人防施工单位汇报材料

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1、兴港国际企业中心（一期）一标段工程人防主体结构验收施工单位工作情况汇报一、工程概况：兴港国际企业中心（一期）,位于郑州航空港经济综合实验区四港联动大道西侧、郑港一路南侧。地下二层，地上十一层，框剪结构。人防建筑面积为12745m2，人防位于2#-6#主楼及周边车库地下二层，层高3.90m。其中抢险抢修专业人员掩蔽部面积为794.9m2，二等人员掩蔽部面积为11778.27m2，1#2#移动电站的面积均为122.46m2，本工程防护类别为甲类，抗力等级：防核武器五级，防常规武器五级，防核武器六级，防常规武器六级，防化等级：抢险抢修专业人员掩蔽部乙级，

2、二等人员掩蔽部丙级。二、验收依据：1、由河南省五方合创建筑设计有限公司设计的兴港国际企业中心（一期）工程的全套施工图纸。2、图纸会审记录、设计变更。3、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》。4、防空地下室建筑构造》（07FJ02）5、《防空地下室结构设计》（2007年合订本）6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20028、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204--20159、《建筑工程文件归档管理规范》GB/T50328—20145、国家工程建设强制性标准、现

3、行施工验收规范及相关标准、经审查通过的设计文件以及有关的法律、法规、规章和规范性文件。三、施工情况：湖南省建筑工程集团总公司同建设单位3签订施工合同后，委派了高素质的项目管理人员组建工程项目管理部，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式标准建立的质量保证体系来运作。在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业、各班组，项目质量目标通过严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。能在规范、规程要求范围内组织施工，质量控制资料和工程管理资料真实、齐全、及时、完整，无违

4、反法律、法规和强制性标准的行为。整个施工过程中，能严格履行合同。工程符合设计要求，观感较好，顺利地完成了本工程施工任务。（一）质量控制和保证原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理、质量管理和施工操作人员，强化“项目管理，以人为本”；2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识；3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；6

5、、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理的控制；7、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；8、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。（二）建立有效的质量管理保证体系按照企业的项目管理模式建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理、控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业、各班组，项目质量目标通过严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质

6、量得到有效地控制。（三）对设备材料采购过程和环节质量控制对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1）采购物资时，在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书；2）物资采购部门委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；33）实行动态管理，项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方

7、政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（四）施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按单位工程——分部工程——分项工程——检验批进行层层分解，把质量责任落实到最基层。2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控

8、制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，