存在问题：检查组检查时，施工单位项目经理主要人员人员未到场，项目经理冒名顶顶替。原因分析：由于施工单位法律意识、管理意识不

7、强，项目经理部日常管理工作落实不到位，造成项目部主要管理人员检查时未能到场，项目经理冒名顶替。整改措施：项目监理部在2016月1月6月组织召开的项目综合大检查会议上对施工单位进行了严厉的批评教育，责令施工单位相关管理人员必须立即到岗履职，并由项目总监理工程师向施工单位公司领导进行了情况通报，要求施工单位必须按国家法律法规规定保证施工管理人员到位并履行好各项管理职责。否则，项目监理部将按《施工合同》有关条款约定建议建设单位予以处罚。同时，项目监理部将项目部人员不到位情况如实向XXX住房和城乡建设局汇报。现已督促施工单位按整改通知要求整改完

8、毕，整改情况详见施工单位的整改报告及附件。三、质量方面存在问题：剪力墙、暗柱钢筋偏位未调整；构造柱钢筋未锚入框架梁；现场未见同条件砼试块；现场修补砼未提供缺陷处理记录。原因分析：由于施工单位质量管理意识欠缺